Ejemplo de cadena de suministro de coca cola

Cadena de valor de la coca cola

La empresa mundial de bienes de consumo Coca-Cola ha creado una academia digital para capacitar a los directivos y jefes de equipo de primera línea en todas sus operaciones comerciales. En su primer año, la academia formó a más de 500 personas en competencias digitales mediante una combinación de visitas, campamentos de inmersión y módulos de aprendizaje electrónico. Los graduados de la academia han implantado unos 20 enfoques digitales, de automatización y de análisis en más de diez centros de la red de fabricación de la empresa, aumentando la productividad y el rendimiento en más de un 20%. La formación en competencias digitales se está extendiendo a unos 4.000 empleados de toda la organización.

Sabemos que la interrupción de la cadena de suministro es un tema de actualidad, y hemos oído hablar mucho de lo digital y la analítica y de cómo pueden impulsar la creación de resistencia y el rendimiento en las operaciones. Los aprendizajes son constantes. ¿Qué es lo último que se está pensando en este ámbito?

Roberto Migliorini: Sí, Daphne. La interrupción de la cadena de suministro es definitivamente el tema del día, o podemos decir de los últimos dos años, y parece que las interrupciones se acumulan unas a otras. Lo que vemos hoy es un entorno inflacionista loco con mucha presión sobre los insumos, los costes y la volatilidad macroeconómica, como

¿Qué es la cadena de suministro de Coca-Cola?

La cadena de suministro comienza con la compra de materias primas, que también incluyen productos agrícolas (por ejemplo, caña de azúcar o fruta) y agua, en el caso de Coca-Cola. Los ingredientes más importantes, como el agua y el azúcar, se obtienen localmente, y sólo el tipo de azúcar utilizado puede ser elegido por los socios.

  Simulador de cadena de suministro

¿Qué es un ejemplo de cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro es la práctica de coordinar las diversas actividades necesarias para producir y entregar bienes y servicios a los clientes de una empresa. Algunos ejemplos de actividades de la cadena de suministro pueden ser el diseño, el cultivo, la fabricación, el embalaje o el transporte.

¿Cuáles son las 5 actividades de la cadena de suministro?

El nivel superior de este modelo tiene cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver.

Embotelladoras de Coca-Cola

La cola sigue siendo una de las bebidas más populares del mundo, y una de las marcas más destacadas es Coca-Cola. Cada día, en más de 200 países, se venden más de 1.900 millones de porciones de Coca-Cola en todo el mundo.

Esto supone un enorme reto, desde el punto de vista logístico. Por lo tanto, una cadena de suministro fascinante, aunque la receta secreta de esta entrada del blog no se publique, lamentablemente. Y es que el refresco llega en forma de jarabe a las instalaciones de procesamiento de sus socios y luego se combina con dióxido de carbono y azúcar. El único indicio mínimo de la composición oculta de la bebida es el nombre. En la receta original, el nombre Coca-Cola se basa en los ingredientes utilizados: hojas de coca y granos de cola.

Coca-Cola es una empresa multinacional que trabaja a nivel local. Esto implica que actualmente hay unos 225 socios embotelladores en todo el mundo. La cadena de suministro comienza con la compra de materias primas, que también incluyen productos agrícolas (por ejemplo, caña de azúcar o fruta) y agua, en el caso de Coca-Cola. Los ingredientes más importantes, como el agua y el azúcar, se obtienen localmente, y sólo el tipo de azúcar utilizado puede ser elegido por los socios. El azúcar de remolacha se utiliza principalmente en Europa, el azúcar de caña en Asia y el azúcar procedente del jarabe de maíz en América.

  Por que es importante la cadena de suministro

Proveedores coca cola

La cola sigue siendo una de las bebidas más populares del mundo, y una de las marcas más destacadas es Coca-Cola. Cada día, en más de 200 países, se venden más de 1.900 millones de porciones de Coca-Cola en todo el mundo.

Esto supone un enorme reto, desde el punto de vista logístico. Por lo tanto, una cadena de suministro fascinante, aunque la receta secreta de esta entrada del blog no se publique, lamentablemente. Y es que el refresco llega en forma de jarabe a las instalaciones de procesamiento de sus socios y luego se combina con dióxido de carbono y azúcar. El único indicio mínimo de la composición oculta de la bebida es el nombre. En la receta original, el nombre Coca-Cola se basa en los ingredientes utilizados: hojas de coca y granos de cola.

Coca-Cola es una empresa multinacional que trabaja a nivel local. Esto implica que actualmente hay unos 225 socios embotelladores en todo el mundo. La cadena de suministro comienza con la compra de materias primas, que también incluyen productos agrícolas (por ejemplo, caña de azúcar o fruta) y agua, en el caso de Coca-Cola. Los ingredientes más importantes, como el agua y el azúcar, se obtienen localmente, y sólo el tipo de azúcar utilizado puede ser elegido por los socios. El azúcar de remolacha se utiliza principalmente en Europa, el azúcar de caña en Asia y el azúcar procedente del jarabe de maíz en América.

La empresa Coca-cola

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término “gestión de la cadena de suministro” (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM mediante el desarrollo de sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

  Que son las cadenas de suministro globales

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más eficiente, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: “Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos”.

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