Importancia de las cadenas de suministro
¿Tiene la cadena de suministro una importancia estratégica?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es una parte importante de toda organización, ya sea pequeña o grande. Es la gestión activa de las actividades de la cadena de suministro para maximizar el valor para el cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible. La SCM también se ocupa del movimiento y el almacenamiento de los materiales necesarios para crear un producto, así como de la gestión de los inventarios, y de hacer un seguimiento de los productos acabados desde su creación hasta su destino.
La gestión moderna de la cadena de suministro abarca la alineación estratégica de los procesos empresariales de principio a fin para obtener valor económico y de mercado, así como para dar a una empresa la ventaja competitiva sobre sus rivales comerciales.
La gestión de la cadena de suministro tiene un enorme impacto en las empresas. Una buena SCM puede mejorar directamente el servicio al cliente. Hay que entregar el producto adecuado y la cantidad correcta en el momento oportuno, para satisfacer tanto a los productores como a los distribuidores. Los consumidores quieren saber a qué lugar deben acudir para obtener los productos que desean.
Los consumidores también quieren un alto nivel de atención al cliente. Si las mercancías no se distribuyen a tiempo, las ramas de gestión de la cadena de suministro de una empresa tienen que asegurarles que recibirán sus productos lo antes posible. La gestión de la cadena de suministro también tiene un gran impacto en los resultados de una empresa.
Necesidad de la gestión de la cadena de suministro ppt
Muchas empresas son capaces de movilizarse rápidamente y establecer mecanismos de gestión de crisis, idealmente en forma de centro neurálgico. El enfoque típico es, naturalmente, a corto plazo. ¿Cómo pueden los responsables de la cadena de suministro prepararse también para el medio y largo plazo, y crear la resistencia que les permita pasar al otro lado?
En el panorama actual, vemos que una respuesta completa a corto plazo significa abordar seis conjuntos de problemas que requieren una acción rápida en toda la cadena de suministro (Anexo 1). Estas acciones deben llevarse a cabo en paralelo con las medidas de apoyo a la mano de obra y el cumplimiento de los últimos requisitos políticos:
La creación de una visión transparente de una cadena de suministro de varios niveles comienza con la determinación de los componentes críticos para sus operaciones. Trabajar con los equipos de operaciones y producción para revisar sus listas de materiales (BOM) y catalogar los componentes identificará los que provienen de zonas de alto riesgo y carecen de sustitutos listos. Un índice de riesgo para cada producto de la lista de materiales, basado en la singularidad y la ubicación de los proveedores, ayudará a identificar las piezas de mayor riesgo.
Ventajas de la gestión de la cadena de suministro
Independientemente del tamaño de la empresa, la gestión de la cadena de suministro debería ser una prioridad para todos los ejecutivos para mejorar sus posibilidades de éxito. La gestión de la cadena de suministro en la industria manufacturera puede definirse como "la integración de los procesos empresariales clave desde los usuarios finales hasta los proveedores que proporcionan productos y servicios para añadir valor a los clientes". Estos procesos implican la gestión del movimiento de materiales y productos en toda la organización, al tiempo que se maximiza el valor para el cliente y se logra una ventaja competitiva sostenible.
El éxito de una organización de fabricación depende en gran medida del éxito de la cadena de suministro en su conjunto. Todos los componentes de la cadena de suministro desempeñan un papel en el establecimiento de la demanda de determinados artículos y, a continuación, en el suministro de materiales para producir esos artículos y satisfacer los pedidos de los clientes. Si cualquier eslabón de la cadena es débil o se interrumpe, toda la cadena podría estar en peligro.
Suele haber dos procesos principales dentro de la cadena de suministro. El primero es la gestión de materiales, que es el proceso empresarial de adquisición y almacenamiento de materias primas y otras piezas. El segundo es el proceso de distribución física, que se ocupa de hacer llegar los productos a los clientes y satisfacer sus expectativas.
Qué es la gestión de la cadena de suministro
La pandemia también provocó que una cuarta parte de las empresas experimentaran un descenso del 50% en sus ventas, según el Banco Mundial. Aproximadamente 1,4 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero de EE.UU. se perdieron a principios de la pandemia, según la Asociación Nacional de Fabricantes.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante? La gestión de la cadena de suministro es la supervisión del flujo de bienes y servicios desde las materias primas hasta los productos finales. Incluye todos los procesos necesarios para hacer llegar los productos a los clientes, como el envío.
A medida que la economía mundial se recupera, la demanda y la oferta siguen enfrentándose. Por ejemplo, los más de 80 buques portacontenedores que esperaban ser descargados fuera de los puertos de California a mediados de noviembre de 2021, cuando comenzó la temporada de compras navideñas, según un informe de Bloomberg. Este atasco es un ejemplo visible de la importancia de una gestión eficaz de la cadena de suministro.
La gestión de la cadena de suministro mantiene los mecanismos de la oferta y la demanda funcionando sin problemas para que la gente tenga acceso a los bienes y servicios. Desde el sustento y la vivienda hasta la forma en que trabajamos y nos entretenemos, una cadena de suministro bien engrasada es fundamental para mantener la estabilidad económica y el funcionamiento de la sociedad.
