Cadena de suministro directa ejemplo
Definición de contratación directa
La globalización se ha convertido en una parte innegable del comercio en las últimas décadas, ya que las grandes empresas han crecido primero para abastecerse de mano de obra y piezas en las regiones en desarrollo, y luego para empezar a vender en esas mismas zonas a medida que crecían en riqueza y poder adquisitivo. Las cadenas de suministro han tenido que seguir el ritmo, pasando por numerosos países para obtener bienes de la manera más eficiente y rentable, y haciéndose más complejas como resultado. Y en el otro extremo, la cadena de suministro se hace más frágil para entregar a innumerables países para el consumo. Para las empresas más grandes, la gestión de la cadena de suministro puede requerir equipos dedicados en cada área que la cadena toca. Se puede decir que la gestión de la cadena de suministro es tanto un arte como una ciencia.
En este artículo se explicará qué es una cadena de suministro, con ejemplos; se hablará de cómo funciona la gestión de la cadena de suministro y de sus principios; y de los conceptos vitales en este campo. A continuación, hablaremos de los problemas actuales y de hacia dónde se dirige este campo. Por último, encontrará recursos útiles, plantillas y programas educativos. ¿Está preparado? Empecemos.
Po directo
(...) La estrategia de gestión de la cadena de suministro de Acer quizá pueda caracterizarse como una estrategia de "desintegración vertical". En el pasado reciente, Acer vendió participaciones mayoritarias en Wistron y BenQ. Estas empresas eran los principales proveedores de servicios de fabricación en las cadenas de suministro de Acer. Al vender su participación mayoritaria en estas empresas, Acer demuestra claramente que pretende "desintegrar" sus cadenas de suministro y centrarse en la marca y el marketing.
(...) La desintegración vertical de la cadena de suministro de Acer se hace aún más evidente al analizar la cadena de suministro de productos específicos de Acer. Los componentes proceden de muchos fabricantes de componentes diferentes, mientras que el montaje lo realiza un pequeño grupo de fabricantes contratados seleccionados. En algunos casos, Acer tiene una participación considerable en estos fabricantes contratados, aunque casi nunca es propietaria de estas empresas. Los fabricantes contratados seleccionados pueden fabricar productos finales para Acer. No importa si un ordenador de sobremesa o un portátil se ensambla en China, Filipinas o los Países Bajos. Al final, todos los productos de Acer se venden como "made in Taiwan". Los siguientes gráficos muestran las cadenas de suministro de dos portátiles Acer: el Travelmate C110 (...).
Adquisición directa frente a adquisición indirecta en sap
El aprovisionamiento directo, o la gestión de los gastos directos, es el proceso de la empresa para comprar u obtener materiales, recursos, bienes y servicios que se utilizan en las operaciones principales de su negocio y que finalmente conforman su producto.
En la contabilidad de costes, los materiales directos son cualquier elemento físico incorporado a un producto. Ejemplos sencillos de materiales directos en la fabricación son los ingredientes de un pastel, las piezas de un coche y la tela de la ropa.
Esto equivaldría al 80% de su estructura de precios, ventaja competitiva, calidad, satisfacción del cliente y potencial de innovación. Los materiales directos son fáciles de identificar y medir, y están directamente relacionados con el coste de producción.
Cada partida de la lista de materiales suele incluir el código del producto, el nombre del artículo, el número del artículo, la revisión del artículo, la descripción, la cantidad, la unidad de medida, el tamaño, la longitud, el peso y la especificación o descripción del artículo.
Las compras indirectas, tanto de bienes como de servicios, son necesarias para apoyar las operaciones diarias. En el ejemplo de la tarta, utilizamos artículos de protección como guantes y otros utensilios, así como electricidad para la cocina y ropa de trabajo.
Categorías de compras indirectas
Para cualquier organización, las compras son un proceso empresarial esencial. Las organizaciones adquieren bienes y servicios de proveedores externos al mejor precio para expandirse, mejorar las operaciones y optimizar el rendimiento empresarial. Al ser los catalizadores indispensables del negocio, las compras y los procesos de adquisición han evolucionado a un ritmo rápido en las últimas décadas. El proceso de adquisición actual es bastante más complejo y dinámico que el convencional, en el que los compradores solían ponerse en contacto directamente con los proveedores en relación con las ofertas competitivas y lograr contratos a corto plazo que se basaban equitativamente en el punto de vista de los precios.
Los actuales procesos de compra de vanguardia ya no son un lujo, sino una necesidad para las empresas de todo el mundo. Su objetivo es conseguir una reducción sustancial de los costes, una velocidad exponencial de desarrollo de los productos y una garantía de calidad. Las organizaciones de hoy en día que pretenden seguir siendo competitivas en todo momento deben invertir en garantizar la debida diligencia de los proveedores dispersos en un vasto dominio geográfico antes de cerrar cualquier decisión contractual a largo plazo. Esforzarse por lograr exigentes mejoras de rendimiento en todo el proceso de la cadena de suministro, especialmente en las compras, es sin duda la piedra angular de las organizaciones.
