Niveles de la cadena de suministro

Estrategia de nivel en la gestión de la cadena de suministro

El problema es que las métricas utilizadas para la primera no suelen ser las utilizadas para la segunda. Y aunque parezcan similares, a menudo están midiendo algo muy diferente.¿Qué impacto tiene esto en su cadena de suministro y qué debería hacer al respecto? Métricas de nivel de servicioAquí tiene algunas de las métricas de nivel de servicio más comunes en la cadena de suministro:

OTIF – Proporción de entregas a tiempo y completasTasa de llenado – Fracción de la demanda que puede satisfacerse inmediatamente a partir de las existencias disponiblesNivel de servicio del ciclo – Probabilidad de que no haya roturas de existencias por ciclo de pedido

Director de la cadena de suministro estratégica

La gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión de las operaciones que intervienen en la adquisición de materias primas, su transformación en productos acabados y la distribución al consumidor final. La gestión de la cadena de suministro también implica la racionalización activa de las actividades del lado de la oferta de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva global en el mercado.

  Cadena de suministro eslabones

La gestión de la cadena de suministro puede darse por sentada en el mundo de los negocios. Sin embargo, es importante darse cuenta de que la cadena de suministro constituye la base de cualquier operación o empresa. Incluye todas las decisiones que se toman sobre los productos o servicios que una empresa ofrece a sus clientes.

La mejor manera de entender las distintas etapas de la gestión de la cadena de suministro y su influencia mutua es echar un vistazo a los tres niveles de la gestión de la cadena de suministro: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. En conjunto, estos niveles trabajan juntos para gestionar todas las decisiones necesarias para entregar productos de calidad a sus clientes a tiempo, con el menor coste y los mayores ingresos.

Marco de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro suele darse por sentada en el mundo empresarial. Independientemente del sector, la cadena de suministro es la columna vertebral de cualquier empresa. Comienza con la adquisición de los materiales o servicios necesarios para crear el producto final y continúa hasta que los productos acabados están en manos del cliente. Este proceso suele implicar una serie de decisiones y transacciones entre varias entidades distintas.

La cadena de suministro comienza con la adquisición de los bienes o materiales necesarios para satisfacer el producto final. Las empresas deben elegir proveedores, transportistas y, posiblemente, soluciones de almacenamiento. El almacenamiento del inventario y la manipulación de las mercancías en proceso también forman parte de la gestión de la cadena de suministro. La comercialización y la distribución del producto al consumidor completan el proceso.

  Etica en la cadena de suministro

Básicamente, la gestión de la cadena de suministro incluye todas las decisiones tomadas sobre los productos o servicios que una empresa ofrece a sus clientes. La mejor manera de entender las distintas fases de la gestión de la cadena de suministro y cómo ciertos puntos influyen en otros es examinar un poco más de cerca los tres niveles de toma de decisiones de la SCM.

3 etapas de la gestión de la cadena de suministro

– Este documento ofrece una revisión estructurada de la literatura sobre la sostenibilidad en la gestión de compras y suministros, que va más allá de la tradicional sostenibilidad medioambiental y social. El documento revisa el concepto de sostenibilidad en tres niveles de análisis interorganizativo: díada, cadena de suministro y red. El documento destila la naturaleza y el alcance de la investigación existente y sintetiza las medidas utilizadas para investigar la sostenibilidad a través de los límites de la organización.

– Esta revisión bibliográfica analiza sistemáticamente la literatura existente. En particular, la revisión se centra en las definiciones y medidas de la gestión de compras y suministros sostenibles para obtener una visión precisa de la investigación actual.

  Cadena de suministro eficiente y eficaz

– Este trabajo descubre dos tendencias distintas en el tipo de investigación realizada. En primer lugar, se centran en las cuestiones internas o diádicas y, en segundo lugar, en una tendencia a tratar la sostenibilidad medioambiental, en lugar de la social. A pesar de la necesidad de mirar más allá de la díada dados los riesgos asociados a la red extendida, pocos estudios lo hacen en cualquiera de las dimensiones de la sostenibilidad.

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