Compras cadena de suministro

Logística de compras y gestión de la cadena de suministro

No cabe duda de que todas las empresas tienen su departamento/profesionales de compras. Las compras son el proceso de adquisición de materiales, componentes y servicios de otra empresa. Los profesionales de las compras se encargan de los siguientes derechos principales: comprar el material, componente o servicio adecuado, en la cantidad y calidad adecuadas, en el lugar y el momento adecuados [1]. Las compras constituyen la base de la gestión de suministros, que suele tener un ámbito de actividades más amplio [2]. La atención se desplaza del precio al coste total de propiedad.

La gestión de suministros es un proceso de cinco fases que comienza con la identificación de los materiales o componentes necesarios para satisfacer las necesidades de la empresa. Durante esta fase, la necesidad se convierte en una declaración que describe los materiales o componentes necesarios para satisfacer la necesidad. Se calcula que alrededor del 85% del coste del material se determina durante esta fase [3, 4]. En las empresas sofisticadas y multinacionales, los profesionales de la gestión de suministros y los proveedores precalificados participan en esta fase. La segunda fase de la gestión de suministros consiste en identificar al proveedor que mejor satisfaga la necesidad. La tercera fase comprende el proceso de establecer un precio razonable y justo para el material que se va a comprar. La cuarta fase da lugar a un contrato ejecutable para la compra que satisface los requisitos de ambas empresas (proveedor y comprador). La última fase requiere gestionar la relación para garantizar la calidad y el plazo de entrega del material. Durante esta última fase, la empresa de gestión de suministros puede trabajar con el proveedor en un esfuerzo por mejorar la eficiencia de éste con el objetivo de reducir los costes y/o mejorar la calidad [2, 5].

  Simulador de cadena de suministro

Curso de compras y suministros

La gestión de las compras y la cadena de suministro están alineadas para apoyar el éxito general de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y de nuestras líneas de productos. Somos un equipo global altamente motivado, responsable de ofrecer soluciones de alta calidad, competitivas e innovadoras con nuestros socios internos y externos.

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Compras aprovecha 80.000 millones de dólares a nivel mundial en piezas y servicios adquiridos para aportar las características y componentes más interesantes, elegantes, innovadores y de alto rendimiento a nuestros galardonados vehículos. Los contratos que negociamos implican materias primas complejas, una estrecha colaboración con los socios proveedores y colegas, y la flexibilidad para adaptarse cuando sea necesario.

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Proceso de adquisición en la gestión de la cadena de suministro

El aprovisionamiento es el proceso de adquisición de los bienes que su empresa necesita para su modelo de negocio. La gestión de la cadena de suministro es el proceso de convertir esos bienes en productos y distribuirlos a los clientes de la forma más eficiente posible.

  Estructura de la cadena de suministro

En esta guía, explicaremos las diferencias y la relación entre la gestión de la cadena de suministro y el aprovisionamiento. Pero antes, echemos un vistazo rápido a las funciones que desempeñan el aprovisionamiento, la cadena de suministro y la gestión de la cadena de suministro dentro de una organización.

El significado de aprovisionamiento cuando se trata de la gestión de la cadena de suministro es bastante sencillo. En pocas palabras, el aprovisionamiento es el proceso de búsqueda y adquisición de los bienes y servicios que la empresa necesita para cumplir su modelo de negocio.

Para que una empresa obtenga beneficios, el coste de la adquisición de bienes y servicios debe ser inferior al importe por el que puede vender los bienes, menos los costes asociados a su procesamiento y venta.

Para hacerlo con eficacia, un director de compras debe evaluar continuamente factores como la calidad, la cantidad, el tiempo y la ubicación, además de negociar para encontrar el mejor precio disponible (y, por tanto, el ahorro) para la empresa.

Curso de gestión de la cadena de suministro y compras

– Este documento ofrece una revisión estructurada de la literatura sobre la sostenibilidad en la gestión de compras y suministros, que va más allá de la tradicional sostenibilidad medioambiental y social. El documento revisa el concepto de sostenibilidad en tres niveles de análisis interorganizativo, es decir, díada, cadena de suministro y red. El documento destila la naturaleza y el alcance de la investigación existente y sintetiza las medidas utilizadas para investigar la sostenibilidad a través de los límites de la organización.

  Tipos de cadena de suministro ejemplos

– Esta revisión bibliográfica analiza sistemáticamente la literatura existente. En particular, la revisión se centra en las definiciones y medidas de la gestión de compras y suministros sostenibles para obtener una visión precisa de la investigación actual.

– Este trabajo descubre dos tendencias distintas en el tipo de investigación realizada. En primer lugar, se centran en las cuestiones internas o diádicas y, en segundo lugar, en una tendencia a tratar la sostenibilidad medioambiental, en lugar de la social. A pesar de la necesidad de mirar más allá de la díada dados los riesgos asociados a la red extendida, pocos estudios lo hacen en cualquiera de las dimensiones de la sostenibilidad.

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