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El informe ilustra la visión del negocio desde el punto de vista de la consultoría. Desde el principio, bajo el liderazgo de Sam, la empresa adoptó la estrategia de liderazgo en costes y ofreció el modelo de “precios bajos diarios” en Estados Unidos y Canadá. Este modelo ganó una inmensa popularidad y, por lo tanto, aumentó el conocimiento de la marca, lo que finalmente condujo a la creación de una imagen de marca sólida en el mercado.

Desde sus inicios, Walmart se centró en la eficiencia de su cadena de suministro para obtener una ventaja competitiva en el mercado. Desarrolló modelos como las unidades de mantenimiento de existencias y los muelles cruzados para reducir los costes de inventario y aumentar la eficacia del negocio en los mercados objetivo. Esta adopción de modelos le permitió penetrar eficazmente en los mercados, en función del factor fundamental del liderazgo en costes.

Además, la empresa también incorporó tecnología como la técnica del punto de venta para gestionar el inventario y ubicar el espacio de las estanterías de acuerdo con el producto adecuado. Aunque la empresa ha ganado suficiente lealtad a la marca y equidad de marca en el mercado, hay tres problemas que amenazan la sostenibilidad del negocio de Walmart: la aparición de nuevos modelos de negocio, como las tiendas de conveniencia; los gigantes del comercio electrónico, como Amazon; y la imitación de la estrategia de las cadenas de suministro de Walmart por parte de otras empresas.

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Comentarios

Este caso se centra en la estrategia de la cadena de suministro de Walmart. Ambientado en 2019, ofrece una descripción detallada de la red y las capacidades de la cadena de suministro de la empresa. Los datos del caso permiten a los estudiantes comparar la fuente de competitividad de Walmart con las de otros minoristas -tanto en línea, incluyendo Amazon.com, como los minoristas tradicionales de ladrillo y mortero, como Target- para desarrollar conocimientos sobre la gestión de una red de cadena de suministro global, grande y compleja. A medida que se intensificaba la competencia entre Walmart y sus competidores online y offline, un reto clave para el presidente y director ejecutivo de la empresa era decidir qué cambios en la cadena de suministro en expansión de Walmart apoyarían mejor sus objetivos estratégicos. ¿Qué capacidades de la cadena de suministro necesitaría Walmart a medida que su modelo de negocio siguiera evolucionando?

Estudio de caso de gestión de la cadena de suministro de Walmart pdf

tuvo una llamada con analistas financieros para hablar de sus resultados del segundo trimestre. Walmart tiene unos 1.500 millones de dólares de inventario “que, si pudiéramos agitar una varita mágica, haríamos desaparecer hoy mismo”, dijo el director financiero (CFO

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La liquidación del inventario aún llevará un par de trimestres. Entre las categorías con exceso de inventario se encuentran la ropa, la electrónica y los artículos para el hogar y el deporte. Para reducir las existencias, la empresa ha recortado los precios de los artículos en exceso. La eliminación de las existencias obsoletas ha ayudado al mayor minorista del mundo a aliviar la presión en sus tiendas y a través de su cadena de suministro.

Aunque los ingresos crecieron, los márgenes de explotación bajaron un 6,8% y los márgenes brutos disminuyeron 132 puntos básicos en el trimestre. Los ejecutivos afirman que las tres razones principales son: los elevados niveles de inventario; un cambio en la mezcla de productos, ya que los consumidores compraron más comestibles y menos productos de alto margen para hacer frente a la inflación; y, por último, la contabilidad de inventario LIFO (last in first out).

El sistema LIFO hace coincidir el aumento del precio de adquisición de las existencias con los ingresos. En épocas de alta inflación, el sistema LIFO alivia el “beneficio de inventario” que se produciría si se utilizara el inventario antiguo, adquirido a un precio inferior, para calcular los beneficios. Así, el LIFO reduce los márgenes actuales, pero también supone un ahorro fiscal.

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Este estudio de caso se centra en la cadena de suministro del mayor minorista del mundo, Wal-Mart. En los últimos años, Wal-Mart ha tenido problemas con su cadena de suministro. La gran pregunta es: ¿Podrá Wal-Mart recuperar la ventaja competitiva que tenía en el pasado con su eficiente cadena de suministro? Este caso analiza las prácticas de gestión de la cadena de suministro de Wal-Mart a lo largo de los años. Se trata de un resumen de los procesos de distribución, logística y gestión de inventarios de Wal-Mart en el pasado. Se discute y destaca el uso de prácticas innovadoras de tecnología de la información (TI) para permitir la cadena de suministro. También se tratan los beneficios o la ventaja competitiva que Wal-Mart ha obtenido a lo largo de los años gracias a sus prácticas de gestión de la cadena de suministro.

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