Trabajo cadena de suministro

Asignación de la cadena de suministro

Las cadenas de suministro han existido desde la antigüedad, empezando por el primer producto o servicio creado y vendido. Con la llegada de la industrialización, la SCM se volvió más sofisticada, permitiendo a las empresas realizar un trabajo más eficiente de producción y entrega de bienes y servicios. Por ejemplo, la estandarización de Henry Ford de las piezas de automóviles fue un cambio de juego que permitió la producción en masa de bienes para satisfacer las demandas de una base de clientes cada vez mayor. Con el tiempo, los cambios incrementales (como la invención de los ordenadores) han aportado niveles adicionales de sofisticación a los sistemas de SCM. Sin embargo, durante generaciones, la SCM siguió siendo una función lineal y aislada gestionada por especialistas de la cadena de suministro.

Internet, la innovación tecnológica y la explosión de la economía global impulsada por la demanda han cambiado todo eso. La cadena de suministro actual ya no es una entidad lineal. Es más bien una compleja colección de redes dispares a las que se puede acceder las 24 horas del día. En el centro de estas redes están los consumidores que esperan que sus pedidos se cumplan, cuando los quieran y de la forma que los quieran.

Cadena de producción

Tiempo de lectura: 3 minutosLa cadena de suministro se refiere a todas las personas, actividades, recursos e información que intervienen en la transformación de bienes y servicios desde las materias primas hasta los productos finales. Una cadena de suministro se compone de varios procesos de producción, como la fabricación a partir de recursos naturales, el traslado y almacenamiento de productos básicos y la entrega del producto final a los clientes. Antes, todas las organizaciones de una cadena de suministro, desde el proveedor hasta el minorista, se centraban únicamente en sus propias contribuciones y en los procesos de los que eran responsables. Esto conducía a la desorganización, la ineficacia y la pérdida de ingresos para las empresas que empleaban una visión tan limitada de la cadena de suministro. Ahora, las empresas entienden que cada componente de la cadena de suministro depende de los que están antes y después. Los directivos deben reconocer que la cadena de suministro no son partes individuales, sino toda una red interdependiente.

La gestión de la cadena de suministro es el acto de supervisar la red mencionada anteriormente.  Implica supervisar todas las actividades de la cadena de suministro para que cada proceso individual funcione sin problemas y esté sincronizado con los demás.  También implica la gestión de las personas y las empresas a lo largo de la cadena de suministro y la garantía de una comunicación clara entre ellas.  Esto unifica el proceso de producción de una empresa, aumenta su eficacia y mejora el valor y la calidad del producto final.

Ejemplo de gestión de la cadena de suministro

Una cadena de suministro es una red coordinada que incluye todas las empresas, instalaciones y actividades comerciales que participan en el abastecimiento, el desarrollo, la fabricación y la entrega de productos. Cada empresa depende de su cadena de suministro para poder fabricar productos y llevarlos al mercado; una empresa puede ser a su vez un eslabón crucial en las cadenas de suministro de otras empresas.

El rendimiento de su empresa y la reputación de su marca dependen del coste, la velocidad, la calidad y la fiabilidad de su cadena de suministro. El flujo oportuno de información a lo largo de la cadena de suministro es fundamental para alinear el desarrollo de productos, la adquisición, la fabricación y el envío.

Una cadena de suministro típica integra funciones como el diseño de un producto, la adquisición de las materias primas y piezas necesarias, la estimación de la demanda, la planificación de la introducción del producto, la organización del suministro, la selección de los canales de venta, la prestación de asistencia y la visibilidad de los pedidos a los clientes.

Una cadena de suministro de la industria farmacéutica, por ejemplo, vincularía a un fabricante de medicamentos con empresas que participan en el suministro de materias primas, la fabricación, el envasado, el almacenamiento regional, la distribución al por mayor, la venta al por menor (en hospitales, clínicas, farmacias y en línea), el reciclaje y las devoluciones. La cadena de suministro de un minorista puede incluir variaciones de esta estructura básica, pero también dirigir algunos productos a un mercado gigante de comercio electrónico.

Cadena de suministro de mercancías

Una cadena de suministro (CS) es todo el proceso que va desde la fabricación hasta el consumo. Comienza con la recolección de materias primas, pasa por la producción, el transporte y la distribución, y termina cuando los bienes o servicios llegan al cliente.

En el nivel más sencillo, las cadenas de suministro son importantes porque planifican cómo va a llegar el producto a las manos del cliente y con qué rapidez. Una cadena de suministro eficiente minimizará los costes de producción y distribución, lo que se traduce en la capacidad de repercutir el ahorro en los clientes, a la vez que se obtienen los productos deseados en un tiempo razonable. Por eso también es importante tener en cuenta la financiación de la cadena de suministro para optimizar la gestión del capital circulante y la liquidez invertida en los procesos y transacciones de la cadena de suministro. Esto ayuda a mantener la competitividad de la empresa y aumenta la satisfacción de los clientes, lo cual es bueno para el negocio.

1. Consideración del proveedor. Comience con las consideraciones básicas al inicio de la cadena de suministro. ¿Qué proporciona su empresa y cómo se abastece de ello? ¿Qué parte de la cadena de suministro es realmente relevante para usted? ¿Cuáles son las limitaciones prácticas? Por ejemplo, si su empresa importa bienes que ya han sido fabricados, no necesita supervisar el abastecimiento de materias primas para fabricar esos bienes. Sin embargo, la disponibilidad o no de esos materiales le afectará igualmente: considere la posibilidad de un doble aprovisionamiento de los productos para tener en cuenta las interrupciones de suministro, los aumentos de costes y los problemas de transporte.