Cadena de suministro empresa industrial

Cadena de suministro de Mckinsey

¿Está obsoleto el concepto de cadena de suministro global moderna y ajustada? En los últimos 30 o 40 años, las empresas industriales se subieron a la ola de la globalización y establecieron cadenas de suministro internacionales para maximizar la producción y la rentabilidad. En la actualidad, estas arquitecturas se ven amenazadas por una confluencia de fuerzas externas: los acontecimientos mundiales a gran escala, el aumento del proteccionismo y la inflación salarial en los países de menor coste.

Según la Organización Mundial del Comercio, el volumen del comercio mundial de mercancías superó los 22 billones de dólares en 2021, lo que representó un aumento de más de diez veces con respecto a 1980. La expansión de las cadenas de suministro globales alimentó esta explosión, junto con los principales acontecimientos geopolíticos que abrieron mercados y fuentes de suministro. Las empresas rediseñaron sus cadenas de suministro para añadir centros de producción y proveedores en México, Rumanía, China, Vietnam y otros países de menor coste.

Estas tácticas resultaron muy rentables, pero conllevaron inevitables contrapartidas. La complejidad y la distancia física añadidas, combinadas con innovaciones como la gestión de inventarios justo a tiempo, hicieron que las cadenas de suministro globales fueran más vulnerables a las interrupciones externas.

Cadena de suministro de Alibaba

Nuestros servicios abarcan una amplia gama de subindustrias a lo largo de la cadena de valor industrial, desde soluciones de transporte para materias primas hasta la logística de piezas de repuesto para fabricantes de motores. Utilizando nuestro transporte global y nuestra experiencia en logística de contratos, podemos optimizar su cadena de suministro de principio a fin. Basándonos en nuestro conocimiento del sector y en las mejores prácticas probadas, creamos procesos ágiles, estables y seguros. Nuestro objetivo es proporcionarle el apoyo que necesita para alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva dentro de su sector industrial.

  Evolucion de la cadena de suministro

Para el vertical industrial, DB Schenker proporciona experiencia global en los retos de la cadena de suministro de nuestros clientes, incluyendo: Basándonos en nuestro conocimiento de la industria y en las mejores prácticas probadas, creamos procesos eficientes, estables y seguros. Nuestro objetivo es proporcionarle el apoyo que necesita para alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva dentro de su sector industrial.

Nuestra unidad europea “Full Load Solutions” (FLS) aporta su experiencia en el sector y su fiabilidad en el transporte de cargas completas por carretera, intermodal, ferroviario y marítimo de corta distancia. FLS colabora con usted para desarrollar soluciones para sus cargas completas de acuerdo con sus necesidades específicas.

Gestión de la cadena de suministro

Despedimos un año de turbulencias, con la esperanza de que las cosas sean diferentes en 2022. Sin embargo, persiste un sentimiento persistente de que veremos cómo continúan los retos de 2021. Con esto nos referimos a las continuas perturbaciones externas que afectan a nuestras empresas.

  Cadena de suministro de una empresa ejemplos

La capacidad de recuperación de la cadena de suministro es fundamental en el entorno disruptivo actual, las empresas a menudo han tenido dificultades para detallar completamente el caso de negocio y justificar su retorno de la inversión, así como para crear las capacidades internas necesarias.

Podemos ayudarle a desarrollar su estrategia tecnológica y su hoja de ruta, aconsejarle sobre las condiciones cambiantes del negocio y sobre cómo poner en marcha las capacidades que aumentarán la capacidad de la organización para cumplir con los requisitos del cliente de forma holística en todo el ecosistema de la cadena de suministro.

Cadena industrial

La gestión de la cadena de suministro es el manejo de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.

Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.

Elegir a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.

  Cadena de suministro componentes

Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo” en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

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