Cadena de suministro eslabones

Tipos de cadena de suministro

Durante la mayor parte del siglo pasado, la cadena de suministro -los vínculos de una empresa con los fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes- era una serie inflexible de eventos que de alguna manera se las arreglaban para sacar los productos a la calle. Una aventura cargada de papel, que a menudo implicaba previsiones de inventario cuestionables, planes de fabricación férreos e hipotéticos calendarios de envío. Internet ha cambiado todo eso; ha transformado este proceso arcaico en algo más cercano a una ciencia exacta. Piense en la cadena de suministro habilitada por Internet -con su entrega justo a tiempo, la visibilidad precisa de las existencias y las capacidades de seguimiento de la distribución al minuto- como un arma estratégica que puede: Este potencial, tan importante para las operaciones de cualquier empresa, hace que los directores de sistemas de información se esfuercen por encontrar y arreglar los eslabones débiles de sus cadenas de suministro. Y no es fácil. La automatización de una cadena de suministro requiere una planificación cuidadosa y debe comenzar con un excelente conocimiento de las relaciones con los socios y los clientes.

A la hora de evaluar las iniciativas de SCM, merece la pena tener en cuenta los siguientes aspectos básicos. VisibilidadEn el momento en que un minorista recibe un pedido, el proveedor del minorista también lo ve. El proveedor comprueba el inventario. Si el inventario es bajo, un fabricante -también con acceso al sistema- produce más producto y lo envía al proveedor a través de un distribuidor que también está conectado al sistema. Mientras tanto, el proveedor ha enviado el producto al minorista para su envío al cliente. El cliente, a su vez, puede hacer un seguimiento del envío del pedido y quizás incluso comprobar el inventario para asegurarse de que un artículo está en stock antes de hacer el pedido.

  Flujo de materiales en la cadena de suministro

Tres eslabones principales de la cadena de suministro

Lo que comenzó como una interrupción de las cadenas de suministro de productos y equipos médicos a principios de 2020 se ha expandido progresivamente a todas las industrias hasta un nivel en el que ahora la escasez de chips ha obligado a la industria del automóvil en todo el mundo a paralizar o detener temporalmente la producción.

La gravedad de la perturbación es tal que, en previsión de lo que pueda venir después, el 24 de febrero de 2021, el presidente de EE.UU. firmó una orden ejecutiva para revisar los riesgos de la cadena de suministro de las industrias de alta prioridad para evitar futuros desabastecimientos de productos que afecten a áreas estratégicas de defensa, comunicaciones, tecnología, alimentación y salud pública. En vista de la gravedad de la crisis, la administración Biden está considerando incluso subvencionar las instalaciones de fabricación de semiconductores. Europa no ha tenido más suerte. La UE está estudiando la posibilidad de crear semiconductores para reducir la dependencia de Asia, con el objetivo de alcanzar el 20% de la producción mundial en 2030.

Sin embargo, la perturbación va mucho más allá de los fabricantes de automóviles, ya que afecta a los ordenadores personales, la electrónica y los electrodomésticos, y vuelve a amenazar a los proveedores de equipos médicos. Aprender de las dificultades de la cadena de suministro a las que se enfrentaron las empresas durante el momento más duro de la pandemia y las consecuencias aún visibles, es clave para prepararse para las numerosas vulnerabilidades de las complejas cadenas de suministro mundiales. Hay cinco áreas a las que hay que prestar atención para ajustarse rápidamente a las volátiles condiciones del mercado.

Fuente en la gestión de la cadena de suministro

Supply Chain AI LabPredicción de vínculos en la cadena de suministroLas empresas fabricantes suelen carecer de visibilidad sobre las interdependencias de aprovisionamiento entre los proveedores de su red de suministro. Sin embargo, el conocimiento de estas interdependencias es útil para planificar posibles interrupciones operativas. En este proyecto, desarrollamos el Predictor de Vínculos de la Red de Suministro (SNLP) para inferir las interdependencias de los proveedores utilizando el conocimiento incompleto de la red por parte del fabricante. El SNLP utiliza datos topológicos para extraer características relacionales de la red conocida y entrenar un clasificador para predecir posibles vínculos. Utilizando casos de prueba industriales, se extraen cuatro características: (i) número de vínculos con proveedores existentes, (ii) solapamientos entre las carteras de productos de los proveedores, (iii) asociaciones de subcontratación de productos, y (iv) probabilidad de que los compradores compren a dos proveedores juntos. A continuación, se emplean los métodos Naive Bayes y Logistic Regression para predecir si estas características pueden ayudar a predecir las interdependencias entre dos proveedores. Nuestros resultados muestran que estas características pueden utilizarse para predecir las interdependencias en la red y que la precisión de la predicción se maximiza con (i) y (iii). Las conclusiones dan pie a la interesante posibilidad de utilizar la analítica de datos para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.

  Integracion cadena de suministro

Relación entre la cadena de suministro y las operaciones

‘Eslabones perfectos’ en la cadena de suministroUna encuesta realizada a 400 líderes del mercado medio responsables de las funciones de la cadena de suministro en empresas del mercado medio de todo Estados Unidos corroboró algunas suposiciones, pero también reveló sorpresas.Sep 14, 2017La gestión de la cadena de suministro se reconoce cada vez más no simplemente como una forma de mantener los costos y el buen funcionamiento de las operaciones, sino como un camino hacia la ventaja competitiva al satisfacer a los clientes con más valor, servicio innovador y velocidad. Si bien se sabe lo que hacen las grandes empresas para gestionar sus cadenas de suministro, ha sido difícil evaluar las capacidades y los comportamientos de los proveedores de primer, segundo y tercer nivel que son eslabones de esas cadenas, proporcionando materias primas y piezas y servicios, como la distribución y el cumplimiento. Muchos de estos proveedores son empresas medianas, que suelen ser empresas privadas. Como resultado, hay pocos datos y no hay mucho conocimiento académico o liderazgo de pensamiento sobre las mejores prácticas de estas empresas.

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Para determinar qué hace que los proveedores sean un “eslabón perfecto” en la cadena de suministro, el National Center for the Middle Market (NCMM), situado en el Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio, colaboró con el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) para explorar los comportamientos clave, las barreras y las oportunidades a las que se enfrentan las empresas medianas. La investigación se centró en llegar a las empresas que suministran componentes o prestan servicios de valor añadido. El NCMM y el CSCMP exploraron las estrategias y comportamientos de estos proveedores para describir lo que hacen e identificar recomendaciones y mejores prácticas para que otras empresas medianas las emulen.

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