Distribucion en la cadena de suministro

Red de distribución en la gestión de la cadena de suministro

5 SharesShare4TweetPin1ShareLa gestión de la cadena de suministro es el área de la administración de empresas que concierne directamente a los consumidores. Es esencial para garantizar la satisfacción y la fidelidad de los clientes. Este ámbito abarca varias operaciones empresariales, como el almacenamiento y la distribución. Para tener éxito en la gestión de la cadena de suministro, es importante destacar en las operaciones empresariales mencionadas.

Un almacén es un edificio grande, espacioso y seguro destinado al comercio y a la administración. Funciona como lugar de almacenamiento de grandes cantidades de mercancías. Sin embargo, el almacenamiento no se limita a guardar cosas. También abarca la administración y el trabajo manual que requiere el almacenamiento, como la entrega, la documentación, el examen y la certificación.

Hay tres tipos de almacenes: los públicos, los de propiedad de la logística de terceros (3PL) y los de propiedad de la empresa. El gobierno, a través de su brazo, utiliza los almacenes públicos para guardar los envíos y contrabandos que confiscan temporalmente. El sector empresarial suele recurrir a almacenes propiedad de empresas o de 3PL para satisfacer sus necesidades de almacenamiento. Mayoristas, exportadores, importadores y fabricantes son los clientes habituales de los proveedores de servicios de almacenamiento. En los almacenes se guardan tanto las materias primas como los productos acabados.

¿Cuáles son los 4 métodos de distribución?

Existen cuatro tipos de canales de distribución: la venta directa, la venta a través de intermediarios, la doble distribución y los canales de logística inversa. Cada uno de estos canales está formado por instituciones cuyo objetivo es gestionar la transacción y el intercambio físico de productos.

  Cual es el objetivo de la cadena de suministro

¿Dónde se produce la distribución en la cadena de suministro?

La distribución se produce entre cada par de etapas de la cadena de suministro. Las materias primas y los componentes se trasladan de los proveedores a los fabricantes, mientras que los productos acabados se trasladan del fabricante al consumidor final.

El papel de la distribución en la cadena de suministro pdf

En la economía global actual, la integración de la cadena de suministro es esencial para garantizar la “rapidez del mercado”, ya que ayuda a vincular a compradores y proveedores de todos los sectores. Para tener éxito en este competitivo entorno internacional, las empresas tienen que destacar e innovar en la gestión e integración de la cadena de suministro global (Integrated Supply Chain Management in Manufacturing, 2009).

Las operaciones de almacén y la gestión de inventarios son temas muy discutidos en todos los sectores. Cada vez son más las empresas que se dan cuenta de la necesidad de encontrar formas no sólo de reducir los inventarios, sino también de mejorar los servicios a los clientes, aumentar la productividad e incrementar las unidades de almacenamiento en un espacio limitado (Integrated Supply Chain Management in Manufacturing, 2009).

Los autores analizan no sólo la importancia de la gestión de la cadena de suministro y la distribución global en el entorno actual, sino también los retos a los que deben enfrentarse las empresas que deciden abastecerse a escala mundial.

La decisión de una empresa multinacional de extender su cadena de suministro a un país en desarrollo implica muchas concesiones que deben ser evaluadas cuidadosamente. Sin embargo, si la empresa amplía su cadena de suministro incluyendo los países en desarrollo de forma eficaz, los beneficios a largo plazo pueden ser sustanciales. Para lograrlo, las empresas deben alinear sus objetivos y prioridades, aumentar el compromiso con sus socios de la red y delegar la autoridad adecuada para la eficiencia operativa (Babbar, Addae, Gosen y Prasad, 2008).

Estrategia de distribución en la gestión de la cadena de suministro

Hemos hablado de los socios del canal, de las funciones que desempeñan y de las estructuras que crean.  Hace tiempo que los responsables de marketing reconocen la importancia de gestionar los socios del canal de distribución. A medida que los canales se han vuelto más complejos y el flujo de negocios se ha vuelto más global, las organizaciones han reconocido que necesitan gestionar algo más que los socios del canal. Necesitan gestionar toda la cadena de organizaciones y transacciones, desde las materias primas hasta la entrega final al cliente, es decir, la cadena de suministro.

  Evaluacion de la cadena de suministro

Una cadena de suministro es el sistema a través del cual una organización adquiere materias primas, produce productos y entrega los productos y servicios a sus clientes. La figura 1 ilustra una cadena de suministro típica. La gestión de la cadena de suministro ayuda a aumentar la eficiencia del servicio logístico minimizando el inventario y trasladando los bienes de forma eficiente desde los productores hasta los usuarios finales.

Los canales simplifican la distribución al reducir el número de transacciones necesarias para hacer llegar un producto del fabricante al consumidor. Por ejemplo, si hay cuatro alumnos en un curso y un profesor necesita cinco libros de texto (cada uno de una editorial diferente), serían necesarias un total de 20 transacciones para realizar la venta de los libros. Si la librería sirve de intermediaria, el número de transacciones se reduce a nueve. Cada editorial vende a una librería en lugar de a cuatro estudiantes. Cada estudiante compra a una librería en lugar de a cinco editoriales (véase la figura 2).

El papel de la distribución en la cadena de suministro

Hemos hablado de los socios del canal, de las funciones que desempeñan y de las estructuras que crean.  Hace tiempo que los responsables de marketing reconocen la importancia de gestionar a los socios del canal de distribución. A medida que los canales se han vuelto más complejos y el flujo de negocios se ha vuelto más global, las organizaciones han reconocido que necesitan gestionar algo más que los socios del canal. Necesitan gestionar toda la cadena de organizaciones y transacciones, desde las materias primas hasta la entrega final al cliente, es decir, la cadena de suministro.

  Cadena de suministro ajustada

Una cadena de suministro es el sistema a través del cual una organización adquiere materias primas, produce productos y entrega los productos y servicios a sus clientes. La figura 9.3 ilustra una cadena de suministro típica. La gestión de la cadena de suministro ayuda a aumentar la eficiencia del servicio logístico minimizando el inventario y moviendo los bienes de forma eficiente desde los productores hasta los usuarios finales.

Los canales simplifican la distribución al reducir el número de transacciones necesarias para llevar un producto desde el fabricante hasta el consumidor. Por ejemplo, si hay cuatro alumnos en un curso y un profesor necesita cinco libros de texto (cada uno de una editorial diferente), serían necesarias un total de 20 transacciones para realizar la venta de los libros. Si la librería sirve de intermediaria, el número de transacciones se reduce a nueve. Cada editorial vende a una librería en lugar de a cuatro estudiantes. Cada estudiante compra a una librería en lugar de a cinco editoriales (véase la figura 9.4).

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