Cadena de suministro mexico

Trasladar la fabricación a México

El presidente de Estados Unidos, Biden, y el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, relanzaron el Diálogo Económico de Alto Nivel entre Estados Unidos y México (DEAN) en 2021, y desde entonces el diálogo ha incluido cuatro pilares clave que se espera que mejoren el empleo, creen inversiones e impulsen la resistencia de la cadena de suministro para todas las industrias, incluida la del vestido, cuyo valor se estima en 17.330 millones de dólares en 2022.

En una declaración, la Casa Blanca dijo: “El HLED proporciona una plataforma para que Estados Unidos y México aprovechen su fuerte integración económica para fomentar la prosperidad regional, ampliar la creación de empleo, promover la inversión en nuestra gente y reducir la desigualdad y la pobreza.”

Continuó: “Entre el 31 de agosto de 2021 y el 12 de septiembre de 2022, los dos gobiernos fueron anfitriones de al menos 21 compromisos de divulgación de las partes interesadas con la sociedad civil, el sector privado, la academia y las organizaciones no gubernamentales para informar estos esfuerzos.”

Mientras tanto, el tercer pilar se centra en mostrar cómo los países están trabajando para apoyar la compatibilidad normativa y la mitigación de riesgos en los sectores de las tecnologías de la información y la comunicación, las redes, la ciberseguridad, las telecomunicaciones y las infraestructuras.

  La cadena de suministro que es

U.s.-mexico supply chain

We use technology to our advantage, allowing us to quickly quote any requirement, as well as monitoring of materials already placed and their delivery on time according to the promised time. What is our secret? Our unique ERP system, called “BOARDS”, which by means of dashboards “pushes” all the departments of our company.

We know the importance of personalized service and we take our clients’ issues seriously, that is why we have the best technology to make teleconferences when the user needs it. This allows a more adequate interpretation of the needs of our clients, developing trust and a better relationship between both parties.

We operate from the city of Reynosa Tamaulipas, where all quotation requests are processed and sent to our customers anywhere in Mexico. The customer, upon approving the quotation through a purchase order, our logistics department manages the acquisition of the merchandise, either with international or domestic suppliers, consolidating products in our warehouse in the USA or Mexico and from there the specific shipment to each customer.

¿Puede México sustituir a China?

Existe la percepción generalizada de que la inserción de México en las cadenas globales de suministro ha sido mayoritariamente en operaciones de ensamblaje y que deben hacerse esfuerzos para incorporar valor nacional adicional en las redes internacionales de producción en las que el país participa. Para examinar adecuadamente esta cuestión es necesario tener una medida de la proporción de valor añadido nacional que está efectivamente

  Cadena de suministro trabajo

de valor añadido nacional que se incorpora efectivamente a las exportaciones de México. Analizamos los datos a nivel de empresa del censo IMMEX que cubre todas las empresas que se benefician de los programas Maquiladora y PITEX. Encontramos que la proporción del valor añadido nacional en las exportaciones de las empresas ha disminuido en los últimos 6 años.

6 años. Demostramos que la disminución no es el resultado de reasignaciones de la cuota de mercado; que persiste después de controlar los cambios de precios y que se observa en empresas de todos los tamaños. Los resultados sugieren que, en general, más segmentos de las cadenas de suministro no se están trasladando a México y que, por el contrario, hay una tendencia a la caída del valor añadido nacional. Este resultado contrasta con el de otros países que realizan actividades similares de procesamiento de exportaciones, como China.

Empresas que se trasladan a México

Home ” El potencial del nearshoring en México: Sopesando oportunidades y riesgosEl potencial de nearshoring de México: Sopesando oportunidades y riesgosDurante los próximos cinco años, los incentivos para el nearshoring a México seguirán siendo elevados para las empresas que sirven al mercado estadounidense, pero las preocupaciones laborales y los riesgos relacionados con la seguridad pueden persistir.

El desarrollo de cadenas de suministro integradas entre México y Estados Unidos -que abarcan diversos sectores económicos como el manufacturero, el automotriz, el aeroespacial, el agrícola y el textil- ha contribuido a que México mantenga su lugar como segundo socio comercial de Estados Unidos en 2021, después de Canadá. Si más empresas comienzan a deslocalizar a México, esto tendría un impacto considerable y mejoraría significativamente la posición económica de México más allá de la perspectiva de cinco años.

  Que es la logistica inversa en la cadena de suministro

Casi el 88% de las exportaciones mexicanas con destino a Estados Unidos se transportan por carretera, lo que significa que el comercio bilateral entre los dos países ha evitado en general las interrupciones relacionadas con los contenedores y los puertos que han afectado al comercio marítimo mundial en el último año.

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