Elementos que integran la cadena de suministro

Definición de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

¿Cuáles son los elementos clave de la gestión de la cadena de suministro?

La estrategia de la cadena de suministro debe abordarse desde el principio del desarrollo y la planificación del producto. Cuando se trata de envases, por ejemplo, hay que pensar en cómo se van a transportar y cómo se puede ahorrar dinero maximizando el espacio. "Planificar es traer el futuro al presente para poder hacer algo al respecto ahora", señala BytesFromAli, un conocido gurú de la gestión del tiempo. Tomarse el tiempo de planificar con antelación despeja la mente, lo que permite tomar mejores decisiones cuando se está bajo presión.

La capacidad de adaptarse a los cambios es un sello distintivo de una cadena de suministro sólida. Desde un punto de vista estratégico, se requiere flexibilidad en lugar de una mentalidad de "talla única". La agilidad es su mayor aliado a la hora de combatir la imprevisibilidad del mercado y los cambios en la demanda futura. Y si usted es mejor que sus colegas en la navegación de estos cambios, eso es aún mejor.

Los objetivos de su cadena de suministro deben estar estratégicamente conectados con los objetivos de toda la empresa. Asegurarse de que el equipo de alta dirección es consciente del vínculo es un punto de partida inteligente. Por ejemplo, si se enfrenta a una "decisión difícil" en el futuro, como incurrir en más gastos para acelerar un envío en el último minuto, la opción será sencilla de tomar porque su organización da prioridad a las demandas de su cadena de suministro.

Elementos de la gestión de la cadena de suministro pdf

Gracias por este magnífico artículo, Richard. De hecho, a medida que las maquinaciones de las cadenas de suministro de las empresas crecen y se extienden en el mundo moderno, también lo hacen algunos desafíos. Uno de ellos es el que mencionas, en el que las cadenas de suministro pueden volverse rápidamente más complejas y exigentes, al tiempo que ofrecen menos valor, por unidad. El otro es la agilidad para reaccionar ante acontecimientos tanto inesperados como esperados. Hay muchos casos de ambos, en los que, sorprendentemente, la agilidad no está incorporada. Sin embargo, mi favorito de lo anterior es "diseñar productos y servicios que sean amigables con la cadena de suministro".

Muchas gracias, profesor. Muy perspicaz. Sin embargo, tengo una curiosidad: no veo en ningún sitio que hable de las PERSONAS. Mi opinión es que, para lograr todo esto, se necesita gente que no sólo esté en sintonía con la última tecnología, sino que también sea experta en el cambio

Creo que las relaciones humanas desempeñan un papel muy importante en el establecimiento de la resiliencia. Las características que van desde un lenguaje compartido, la mitigación de las diferencias culturales, hasta la amistad y la confianza son lo que cuenta cuando las cosas no son como de costumbre.

Ejemplo de cadena de suministro

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término "gestión de la cadena de suministro" (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM mediante el desarrollo de sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: "Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación... la disposición, los procesos y los procedimientos".