Cadena de suministro fedex
Inicio de sesión en la cadena de suministro de Fedex
FedEx lleva mucho tiempo a la vanguardia del uso de la tecnología para agilizar las operaciones de su cadena de suministro. En los últimos años, la empresa ha realizado importantes inversiones en el desarrollo de soluciones innovadoras que utilizan la inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías de vanguardia.
La empresa también utiliza la IA para mejorar sus operaciones de clasificación de paquetes. Analizando los datos de millones de envíos anteriores, el algoritmo de clasificación de FedEx puede predecir la mejor manera de cargar los paquetes en los camiones. Esto ayuda a garantizar que los envíos se entreguen de la forma más rápida y eficiente posible.
Además de la IA, FedEx también utiliza la realidad virtual (RV) para formar a sus empleados. La empresa ha desarrollado un simulador de RV que permite a los trabajadores practicar la carga de paquetes en los camiones. Esto les ayuda a aprender a hacerlo de forma más eficiente y segura.
FedEx también está trabajando en el desarrollo de drones que puedan utilizarse para entregar paquetes. La empresa está probando diferentes modelos de drones y planea desplegar una flota de ellos para ayudar en las entregas de última milla.
Fedex supply chain genco
FedEx adquirió la empresa en 2015 y la rebautizó como FedEx Supply Chain en 2017.[7] La empresa gestiona 130 operaciones de almacenes y centros de distribución en la región de Norteamérica con un total de 35 millones de pies cuadrados de espacio de almacenamiento bajo su gestión. FedEx Supply Chain fue reconocida por Multichannel Merchant como un Top 3PL para 2018[8].
En 1898, Hyman Shear comenzó a operar una empresa de transporte de mercancías conocida como H. Shear Trucking Company. Guiando un caballo ciego con una carreta, Hyman entregaba productos básicos a Pittsburgh y sus comunidades circundantes. En 1917, H. Shear Trucking compró su primer camión a gas, lo que permitió a la empresa ampliar su área de reparto. En poco tiempo, la empresa contaba con siete camiones[9].
El hijo de Shear, Sam, se matriculó en la Facultad de Farmacia de Pitt, a instancias de su padre. Tras graduarse en 1930, Sam se trasladó con su mujer al barrio de Squirrel Hill de Pittsburgh y compró una farmacia. Tras nueve años dirigiendo la farmacia, se incorporó al negocio de camiones de su padre[10]. Bajo la dirección de Sam, la flota de reparto de la empresa creció y se añadieron servicios de almacenamiento y distribución.
Número de teléfono de la cadena de suministro de Fedex
Cuando contrata la ayuda de un proveedor logístico externo (3PL), libera tiempo y recursos que de otro modo se dedicarían a gestionar la entrega de sus mercancías y a mantenerse al día con las siempre cambiantes normativas de transporte. Como 3PL con experiencia en logística de transporte, FedEx Supply Chain entiende las estrictas regulaciones, los cambios constantes en las condiciones del mercado y las fluctuaciones en los costos y la capacidad comunes a la industria.
FedEx Supply Chain se encargará de todos los aspectos relacionados con el traslado de su producto, al tiempo que mantiene su cadena de suministro funcionando sin problemas, de forma eficiente y rentable. Nuestro modelo no sesgado proporciona la solución adecuada al precio adecuado.
Cuando busque servicios de transporte, sus necesidades específicas son las que determinan la solución. Con FedEx® Transportation Management, puede contar con transportistas de confianza, una ejecución fiable y una visibilidad completa.
Gestión de transporte subcontratada: Ahorre a su empresa el esfuerzo y la inversión de desarrollar o mantener su propio sistema de gestión de transporte haciendo que nuestros expertos en transporte trabajen con usted.
Ubicaciones de la cadena de suministro de Fedex
FedEx comprendió la importancia de los datos mucho antes que la mayoría de las empresas. Ya en 1978, el entonces presidente Fred Smith dijo que la información sobre el paquete es tan importante como el propio paquete. Esta devoción por los datos evolucionó hasta convertirse en Dataworks, la nueva organización dentro de FedEx Services que aprovecha su gran cantidad de información. FedEx sigue recopilando datos de sus 18 millones de envíos diarios en 220 países.
"Aprovechar los datos y la inteligencia en tiempo real es uno de los aspectos, pero el mayor juego de transformación es cómo creamos ecosistemas de datos colaborativos, conectando toda la cadena de suministro desde el punto de demanda hasta el punto de entrega y devolución", dijo Krishnasamy.
FedEx tiene una vista de pájaro de todos los envíos. El equipo de Dataworks profundiza para reunir datos sobre la demanda de los consumidores, los paquetes transportados, las mejores rutas a seguir, etc. Comparte estos datos sobre la cadena de suministro con los socios minoristas, que los utilizan para mejorar sus propias cadenas de suministro.
Los minoristas también detectan otras oportunidades para planificar la capacidad y posicionar el inventario para facilitar su incorporación a la red de envíos. Pueden descubrir que una nueva ubicación de venta al por menor serviría mejor a los clientes, o que una ubicación existente debería ofrecer a los compradores la opción de comprar en línea y recoger en la tienda. Este tipo de mejoras son realmente rentables durante los periodos de mayor actividad comercial, como las vacaciones.
