Cadena de suministro farmaceutica

Problemas farmacéuticos y soluciones

“La industria farmacéutica y sanitaria de Irán está amenazada por muchos factores naturales y humanos. Por lo tanto, creo que todos los países deben tener planes de preparación y resiliencia para hacer frente a estas amenazas y minimizar los daños” [P4].

Algunos entrevistados señalaron que aumentar y reforzar la supervisión era una estrategia para aumentar la resistencia de la cadena de suministro farmacéutica a las sanciones. A este respecto, un participante señaló:

“Existen herramientas de supervisión, pero su eficacia es cuestionable, y depende en cierta medida de la persona y del sistema sanitario. Por ejemplo, las universidades de Irán tienen una gama muy diferente de procedimientos de supervisión. En mi opinión, en este caso, las sedes del Ministerio de Sanidad y Educación Médica deben estandarizarlos más seriamente” [P12].

La mayoría de los encuestados también reconocieron la delegación y la privatización como una estrategia útil para aumentar la resistencia de la cadena de suministro farmacéutica a las sanciones. Por ejemplo, uno de los participantes reiteró que

¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica?

La cadena de suministro farmacéutica esta cadena de suministro incluye múltiples agencias gubernamentales, hospitales, clínicas, fabricantes de medicamentos, distribuidores de medicamentos, cadenas de farmacias, minoristas, organizaciones de investigación y la FDA.

¿Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro en la industria farmacéutica?

La eficiencia de la cadena de suministro es importante en esta perspectiva en términos de costes y gestión de activos. Con una gestión eficiente de la SC, se reducen los costes de producción, así como el inventario y el transporte, y se mejoran los niveles de servicio al cliente.

  Agentes de la cadena de suministro

¿Cuáles son las 4 áreas principales de la cadena de suministro?

La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo. Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero.

Como resultado de la preocupación por el aumento de la industria farmacéutica

En medio de este crecimiento, las cadenas de suministro se han vuelto cada vez más globales, complejas y opacas. Cada vez más empresas subcontratan la producción a fabricantes por contrato, añaden nuevas modalidades (como la terapia celular) y exploran nuevas formas de llegar a los pacientes. En el caso de algunos productos, esto da lugar a cadenas de suministro tan complejas que empiezan en Asia y dan dos vueltas al mundo.

Las principales empresas farmacéuticas han conseguido cambiar sus cadenas de suministro para impulsar el crecimiento y gestionar los costes. Pero a menos que evalúen y planifiquen los riesgos que conllevan estos cambios, pueden sufrir enormes pérdidas.

Las empresas farmacéuticas están algo más aisladas de las crisis de la cadena de suministro que otros sectores porque suelen tener mayores niveles de inventario, pero eso no puede protegerlas de todo (Recuadro 2). En 2017, Merck informó de que un ciberataque ocurrido en junio de 2017 afectó desfavorablemente a los ingresos del cuarto trimestre de 2017 en 125 millones de dólares y para 2017 y 2018 en 260 y 150 millones de dólares, respectivamente.

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El proceso de producción de medicamentos en la empresa farmacéutica

La máxima prioridad en cualquier sistema sanitario es el suministro de medicamentos como producto estratégico. En el contexto actual de una sociedad preocupada por la salud, la gestión de las cadenas de suministro de productos farmacéuticos se ha vuelto más compleja porque implica el interés de salvar la vida de los seres humanos y requiere la participación de diferentes partes interesadas, como los fabricantes de productos farmacéuticos, los mayoristas, los distribuidores, los clientes, los proveedores de servicios de información y las agencias reguladoras. La investigación disponible en el ámbito de las cadenas de suministro farmacéuticas es limitada. Las empresas farmacéuticas, uno de los actores más importantes de la cadena de suministro de medicamentos, están sujetas a muchos riesgos. Estos riesgos interrumpen la cantidad y la calidad del suministro de medicamentos y su entrega en el lugar y los clientes precisos y en el momento adecuado.

Abreviaciones: OTC: Over the Counter; CDSCO: Organización Central de Normas y Control de Medicamentos; NPPA: Autoridad Nacional de Precios Farmacéuticos; RFID: Tecnología de Identificación por Radiofrecuencia; EPC: Código Electrónico de Producto

Cadena de suministro farmacéutico pdf

2021 fue un año récord, con más empresas que entraron en el club de los mil millones de dólares. Muchas empresas de nueva creación han alcanzado o conservado el estatus de unicornio a finales de año, lo que refleja un crecimiento de casi cinco veces con respecto a 2020. Este auge puede vincularse a un frenesí de financiación estimulado por la rápida adopción de tecnología y soluciones innovadoras por parte de las start-ups que están ganando tracción en respuesta a la pandemia.

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Sin embargo, el ecosistema de las start-ups se enfrenta ahora a tiempos turbulentos para la recaudación de fondos, ya que los inversores buscan estrategias de negocio a largo plazo, valoraciones y una ruta hacia la rentabilidad en medio de las inciertas circunstancias del mercado. No obstante, 2022 tiene el potencial de llevar adelante el impulso con múltiples entidades que tienen una buena oportunidad de estar en el lugar correcto cuando se ayudan de las tecnologías adecuadas.

GlobalData aprovecha el poder de los datos alternativos para examinar la salud de las nuevas empresas en múltiples dimensiones, como la calidad de sus innovaciones, la presencia en el mercado y la financiación que pueden atraer. Esto ayuda a nuestros clientes a analizar el potencial disruptivo de las start-ups para las alianzas tempranas, las inversiones y las perspectivas de adquisición para desarrollar hojas de ruta estratégicas a prueba de futuro para obtener una ventaja competitiva.

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