Introduccion a la cadena de suministro

Qué es la gestión de la cadena de suministro

La gestión adecuada del inventario, el proceso de planificación, la fabricación, la gestión de la distribución, la logística, los procesos y la función de compras son fundamentales para el éxito de la cadena de suministro. Este curso cubre conceptos y términos clave para empezar a construir un conocimiento práctico de los métodos, las técnicas y el lenguaje de la gestión de operaciones y la gestión de la cadena de suministro.

Los cursos se imparten íntegramente en línea. El contenido incluye lecturas, vídeos y actividades de estimulación cerebral para ayudarle a retener sus nuevos conocimientos. Pruébelo en el ordenador, la tableta o el móvil: las herramientas de estudio interactivas funcionan en ambos casos. No es necesario completar todo el módulo en una sola sesión. Progrese en este curso a su propio ritmo.

Introducción a la gestión de la fabricación explora la gestión de la fabricación, incluyendo la estrategia de fabricación, la elección de los procesos de fabricación, la disposición de los procesos, la producción por lotes frente a la producción en cadena y las técnicas de fabricación “push” y “pull”. También define la gestión de la fabricación y examina sus componentes.

Introducción a la planificación analiza el papel y la gestión adecuada de la planificación, incluyendo los niveles de planificación, los procesos de planificación y la conexión entre la planificación y la estrategia empresarial. Introduce los principios y objetivos de la planificación empresarial.

¿Qué es la introducción de la cadena de suministro?

Una cadena de suministro es una red que conecta a una empresa con los proveedores de materias primas. También se utiliza para entregar un producto a los clientes. Cuanto mejor sea la gestión de la cadena de suministro, mayor será la ventaja competitiva de la empresa.

  Cadena de suministro compleja

¿Qué es el concepto de cadena de suministro?

Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde pueden ser entregados al consumidor.

Introducción a la gestión de la cadena de suministro ppt

La eficiencia y la eficacia de su cadena de suministro influyen enormemente en el éxito general de cualquier empresa. Para impulsar aún más la productividad y la rentabilidad de su empresa, debe mejorar y optimizar su cadena de suministro.

Según nuestra experiencia, el éxito de la gestión de la cadena de suministro en Sudáfrica y Oriente Medio pasa por una estrategia consolidada de la cadena de suministro, en lugar de una que se ha ido improvisando a medida que la empresa crece.

Esto es fundamental, especialmente en los mercados florecientes de regiones como los EAU y Oriente Medio: según una encuesta de Deloitte de 2014, el 79% de las empresas con cadenas de suministro de alto rendimiento superan a sus competidores. Vea la investigación aquí.

Una estrategia de la cadena de suministro correctamente diseñada, con los elementos centrales mantenidos al frente y en el centro, le dará una gran cantidad de beneficios, incluyendo el apoyo a su estrategia de negocio, la mejora de las relaciones con los clientes y la satisfacción, y la eficiencia, el rendimiento, la respuesta y las mejoras de calidad.

Una fuente de información única, precisa y fiable sobre las actividades y los detalles de su cadena de suministro reduce los errores humanos, los retrasos, la escasez y el exceso o la falta de existencias, y le permite planificar y mitigar los problemas o las interrupciones del suministro.

Breve nota sobre la gestión de la cadena de suministro

En el comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión del flujo de bienes y servicios[2], incluidos todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales[3] entre empresas y lugares. Puede incluir el movimiento y el almacenamiento de materias primas, el inventario de trabajos en curso, los productos acabados y el cumplimiento de los pedidos de principio a fin, desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y los nodos empresariales interconectados, interrelacionados o interconectados se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[4].

  Cadena de suministro de un banco

La gestión de la cadena de suministro se ha definido como “el diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel global”[5][6].

Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y el negocio, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[12].

Qué es la cadena de suministro

Las empresas dependen en gran medida de un buen sistema de cadena de suministro para supervisar todo el proceso de fabricación, desde la adquisición de la materia prima hasta la producción y distribución del producto a los clientes. La gestión de la cadena de suministro se divide en varias secciones, como las fases de la cadena de suministro, las características de la cadena de suministro y los elementos de la gestión de la cadena de suministro. La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

  Cadena de suministro de un automovil

Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero. La integración de cada división entre sí combina la experiencia y crea equipos. Las tareas de los directivos son más eficientes y exitosas cuando los equipos se integran en la secuencia de los procesos, ya que es más fácil supervisar las operaciones generales e identificar las áreas que deben mejorarse en el futuro.

Las operaciones de la cadena de suministro son la espina dorsal del proceso de la cadena de suministro, garantizando que sus empleados tengan un trabajo consistente. Los directivos supervisan las operaciones diarias para asegurarse de que las distintas fases de la cadena de suministro se mantienen en el buen camino. Hoy en día, muchas empresas han adoptado estrategias de fabricación ajustada, en las que todos los procesos se evalúan constantemente para determinar qué partes de sus operaciones pueden ser más eficientes. Al supervisar los equipos para garantizar la eficiencia o saber cuándo hay que reducir la mano de obra, el equipo de operaciones puede introducir importantes mejoras en el sistema de la cadena de suministro.

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