Tipos de cadenas de suministro ejemplos

Definición de la gestión de la cadena de suministro

Establecer y gestionar una cadena de suministro global es una actividad compleja, y utilizar un modelo de cadena de suministro erróneo puede exponer a una empresa a riesgos e interrupciones, aumentando los costes y dañando potencialmente la marca. Por tanto, la selección del modelo adecuado para las necesidades de su empresa es una tarea fundamental.

Este es uno de los modelos más tradicionales de la lista. El modelo de flujo continuo es la mejor opción para las industrias y empresas que operan con estabilidad. La estabilidad es esencial para este modelo porque se requiere en ambos extremos, es decir, en el fabricante y en el comprador.

Este modelo es adecuado para las empresas que producen un conjunto uniforme de bienes y pueden esperar un nivel estable de demanda del mercado. Como su nombre indica, en este modelo las mercancías están en flujo continuo y se basa en la estabilidad de la oferta y la demanda en el mercado. Los sistemas de este tipo de método de gestión de la cadena de suministro están alineados de manera que se pueda garantizar un flujo continuo de mercancías.

El modelo de cadena rápida es uno de los nuevos nombres de las estrategias de la cadena de suministro. Es adecuado para las empresas que tienen líneas de productos con ciclos de vida cortos. Por ejemplo, un diseñador de moda puede tener una línea específica de diseños en una temporada. La empresa necesita llevar la línea de moda al mercado para maximizar los beneficios, ya que suele basarse en las tendencias actuales. Como la eficiencia de la cadena de suministro puede aumentar la ventaja competitiva de una empresa, este modelo suele considerarse el mejor entre los diversos tipos de integración de la cadena de suministro.

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Qué es la gestión de la cadena de suministro

La cadena de suministro se refiere al grupo de organizaciones que están vinculadas entre sí por su participación para cumplir el pedido de un cliente, desde el abastecimiento de materias primas hasta la distribución y venta, pasando por la producción de bienes. Cada organización tiene un papel que desempeñar para añadir valor al cliente final. Entre las organizaciones que participan en una cadena de suministro se encuentran los proveedores, los fabricantes, los transportistas (también conocidos como portadores), los centros de distribución, los mayoristas, los minoristas y los consumidores finales.

Cada eslabón de esta cadena de suministro es muy importante. Como se dice, “una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”. Esto tiene implicaciones para la gestión de la cadena de suministro en el sentido de que no basta con que las empresas se centren en sus propias operaciones internas. Necesitan comprobar regularmente con los miembros de su cadena de suministro para asegurarse de que todos rinden al máximo. Un miembro débil en cualquier cadena de suministro afectará a todos los demás.

Por ejemplo, si una tienda minorista no hace un buen trabajo de reposición de su inventario a tiempo, el producto no estará disponible para algunos consumidores finales cuando lo necesiten, y como resultado, se pierden ventas y esa cadena de suministro se verá afectada financieramente. Pensemos en ello por un segundo: se han pedido menos productos al fabricante y, por tanto, se han pedido menos materias primas (por parte del fabricante) a los proveedores de mayor nivel. De este modo, todos los integrantes de la cadena de suministro vendieron menos de lo que podrían haber vendido si el minorista hubiera pedido la cantidad adecuada en el momento oportuno.

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Sistema Scm

La globalización se ha convertido en una parte innegable del comercio en las últimas décadas, ya que las grandes empresas han crecido primero para abastecerse de mano de obra y piezas en las regiones en desarrollo, y luego para empezar a vender en esas mismas zonas a medida que crecían en riqueza y poder adquisitivo. Las cadenas de suministro han tenido que seguir el ritmo, pasando por numerosos países para obtener bienes de la manera más eficiente y rentable, y haciéndose más complejas como resultado. Y en el otro extremo, la cadena de suministro se hace más frágil para entregar a innumerables países para el consumo. Para las empresas más grandes, la gestión de la cadena de suministro puede requerir equipos dedicados en cada área que la cadena toca. Se puede decir que la gestión de la cadena de suministro es tanto un arte como una ciencia.

En este artículo se explicará qué es una cadena de suministro, con ejemplos; se hablará de cómo funciona la gestión de la cadena de suministro y de sus principios; y de los conceptos vitales en este campo. A continuación, hablaremos de los problemas actuales y de hacia dónde se dirige este campo. Por último, encontrará recursos útiles, plantillas y programas educativos. ¿Está preparado? Empecemos.

Modelo de cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro (SCM) se ha convertido en “una disciplina altamente sofisticada, dependiente de la tecnología y de colaboración que combina las funciones empresariales de compras, operaciones, gestión de inventarios y almacenamiento, servicio al cliente y logística (fuente)”. Los profesionales de la gestión de la cadena de suministro se centran en gestionar el flujo de mercancías, la información y los ingresos, superando las expectativas de los clientes y manteniendo los costes al mínimo.

  Cadena de suministro lean

La gestión de la cadena de suministro implica tres niveles de decisiones: estratégicas, tácticas y operativas. Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones a largo plazo relacionadas con la ubicación, la producción, el inventario y el transporte. Las decisiones tácticas se refieren a las decisiones a medio plazo, como las previsiones semanales de la demanda, la planificación de la distribución y el transporte, la planificación de la producción y la planificación de las necesidades de materiales. Por último, las decisiones operativas son las decisiones cotidianas que forman parte de las tareas típicas de los directivos. En general, el objetivo de la gestión de la cadena de suministro es reducir las existencias para mantener los costes bajos y garantizar que los productos estén disponibles cuando se necesiten.  Los sofisticados sistemas de software están facilitando la gestión de la cadena de suministro.

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