Resiliencia cadena de suministro ikea

Cadena de suministro de Ikea 2022

Dado que Ikea está planeando convertirse en una empresa climáticamente positiva para 2030, Melissa nos explica cómo IKEA Australia está trabajando con sus socios para influir y apoyar las diferentes áreas de sus cadenas de suministro para descarbonizar y crear un mayor impacto, y lo que los clientes esperan de una empresa sostenible al asociarse con proveedores afines

Si desea asistir al Foro Evolve de la Cadena de Suministro Australiana de este año, que se celebrará el 16 de agosto de 2022 en el Centro de Conferencias Crown de Melbourne, como uno de nuestros invitados VIP gratuitos, debe rellenar el siguiente formulario de inscripción y enviarlo de vuelta.

Tenga en cuenta que este pase VIP gratuito sólo se proporcionará a las empresas proveedoras no específicas del sector. Si su empresa ofrece un producto o servicio en este sector, no podrá participar como invitado VIP gratuito y tendrá que pagar una cuota.

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Estructura de la cadena de suministro de Ikea

Incluso antes de la guerra, empresas como IKEA informaron de una caída de los beneficios de todo el año debido al aumento de los costes de transporte y de las materias primas, que a su vez provocaron un aumento de los precios. Otros sectores tampoco se han librado. Siemens Gamesa, la central de fabricación de molinos de viento, ha visto reducido su valor a la mitad en 2021, ya que las interrupciones en la cadena de suministro afectaron a su beneficio con un descenso interanual del 20,3%. Para colmo, el riesgo político del comercio mundial es máximo. Por ejemplo, Lituania se enfrenta a medidas de represalia de China por el fortalecimiento de sus lazos bilaterales con Taiwán. Como resultado, la escasez de semiconductores provocó una escasez de bienes económicos esenciales para las industrias europeas.

Esto ha llevado a la Comisión Europea a presentar medidas que aumentan la autonomía estratégica de la UE y reducen el riesgo político a lo largo de las cadenas de suministro para las empresas que operan en Europa. Las medidas ayudan tanto a las grandes corporaciones como a las pequeñas y medianas empresas. Para navegar por las realidades de un mercado mucho más arriesgado es importante, ahora más que nunca, entender cómo acceder a la ayuda y utilizar las nuevas herramientas que las empresas tienen a su disposición. Y en el centro de estas medidas se encuentra un concepto: la autonomía estratégica.

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Ikea supply chain management pdf

Para ayudar a sus clientes a adaptarse a la situación actual del mundo, en la que el trabajo desde casa se está convirtiendo en la norma, el Grupo Ingka realizó “importantes” inversiones en las operaciones de venta al por menor físicas y en línea, centradas en satisfacer las demandas cambiantes.

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La media del aumento en el Grupo Ingka es de alrededor del 9% a nivel global, con variaciones entre los países de la empresa y la gama, para reflejar las “presiones inflacionistas localizadas”, es decir, la escasez de la cadena de suministro.

Sin embargo, la empresa pretende mejorar sus estándares de entrega acortando los plazos de entrega y, lo que es más importante, haciendo que la entrega sea más sostenible al pasar más por las tiendas blue box en lugar de por los centros de distribución de los clientes.

El compromiso de IKEA es tomar conciencia del clima para 2030, y el Grupo Ingka se ha comprometido a invertir 4.000 millones de euros adicionales en los próximos años en energías renovables, además de los 2.500 millones de euros invertidos en la última década.

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