Sistema de gestion de cadena de suministro

Estructura de la cadena de suministro

He aquí una definición muy básica de la gestión de la cadena de suministro: es todo lo que ocurre entre bastidores para entregar un producto a un cliente. Las compras y los pedidos. La fabricación. El transporte. La gestión de inventarios… y mucho más. El proceso comienza escuchando al mercado para saber qué quieren los clientes, cuándo y en qué cantidad. A continuación, el viaje avanza a través de todos los pasos, desde el abastecimiento hasta la producción y la logística. Para que esta empresa increíblemente compleja sea lo más eficiente posible, cada socio -o “eslabón”- de la cadena debe estar integrado en un sistema estrechamente coordinado y con capacidad de respuesta.  En 2020, el mundo entero despertó a la importancia crítica de las cadenas de suministro. Cuando los suministros no llegan -o cuando los fabricantes no pueden abastecerse de materiales esenciales-, tanto las empresas como los consumidores comprendieron el valor de las cadenas de suministro que son resistentes y escalables. Las empresas de todo el mundo están examinando ahora sus cadenas de suministro globales y las tecnologías que las gestionan, y se preguntan qué pueden hacer para garantizar el futuro de sus negocios.

Gestión de eventos en la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la coordinación sistémica y estratégica de las funciones empresariales tradicionales y de las tácticas entre estas funciones empresariales -tanto dentro de una empresa concreta como entre las empresas de la cadena de suministro-, todo ello coordinado para mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro en su conjunto.

  Calidad en la cadena de suministro

En un entorno de fabricación tradicional, la gestión de la cadena de suministro significaba gestionar el movimiento y el almacenamiento de las materias primas, el inventario de los trabajos en curso y los productos acabados desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

El diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro tienen como objetivo la creación de valor neto, la construcción de una infraestructura competitiva, el aprovechamiento de la logística mundial, la sincronización de la oferta con la demanda y la medición del rendimiento a nivel global.

Gestión de la cadena de suministro einfach erklärt

Las cadenas de suministro han existido desde la antigüedad, empezando por el primer producto o servicio creado y vendido. Con la llegada de la industrialización, la gestión de la cadena de suministro se hizo más sofisticada, permitiendo a las empresas realizar un trabajo más eficiente de producción y entrega de bienes y servicios. Por ejemplo, la estandarización de Henry Ford de las piezas de automóviles fue un cambio de juego que permitió la producción en masa de bienes para satisfacer las demandas de una base de clientes cada vez mayor. Con el tiempo, los cambios incrementales (como la invención de los ordenadores) han aportado niveles adicionales de sofisticación a los sistemas de SCM. Sin embargo, durante generaciones, la SCM siguió siendo una función lineal y aislada gestionada por especialistas de la cadena de suministro.

  Ejemplos de riesgos en la cadena de suministro

Internet, la innovación tecnológica y la explosión de la economía global impulsada por la demanda han cambiado todo eso. La cadena de suministro actual ya no es una entidad lineal. Es más bien una compleja colección de redes dispares a las que se puede acceder las 24 horas del día. En el centro de estas redes están los consumidores que esperan que sus pedidos se cumplan, cuando los quieran y de la forma que los quieran.

Gestión de la cadena de suministro pdf

La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.

Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.

Elegir a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.

  Actividades de la cadena de suministro

Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo” en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

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