Significado de cadena de suministro

Significado de cadena de suministro

Director de la cadena de suministro

- Si no se adopta una definición uniforme y consensuada de la gestión de la cadena de suministro (SCM), los investigadores y los profesionales no podrán "avanzar en la teoría y la práctica" de la disciplina. Una definición integrada de la GCS beneficiaría enormemente a los esfuerzos de los investigadores por estudiar el fenómeno de la GCS y a los profesionales que intentan aplicarla. El presente documento pretende abordar estas cuestiones.

- Se identifican tres temas generales de la GCS: actividades, beneficios y componentes. A partir del análisis cualitativo de estas definiciones se elabora una definición global de la GCS.

- Este documento es el primer intento de incluir un gran número de definiciones de GCS con el fin de elaborar una definición consensuada del concepto. La literatura anterior sólo ha incluido un subconjunto de definiciones de MEC publicadas.

Stock, J.R. y Boyer, S.L. (2009), "Developing a consensus definition of supply chain management: a qualitative study", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 39 No. 8, pp. 690-711. https://doi.org/10.1108/09600030910996323

Cadena de suministro en origen

Editores 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012MÁS SOBRE LA CADENA DE SUMINISTRO¿Qué es una cadena de suministro? Una cadena de suministro es todo el sistema de procesos y recursos necesarios para producir y vender un producto desde el principio hasta el final, normalmente empezando por las materias primas y terminando con el cliente en posesión del producto.

  Cadena de suministro de un hospital

Las principales etapas de una cadena de suministro incluyen la obtención de materias primas, el perfeccionamiento de estas materias como componentes en la fabricación de productos acabados, y la venta y distribución de los productos a los clientes. Pero las cadenas de suministro también abarcan las organizaciones, los trabajadores, los equipos, las instalaciones y otros recursos necesarios para estas etapas.

Por ejemplo, la fabricación y venta de productos complejos como los coches o los ordenadores requiere una gran red que abarca las fuentes de materias primas (como el caucho para los neumáticos o el silicio para los microchips), la fabricación de componentes, el montaje y la distribución. Por supuesto, algunos productos constan de muchos menos componentes, pero incluso los más sencillos requieren una cadena de suministro de múltiples pasos (por ejemplo, los plátanos deben cultivarse, cosecharse y transportarse antes de venderse).

La cadena de suministro explicada

Las cadenas de suministro han existido desde la antigüedad, empezando por el primer producto o servicio creado y vendido. Con la llegada de la industrialización, la SCM se volvió más sofisticada, permitiendo a las empresas realizar un trabajo más eficiente de producción y entrega de bienes y servicios. Por ejemplo, la estandarización de las piezas de los automóviles por parte de Henry Ford supuso un cambio de rumbo que permitió la producción en masa de bienes para satisfacer las demandas de una base de clientes cada vez mayor. Con el tiempo, los cambios incrementales (como la invención de los ordenadores) han aportado niveles adicionales de sofisticación a los sistemas de SCM. Sin embargo, durante generaciones, la SCM siguió siendo una función lineal y aislada gestionada por especialistas de la cadena de suministro.

  Pronostico de la demanda en la cadena de suministro

Internet, la innovación tecnológica y la explosión de la economía global impulsada por la demanda han cambiado todo eso. La cadena de suministro actual ya no es una entidad lineal. Se trata más bien de un complejo conjunto de redes dispares a las que se puede acceder las 24 horas del día. En el centro de estas redes se encuentran los consumidores que esperan que sus pedidos se cumplan, cuando los quieran y de la manera que los quieran.

Análisis de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

  Planificación de la cadena de suministro pdf

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

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