Consultoria cadena de suministro
Punta de Maine
Un consultor de la cadena de suministro ayuda a las empresas a optimizar su cadena de suministro de dos maneras fundamentales. En primer lugar, mejorando su logística de principio a fin para lograr una mayor eficiencia y una mejor experiencia general del cliente. Y en segundo lugar, identificando y eliminando los gastos inútiles para obtener mayores beneficios. De este modo, ayudan a garantizar que las empresas obtengan la estrategia de la cadena de suministro más eficaz posible, utilizando la tecnología, el análisis de datos y los puntos de referencia de la industria para impartir un cambio positivo donde sea necesario.
Independientemente del lugar que ocupe su empresa en la cadena de suministro, es muy probable que pueda beneficiarse de la visión de un consultor experimentado en la cadena de suministro. Sin embargo, debe trabajar con alguien que realmente valga la pena la inversión. A continuación, le explicamos los rasgos que debe buscar en las empresas de consultoría de la cadena de suministro y en los consultores individuales, con cinco características imprescindibles.
Los consultores de la cadena de suministro trabajan directamente con el equipo directivo de una organización para identificar y abordar los retos existentes en la red de la cadena de suministro. Esto implica profundizar en cada uno de los pasos de la cadena actual y hacer sugerencias respaldadas por datos para impulsar la eficiencia y mejorar el rendimiento.
Revista de la cadena de suministro
Guiamos a los clientes a través del diseño y la implementación de estrategias operativas que resistan el paso del tiempo, creando al mismo tiempo agilidad y una cartera de productos optimizada desde el punto de vista comercial y operativo. Un enfoque interdisciplinario -que se basa en conocimientos comerciales, de marketing, informáticos y digitales, y de diseño de productos- ayuda a los clientes a obtener ganancias de productividad de nivel superior.
Mostramos a los clientes cómo impulsar la siguiente curva S para descubrir el valor que se esconde en la intersección de las funciones, incluso las que tienen un buen rendimiento. Más que digitalizar las operaciones, aprovechamos la tecnología digital y la analítica para replantear e innovar fundamentalmente las operaciones de la cadena de suministro y de fabricación.
Ayudamos a las organizaciones a aumentar significativamente tanto la productividad como la eficacia de los procesos principales, a través de ofertas que abarcan todo, desde el diagnóstico digital hasta la transformación de las plantas, la gestión de pedidos, la productividad de los activos, el mantenimiento predictivo, la fabricación de producción de recursos y el almacenamiento ajustado.
El éxito de la fabricación requiere una amplia actualización de habilidades y capacidades, ya que los fabricantes compiten con los nuevos y ágiles competidores "nativos digitales". Nos asociamos con los clientes para crear habilitadores fundamentales y desarrollar habilidades a través de la creación de capacidades para crear un impacto rápido y sostenido.
Bcg supply chain consulting
Históricamente, las empresas vendían productos y servicios a través de cadenas de valor lineales. En la cadena de suministro del futuro, los ecosistemas digitales formados por redes de mercado permitirán formas híbridas de cooperación y competencia. Al mismo tiempo, la tecnología, la demografía y las políticas gubernamentales están dando forma a las industrias como nunca antes. Para mejorar el rendimiento y la innovación en esta Era de la Transformación, las empresas deben reestructurar radicalmente sus cadenas de suministro y sus operaciones.
Como parte de nuestra solución Supply Chain Smart Maps™, utilizamos Supply Chain Strategic Analyzer, nuestra plataforma de software patentada para la inteligencia de la cadena de suministro. Con esta avanzada herramienta de diagnóstico, puede analizar toda la amplitud de su cadena de suministro para alinearse mejor con sus profesionales de la empresa. Smart Maps™ proporciona información a través de análisis cuantitativos, estandarización y evaluaciones de rendimiento cualitativo. Estos conocimientos pueden ayudarle a identificar las áreas críticas para aumentar el rendimiento y alcanzar todo el potencial de su cadena de suministro.
Consultoría de gestión de prácticas
Nuestros servicios abarcan toda la cadena de suministro. Desarrollamos conceptos que definen la integración de todos los servicios relevantes. Sobre la base de estos conceptos, nuestros consultores e ingenieros planifican, diseñan e implementan estructuras de red, procesos eficaces e instalaciones sostenibles.
Las empresas que dependen del funcionamiento sin fisuras y del éxito de sus cadenas de suministro necesitan soluciones prospectivas. Por lo tanto, nuestro modelo de servicio está construido sobre pilares principales que ofrecen la integración de diferentes capacidades: Transformación de la Cadena de Suministro, Ingeniería e Implementación, Excelencia Operativa, Cadena de Suministro Digital y Sostenibilidad.
Aumento de los costes, aumento de la inflación, aumento de los inventarios... Los profesionales de la cadena de suministro se enfrentarán en 2023 a otro duro año de disrupción. Desde un suministro limitado de productos a partir de 2022 hasta un elevado inventario y una menor demanda en 2023,...
Descubra las últimas tecnologías, innovaciones y tendencias en logísticaDesde la tecnología e infraestructura de almacenamiento automatizado y manipulación de materiales hasta las soluciones de picking y embalaje. Logistics & Automation es la mayor feria de...
