Miembros de la cadena de suministro

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Al convertirse en miembro de la cadena de suministro de CATCH, no sólo aumentará el perfil de su propia empresa, sino que también demostrará su compromiso de apoyar el trabajo de CATCH y asegurar el futuro de la industria.

Se beneficiará de la amplia experiencia del equipo de CATCH en la prestación de servicios de afiliación y formación, lo que añadirá valor a su organización y le ayudará a establecer nuevos vínculos dentro del sector.

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Definición de la gestión de la cadena de suministro

Las empresas dependen en gran medida de un buen sistema de cadena de suministro para supervisar todo el proceso de fabricación, desde la adquisición de materias primas hasta la producción y distribución de productos a los clientes. La gestión de la cadena de suministro se divide en varias secciones, como las fases de la cadena de suministro, las características de la cadena de suministro y los elementos de la gestión de la cadena de suministro. La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

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Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero. La integración de cada división entre sí combina la experiencia y crea equipos. Las tareas de los directivos son más eficientes y exitosas cuando los equipos se integran en la secuencia de los procesos, ya que es más fácil supervisar las operaciones generales e identificar las áreas que deben mejorarse en el futuro.

Las operaciones de la cadena de suministro son la espina dorsal del proceso de la cadena de suministro, garantizando que sus empleados tengan un trabajo consistente. Los directivos supervisan las operaciones diarias para asegurarse de que las distintas fases de la cadena de suministro se mantienen en el buen camino. Hoy en día, muchas empresas han adoptado estrategias de fabricación ajustada, en las que todos los procesos se evalúan constantemente para determinar qué partes de sus operaciones pueden ser más eficientes. Al supervisar los equipos para garantizar la eficiencia o saber cuándo hay que reducir la mano de obra, el equipo de operaciones puede introducir importantes mejoras en el sistema de la cadena de suministro.

  Cadena de valor vs cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro

Las compras y la cadena de suministro abarcan una serie de funciones relacionadas con las políticas de compras y proveedores de una empresa. El trabajo de esta función consiste en garantizar que una organización cumpla las normas, sea sostenible y gaste de forma eficiente.

Naturalmente, al ser una función con las manos alrededor de los hilos del dinero, los profesionales de las compras deben tener una buena acumulación empresarial para poder entender las principales metas y objetivos de su organización, y cómo su papel encaja en ello.

La gestión de las políticas es importante para los profesionales de la contratación, ya que deben asegurarse de que sus políticas se aplican y se respetan, al tiempo que se actualizan a medida que cambian los profesionales de la empresa y la legislación.

Como función relacionada con la producción, la compra, la venta y el transporte de productos y servicios, la sostenibilidad y la ética son competencia de los profesionales de la cadena de suministro y la contratación. Garantizar que las cadenas de suministro sean sostenibles y éticas es esencial para asegurar que una empresa no infrinja la ley, así como para mantener la imagen de la empresa.

Ejemplo de cadena de suministro

La subcontratación de servicios logísticos ha aumentado rápidamente en los últimos años. En consecuencia, la logística de terceros y la gestión de la cadena de suministro como fenómeno de investigación han recibido una mayor atención por parte del mundo académico. Sin embargo, una visión estratégica centrada en la relación entre la gestión de la cadena de suministro y las estrategias de servicios logísticos de terceros ha recibido poca atención. Este artículo se centra en las estrategias alternativas de la cadena de suministro y su relación con los distintos tipos de servicios logísticos de terceros. Se desarrolla un marco normativo para organizar estas relaciones. El punto de vista estratégico adoptado en este trabajo llena un vacío en la comprensión de cómo los proveedores de logística de terceros deben ofrecer sus servicios de manera más eficaz y eficiente a los diferentes tipos de cadenas de suministro.

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