Cadena de suministro colaborativa

Ejemplos de colaboración vertical

Las ventajas de una cadena de suministro basada en datos6 ventajas de la visibilidad de la cadena de suministroCómo implantar un sistema de gestión de la calidadSimpli Home: garantizar la calidad y el cumplimiento de los productos con la tecnología de la cadena de suministro7 formas eficaces de mejorar su sistema de gestión de la calidadVisibilidad de la cadena de suministro: Guía completa para los gestores de la cadena de suministroDigitalización con el software de gestión de inspeccionesImpulsar el control de calidad con las métricas de rendimiento de los proveedores

Los responsables del control de calidad y de la cadena de suministro se enfrentan a muchos retos a lo largo del día, y a veces puede ser difícil elegir cuál debe ser la prioridad. Nuestros expertos han elaborado la siguiente lista de comprobación de 6 pasos para ayudar a los expertos en control de calidad a gestionar sus prioridades.

¿Qué es la gestión colaborativa de la cadena de suministro?

La colaboración en la cadena de suministro consiste en coordinarse con los departamentos internos y los socios externos para mantener un flujo optimizado a través de la cadena de suministro con el fin de satisfacer eficazmente la demanda y garantizar una entrega puntual y completa.

  Ejemplo de una cadena de suministro de una empresa

¿Cuál es un ejemplo de colaboración en la cadena de suministro?

Por ejemplo: Un minorista puede colaborar con un mayorista o un fabricante al que compra productos. Un fabricante puede colaborar con un proveedor de materias primas para añadir valor a sus clientes finales.

Colaboración vertical y horizontal en la cadena de suministro

Las empresas con funciones de compra avanzadas saben que hay límites al valor que pueden generar centrándose exclusivamente en el precio de los productos y servicios que compran. Estas organizaciones entienden que cuando los compradores y los proveedores están dispuestos y son capaces de cooperar, a menudo pueden encontrar formas de desbloquear nuevas e importantes fuentes de valor que benefician a ambos.

Compradores y proveedores pueden trabajar juntos para desarrollar nuevos productos innovadores, por ejemplo, impulsando los ingresos y beneficios de ambas partes. Pueden adoptar un enfoque integrado para la optimización de la cadena de suministro, rediseñando juntos sus procesos para reducir los residuos y los esfuerzos redundantes, o comprando conjuntamente las materias primas. O pueden colaborar en la previsión, planificación y gestión de la capacidad, mejorando así los niveles de servicio, mitigando los riesgos y fortaleciendo la cadena de suministro combinada.

Sin embargo, a pesar del valor que está en juego, los beneficios de la colaboración con los proveedores han demostrado ser difíciles de obtener. Aunque muchas empresas pueden señalar ejemplos individuales de colaboraciones exitosas con los proveedores, los ejecutivos a menudo nos dicen que han luchado para integrar el enfoque en sus estrategias generales de compras y cadena de suministro.

Qué es la colaboración horizontal

Con el surgimiento de China como superpotencia manufacturera al mismo tiempo que la Unión Europea empezaba a flexionar su fuerza colectiva, las cadenas de suministro de las últimas décadas se han vuelto cada vez más sofisticadas y complejas.

  Cadena de suministro de una empresa textil

Cualquier empresa con serias ambiciones globales se dio cuenta de que para competir globalmente necesitaba abastecerse eficazmente a nivel mundial. Con la complejidad que supone la rápida expansión de las redes de la cadena de suministro, la ampliación de los mercados mundiales de productos acabados y las instalaciones en todo el mundo que dan soporte a esos mercados en crecimiento, se ha convertido en algo absolutamente esencial para el rendimiento óptimo de las cadenas de suministro que todas las partes implicadas estén completamente comprometidas con una colaboración sin fricciones en la cadena de suministro.

La colaboración eficaz con los socios de la cadena de suministro requiere que su organización comparta información valiosa en tiempo real.    Usted está tratando de crear, a través de una comunicación casi transparente, una red de colaboradores que actúe como una extensión de sus esfuerzos para hacer llegar el producto correcto al cliente correcto en el mercado correcto en el momento exacto en que lo quiere y lo necesita. Suena sencillo, ¿verdad?

¿Cómo puede ampliarse la colaboración en la cadena de suministro para centrarse en satisfacer la demanda de los consumidores?

La complejidad y la naturaleza interconectada de las cadenas de suministro actuales las hacen más propensas a los impactos graves de las interrupciones, ya sean incidentes menores como retrasos en los envíos o en el clima, o interrupciones más graves como las de una pandemia, ciberataques o desastres naturales.

  Abastecimiento cadena de suministro

En respuesta a las interrupciones, la resistencia de la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad para las empresas. Las cadenas de suministro tienen que ser capaces de manejar eventos disruptivos sin romperse. Para conseguirlo, necesitan mejorar la colaboración.

Para resolver los problemas de la manera más eficiente, los equipos de la cadena de suministro deben ser capaces de compartir información con las partes interesadas y colaborar con las personas adecuadas en el momento oportuno. Para ello, necesitan las herramientas y los flujos de trabajo adecuados para que esa colaboración sea perfecta en todas las partes de la cadena de suministro.

La colaboración en la cadena de suministro consiste en coordinarse con los departamentos internos y los socios externos para mantener un flujo optimizado a través de la cadena de suministro con el fin de satisfacer eficazmente la demanda y garantizar una entrega puntual y completa.

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