Cual es el objetivo de la cadena de suministro

Qué es la gestión de la cadena de suministro

Dr. Thomas, he estado fuera de los juegos de logística durante 10 años desde que usted y Karl B. Manrodt, Ph.D., CTL me enseñaron todo lo que sé. ¿Qué minoristas de tiendas físicas siguen gestionando mejor su cadena de suministro? El mundo de la conveniencia ha visto picos drásticos en cosas que normalmente no vendemos mucho (es decir, papel higiénico, fideos ramen) y valles de cosas que vendemos una tonelada (es decir, bebidas envasadas). Cualquier artículo o recomendación que sea de utilidad será muy apreciada. ¡Espero que os vaya muy bien! Los mejores profesores del sector.

Estoy de acuerdo en que a los consumidores no les importan, ni siquiera piensan, las interrupciones de la cadena de suministro, por lo que corresponde a los equipos de SCM hacer que las interrupciones sean transparentes. Hay que anticiparse a las interrupciones, ajustar los niveles de existencias de seguridad y considerar productos alternativos en todo momento. Se trata de encontrar el artículo adecuado en el momento adecuado. ¡Gran artículo!

“Como consumidor, no me importan los problemas válidos de la cadena de suministro, como los picos imprevisibles de la demanda, los problemas de abastecimiento de materias primas, los cuellos de botella en el proceso de fabricación, las limitaciones de la capacidad de distribución, el aumento de los costes laborales o un sinfín de otros posibles retos.  “Gracias por el recordatorio y por el artículo tan bien escrito.

¿Cuál de los componentes desempeña un papel importante en la gestión de la cadena de suministro?

He aquí el significado y la definición de la gestión de la cadena de suministro en palabras sencillas. “Una cadena de suministro es la gestión de una red que se utiliza para entregar productos y servicios, desde la materia prima hasta los clientes, mediante la distribución física, el flujo de información y el dinero en efectivo”. Comprende una red tanto de procesos como de entidades. En una cadena de suministro básica, hay tres entidades: Productor, Proveedor y Cliente. Estas entidades que realizan los procesos pueden ser empresas u organizaciones gubernamentales o individuos. Una cadena de suministro no tiene por qué ser global, pero las cadenas masivas que nos interesan en este curso son las que discurren a través de corporaciones, y tienen un alcance decididamente global.

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Como se ha mencionado anteriormente, una cadena de suministro sólo necesita tres entidades para existir. Las tres entidades en los procesos de la cadena de suministro pueden ser departamentos o áreas funcionales o individuos dentro de una organización más grande; hay cadenas de suministro tanto internas como externas.

“En su mayor parte, el modelo se aplica a las empresas. La mayor parte de los trabajos sobre las cadenas de suministro, tanto teóricos como aplicados, implican a una empresa de fabricación en el centro (aunque las empresas de servicios también tienen cadenas de suministro) con un proveedor de materiales o componentes en el lado anterior y un cliente en el lado posterior”.

Objetivos profesionales a largo plazo en la gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

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La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

Gestión de la logística y de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro se abrevia como SCM. La SCM se convierte en la gestión de la cadena de suministro o MRP que puede gestionar la adquisición de materias primas, productos, información, etc. que necesitan muchas empresas. Esta SCM se ocupará de las empresas desde el principio hasta el final del proceso de forma eficaz y eficiente. La red física en la gestión de la cadena de suministro es la que incluye a todas las empresas que tienen un papel en el proceso de la cadena de suministro. Por ejemplo, las que suministran materias primas, producen bienes e incluso los envían a los usuarios finales. La gestión de la cadena de suministro en sí es una forma o sistema, o herramienta, etc. que puede integrar y gestionar los procesos de la cadena de suministro para que no se retrasen.

  Automatizacion de la cadena de suministro

Hay varios objetivos de la gestión de la cadena de suministro que es importante que comprenda. Según los expertos de Stevenson, el objetivo de la SCM es alinear la oferta y la demanda de forma eficaz y eficiente. Además de evitar varios tipos de problemas que pueden surgir debido a una cadena de suministro integrada. Los problemas que suelen surgir están relacionados con el nivel de subcontratación, la gestión de las compras, la gestión de los proveedores, la gestión de las relaciones con los clientes, la identificación de problemas y también la respuesta a estos problemas y, por último, la gestión de los riesgos.

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