Cadena de suministro actores

Gestión de la cadena de suministro wikipedia

Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.

La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da lugar a menores costes y a un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.

Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y, a continuación, el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde pueden entregarse al consumidor.

  Estructura de la cadena de suministro

La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

¿Cuáles son los 5 motores de la cadena de suministro?

Cinco impulsores de la cadena de suministro, la producción, el inventario, la ubicación, el transporte y la información, influyen en el rendimiento de la cadena de suministro. Las empresas pueden desarrollar y gestionar estos impulsores para enfatizar el equilibrio ideal entre capacidad de respuesta y eficiencia, en función de sus necesidades empresariales y financieras.

¿Quiénes son las partes de la cadena de suministro?

Una cadena de suministro se compone de todas las partes (fabricantes, proveedores, transportistas, almacenes, minoristas y clientes) y, dentro de cada organización, de todas las funciones que intervienen, directa o indirectamente, en el cumplimiento de un pedido del cliente (Chopra y Meindl 2010).

¿Cuáles son las 4 áreas principales de la cadena de suministro?

La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo. Comunicarse y colaborar con todas las partes es una estrategia empresarial que elimina errores y ahorra dinero.

  Tipos de cadena de suministro pdf

Ejemplo de cadena de suministro

Una cadena de suministro se compone de todas las partes (fabricantes, proveedores, transportistas, almacenes, minoristas y clientes) y, dentro de cada organización, de todas las funciones que intervienen, directa o indirectamente, en la satisfacción de un pedido del cliente (Chopra y Meindl 2010). Todavía se debate qué es exactamente la gestión de la cadena de suministro (SCM). Mientras que algunos dicen que es un concepto nuevo, otros afirman que es un cumplimiento de la promesa de integración de actividades implícita en las primeras definiciones de la logística, reconociendo que los pioneros de la logística tenían muchas de las ideas promovidas por los actuales entusiastas de la cadena de suministro (Ballou 2007).

Según Chopra y Meindl (2010), la SCM es la gestión de todos los activos y flujos de la cadena de suministro (financieros, de información y de productos/materiales) y debe tener como objetivo principal la maximización del excedente de la cadena de suministro, el valor global generado. El valor global generado es la diferencia entre el valor del producto para el cliente y todos los costes relacionados con…

  Tipos cadenas de suministro

Partes implicadas en la cadena de suministro

Reimpresiones y permisosSobre este artículoCite este artículoLiverpool-Tasie, L.S.O., Wineman, A., Young, S. et al. A scoping review of market links between value chain actors and small-scale producers in developing regions.

Nat Sustain 3, 799-808 (2020). https://doi.org/10.1038/s41893-020-00621-2Download citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard

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