Intel cadena de suministro

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Las acciones de las empresas de chips se desplomaron esta semana después de que el productor de memorias Micron Technology señalara que podría estar próximo el fin de la escasez mundial de chips, que ha impulsado los beneficios récord de muchas empresas del sector. El descenso de la actividad es inoportuno para los fabricantes que planean gastar miles de millones en nuevas fundiciones de chips, o fábricas, para aumentar la capacidad de fabricación y ampliar la cadena de suministro de semiconductores, que actualmente depende en gran medida de los productores con sede en el sudeste asiático.

El mercado de los chips de memoria suele ser un indicador precoz de la dirección que toma la demanda global de semiconductores, y la noticia de Micron pareció asustar a los inversores, ya que el precio de las acciones de muchos de los principales nombres del sector, como TSMC, Intel y ASML, cayó hasta su punto más bajo en un año, aunque todos se han recuperado ligeramente desde entonces. “Creemos que la demanda se ha debilitado considerablemente y lo hemos visto incluso en las áreas que se han visto significativamente limitadas”, dijo Nikolay Todorov, de la firma de análisis financiero Longbow Research. “Micron iniciará o señalará esencialmente que el ciclo de los semiconductores está cambiando”.

Problemas de la cadena de suministro de semiconductores

La seguridad de las infraestructuras lleva mucho tiempo encabezando las listas de preocupaciones de las empresas. Los informes cada vez más frecuentes sobre ataques a la cadena de suministro se suman a esas preocupaciones, ya sean supuestos implantes de hardware de “chip espía”, firmware contaminado, envíos interceptados o componentes falsificados.

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En publicaciones recientes se ha expresado la creciente preocupación por el hecho de que las piezas electrónicas falsificadas puedan provocar peligros para la seguridad, fallos en aplicaciones empresariales críticas o que exista el riesgo de que se introduzcan vulnerabilidades en la cadena de suministro para ser explotadas posteriormente.

La logística de fabricación moderna y la globalización de las cadenas de suministro actuales dificultan la trazabilidad del origen y la seguridad de los componentes de un dispositivo. Su proveedor de centros de datos debe ser capaz de garantizar que cuenta con cadenas de suministro a prueba de manipulaciones desde las instalaciones de fabricación hasta sus manos. Las prácticas actuales de la cadena de suministro empiezan por confiar en la fuente, pero los procesos se limitan a filtrar los componentes falsificados, especialmente en el caso de los productos que contienen muchos subsistemas.

Sostenibilidad de Intel

Hasta hace unos años, esto significaba impulsar la eficiencia y reducir los costes de miles de proveedores y clientes. En la actualidad, un enfoque innovador de la colaboración corporativa está aprovechando la cadena de suministro en Intel no sólo para lograr estos resultados, sino también para hacer crecer una nueva fuente de ingresos. Los beneficios van mucho más allá de los resultados financieros.

Durante la mayor parte de la década, Intel ha tratado de hacer frente a las demandas explosivas de un futuro impulsado por los datos, creciendo más allá de sus negocios tradicionales de PC y servidores hacia productos y servicios que procesan, analizan, almacenan y transforman los datos, con énfasis en la tecnología del Internet de las cosas (IoT).

La empresa creó una unidad de negocio -Internet of Things Group (IOTG)- que comenzó a desarrollar productos que utilizan sensores, pasarelas, la nube y tecnologías de borde. Rápidamente se convirtió en un área de crecimiento clave con un enorme grupo de clientes potenciales en todas las industrias, incluyendo la logística, el transporte y la gestión de la cadena de suministro.

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La cadena de suministro de Intel refleja sus operaciones globales: La empresa con sede en California hace negocios en más de 100 países, con más de 14.000 proveedores, 2.000 clientes y 12.000 SKU. Cada día se procesa más de un terabyte de datos de la cadena de suministro y de fabricación.

Estrategia de sostenibilidad de Intel

Intel Corporation se fundó en 1968 y ahora es el mayor fabricante de chips semiconductores del mundo. En la actualidad cuenta con más de 600 instalaciones y 107,4 mil empleados en todo el mundo (Intel, 2016). Los principales negocios que proporciona Intel son componentes clave para la producción de ordenadores en todo el mundo, incluyendo procesadores, chipsets, placas, sistemas y software, etc. Hoy en día, con el desarrollo de Internet y de la industria informática, la competencia de los fabricantes de hardware se vuelve extremadamente feroz, mientras que Intel puede seguir siendo el líder mundial de los fabricantes y diseñadores de chips semiconductores. Según el top 25 de la cadena de suministro de 2017 anunciado por Gartner, Intel ocupa el sexto puesto de la lista. Dos características principales de la clasificación de los 25 mejores de la cadena de suministro son la demostración del liderazgo orientado a la demanda y la responsabilidad social corporativa (Intel IT, 2017). No hay duda de que su exitoso modo de cadena de suministro ayuda a Intel a mantenerse en la cima del área de fabricación de hardware.

El proceso de la red de suministro de semiconductores de la corporación Intel puede dividirse en varias capas diferentes que son supervisadas por la misma organización. Hay más de 17.000 proveedores en más de 100 países que contribuyen a la cadena de suministro. Proporcionan equipos, accesorios, materias primas, transporte logístico y diversos materiales no relacionados con la producción y servicios de viaje para Intel (Intel, 2018). La primera capa de la cadena de suministro es la extracción y producción de las obleas de silicio desnudas y esta parte comprende cientos de pasos separados. Esta capa tardará 10 semanas de media porque las obleas deben dividirse en diferentes circuitos integrados. Una vez fabricados, los circuitos se enviarán a una prueba electrónica y se clasificarán según las funciones de los circuitos integrados (Jeffery, 2005). Desde el E-test hasta la entrega pasarán otras 10 semanas de media y 20 semanas en total para toda la cadena de suministro, pero las previsiones y la gestión de Intel hacen que más del 50% de los pedidos se cumplan en 4 semanas gracias a estrategias y enfoques de gestión eficaces.

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