Ejemplos de riesgos en la cadena de suministro

Categorías de riesgo en la cadena de suministro

Nota del editor: Este artículo es un extracto de The Resilience360 Annual Risk Report 2018 compilado por DHL Resilience 360. Reimpreso con permiso de la empresa. El informe completo está disponible en https://www.resilience360.dhl.com/resilienceinsights/resilience360-annual-risk-report-2018/.

La economía moderna depende del buen funcionamiento de las complejas y sofisticadas cadenas de suministro. La capacidad de transportar materiales, componentes y productos acabados de manera oportuna y eficiente ha aportado beneficios para muchos: reducir el coste de los productos manufacturados, mejorar el acceso a tecnologías avanzadas o a medicamentos que salvan vidas, y abrir nuevos mercados y nuevas oportunidades de negocio para los productores.

Sin embargo, las cadenas de suministro modernas también son vulnerables. Los retrasos en el transporte, los robos, las catástrofes naturales, las inclemencias del tiempo, los ciberataques y los problemas de calidad inesperados pueden interrumpir los flujos de carga, generando costes a corto plazo y problemas de entrega. Y los cambios en las políticas comerciales y reguladoras locales, nacionales e internacionales pueden alterar la economía fundamental de las cadenas de suministro establecidas. A continuación se presenta una lista de tendencias que debería seguir durante el próximo año, examinando sus implicaciones para la red de su cadena de suministro. (Véase la figura 1.)

Ejemplos de interrupción de la cadena de suministro

Antes de 2020, la cadena de suministro puede haber sido una especie de idea tardía para los propietarios y líderes de muchas pequeñas y medianas empresas. Los responsables de la organización conocían a los principales proveedores de la empresa, vigilaban los costes mensuales de las compras y podían ayudar a resolver los retrasos u otras interrupciones menores que surgían de vez en cuando. Pero, en su mayor parte, mientras todo funcionaba bien -y así solía ser-, la logística no era una de las principales preocupaciones de la dirección. Era el dominio de los gestores de operaciones y almacenes (o, cada vez más, de los socios logísticos externos).

  Flujo de materiales en la cadena de suministro

Por supuesto, todo esto cambió el año pasado, cuando la escasez y los retrasos generalizados afectaron a empresas de todo el mundo y de todos los sectores. Desde entonces, la cadena de suministro se ha convertido en una cuestión de primer orden en los niveles más altos de la empresa. Cuestiones más recientes, como el bloqueo del Canal de Suez por un buque portacontenedores y las tormentas de invierno en Texas, han puesto de relieve esta cuestión.

Para una empresa en crecimiento, el impacto de no tener inventario para vender o materiales para fabricar bienes puede ser devastador: la Reserva Federal estima que la pandemia dejó fuera de juego a 200.000 empresas en 2020. Estas organizaciones no pueden igualar las reservas de efectivo de las grandes empresas, por lo que los efectos de un problema pueden ser más inmediatos y graves.

Riesgos de la cadena de suministro 2022

El riesgo de que un adversario pueda sabotear, introducir maliciosamente una función no deseada o subvertir de otro modo el diseño, la integridad, la fabricación, la producción, la distribución, la instalación, el funcionamiento o el mantenimiento de un artículo de suministro o de un sistema con el fin de vigilar, negar, interrumpir o degradar de otro modo la función, el uso o el funcionamiento de un sistema (Ref: The Ike Skelton National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2011).

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Los riesgos que surgen de la pérdida de confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información o de los sistemas de información y reflejan los posibles impactos adversos para las operaciones de la organización (incluyendo la misión, las funciones, la imagen o la reputación), los activos de la organización, los individuos, otras organizaciones y la Nación.

El potencial de daño o compromiso que surge como resultado de los riesgos de seguridad de los proveedores, sus cadenas de suministro y sus productos o servicios. Los riesgos de la cadena de suministro incluyen exposiciones, amenazas y vulnerabilidades asociadas a los productos y servicios que atraviesan la cadena de suministro, así como las exposiciones, amenazas y vulnerabilidades a la cadena de suministro.

Cuestiones relacionadas con la cadena de suministro

El comercio mundial ha crecido significativamente, al igual que el mercado. Si bien esto tiene aspectos positivos, la desventaja es la vulnerabilidad que puede rastrearse en las cadenas de suministro. Algunas empresas están mejor preparadas y otras no.

Las empresas que han desarrollado estrategias de gestión de riesgos en la cadena de suministro están preparadas para mitigar el impacto. La diversificación de las cadenas de suministro desde el punto de vista geográfico reduce los riesgos del lado de la oferta, y el abastecimiento múltiple de productos básicos puede reducir la dependencia de los proveedores.

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Algunas empresas han desarrollado sus sistemas estableciendo relaciones con proveedores clave. Tener visibilidad de la cadena de suministro ampliada conduce a una mejor comprensión de los riesgos y, por lo tanto, impulsa acciones basadas en las prioridades.

Sus ágiles redes de producción y distribución reconfiguran los sistemas para satisfacer eficazmente el suministro global. Junto con esto, la planificación de la cadena de suministro conlleva una mejor respuesta y puede predecir los problemas de la cadena de suministro de antemano.

En los últimos tiempos, la velocidad e intensidad de las operaciones han exigido la necesidad de contar con soluciones resistentes para la cadena de suministro. Con una mayor interconexión, tecnología digital y configuraciones en la nube, existe un elevado riesgo de que las organizaciones sean vulnerables a través de sus cadenas de suministro.

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