Cadena de suministro de apple pdf

Estrategia de la cadena de suministro de Apple

Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. Se analiza este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que pueden desempeñar las juntas directivas y los directores en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.

Apple ha recibido múltiples premios por su estrategia de la cadena de suministro. Recientemente, por ejemplo, Gartner, una empresa de investigación y asesoramiento con sede en EE.UU., concedió a Apple su premio inaugural "Masters" después de haber clasificado a Apple en el número 1 de su lista "Top 25 Supply Chains" durante los últimos 5 años.

Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. El Governance Leadership Centre revisa este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que los consejos de administración y los directores pueden desempeñar en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.

Según la "Lista de Proveedores 2015" de Apple, el 97% de su cadena de suministro (incluyendo compras, fabricación y montaje) corresponde a sus 200 principales proveedores. Esto implicaría que 585 de los proveedores de Apple representan el 3% restante de su cadena de suministro, lo que le proporciona un grado significativo de capacidad latente.

Cadena de suministro de Apple 2022

Este informe examina detalladamente a Apple Inc. en cuanto a la estrategia de gestión, como la forma en que la empresa Apple produce sus productos, de dónde compran sus materias primas, cómo funciona su cadena de suministro y, finalmente, cuál será su sostenibilidad en el futuro.

Apple Inc., una vez en el pasado Apple Computer, Inc. fue fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne el 1 de abril de 1976. (Terrell E. 2008). A mediados de 1976, Ronald Wayne había dejado la organización, pero los dos Steve siguieron adelante e impulsaron el ordenador Apple 1. Este fue el primero de los muchos artículos de fijación de patrones que se crearon y descargaron por Apple durante su historia actualmente cercana a varios años.

Jobs y Wozniak dejaron Apple Inc. en 1985. Steve Jobs volvió a sus fundamentos subyacentes en 1997 y, al final, pasó a convertirse en consejero delegado, asumiendo la responsabilidad de la organización y llevando a Apple de la casi insolvencia a la productividad en 1998. Bajo la increíble administración del difunto Steve Jobs, la marca Apple fue efectivamente restaurada y es aparentemente la organización más inventiva del planeta hoy en día con una base de clientes confiable y comprometida con la marca.

La cadena de valor de Apple

Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. Se analiza este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que pueden desempeñar las juntas directivas y los directores en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.

Apple ha recibido múltiples premios por su estrategia de la cadena de suministro. Recientemente, por ejemplo, Gartner, una empresa de investigación y asesoramiento con sede en EE.UU., concedió a Apple su premio inaugural "Masters" después de haber clasificado a Apple en el número 1 de su lista "Top 25 Supply Chains" durante los últimos 5 años.

Un aspecto clave de la cadena de suministro de Apple es el uso de múltiples proveedores para un mismo componente. El Governance Leadership Centre revisa este aspecto de la estrategia de la cadena de suministro de Apple para examinar el papel que los consejos de administración y los directores pueden desempeñar en la mejora de la gestión de la cadena de suministro y el rendimiento de la organización.

Según la "Lista de Proveedores 2015" de Apple, el 97% de su cadena de suministro (incluyendo compras, fabricación y montaje) corresponde a sus 200 principales proveedores. Esto implicaría que 585 de los proveedores de Apple representan el 3% restante de su cadena de suministro, lo que le proporciona un grado significativo de capacidad latente.

Cadena de suministro de la manzana

Por sexto año consecutivo, Apple ocupa el primer lugar en la clasificación de Gartner. Antes de que la cadena de suministro de Apple comience en el abastecimiento, se planifica. La planificación de la cadena de suministro en Apple integra la investigación y el desarrollo, el análisis de costes, la previsión de la demanda y la gestión del inventario. En este proceso de planificación se reflexiona detenidamente, así como en la prueba y el error.

Pensar que Amazon empezó en un garaje para dos coches hace sólo veinte años es increíble, dado el meteórico ascenso que ha experimentado. La poderosa combinación de Jeff Bezos, un director general decidido y motivado, y un enfoque revolucionario de la gestión de la cadena de suministro han hecho que este gigante de Internet se encuentre un año más en la lista de los 25 mejores de Gartner.

Que su empresa adopte una cadena de suministro integrada verticalmente como la de Apple, o una muy fragmentada como la de Amazon, depende de su mercado, su combinación de productos y su red de proveedores. En cualquier caso, estos líderes de la cadena de suministro ofrecen valiosas lecciones para los fabricantes.

1.) Planificar el plan, trabajar el plan. El éxito de la cadena de suministro de Apple puede atribuirse a una serie de acciones, pero todo comienza con la planificación. Los fabricantes de metales deben vigilar de cerca las fuerzas del mercado y los costes de las materias primas y desarrollar modelos de previsión sólidos para predecir el flujo de la cadena de suministro. Un plan de la cadena de suministro siempre puede evolucionar a medida que evolucionan los clientes y los mercados. Pero sin un plan, su empresa podría estar muerta en el agua de la cadena de suministro proverbial.