Importancia de los proveedores en la cadena de suministro

¿Cuál es la importancia de la relación entre clientes y proveedores?

Las empresas con funciones de compra avanzadas saben que el valor que pueden generar centrándose exclusivamente en el precio de los productos y servicios que compran tiene límites. Estas organizaciones entienden que cuando los compradores y los proveedores están dispuestos a cooperar y son capaces de hacerlo, a menudo pueden encontrar formas de desbloquear nuevas e importantes fuentes de valor que benefician a ambos.

Compradores y proveedores pueden trabajar juntos para desarrollar nuevos productos innovadores, por ejemplo, impulsando los ingresos y beneficios de ambas partes. Pueden adoptar un enfoque integrado para la optimización de la cadena de suministro, rediseñando juntos sus procesos para reducir los residuos y los esfuerzos redundantes, o comprando conjuntamente las materias primas. O pueden colaborar en la previsión, planificación y gestión de la capacidad, mejorando así los niveles de servicio, mitigando los riesgos y fortaleciendo la cadena de suministro combinada.

Sin embargo, a pesar del valor que está en juego, los beneficios de la colaboración con los proveedores han demostrado ser difíciles de obtener. Aunque muchas empresas pueden señalar ejemplos individuales de colaboraciones exitosas con los proveedores, los ejecutivos a menudo nos dicen que han luchado para integrar el enfoque en sus estrategias generales de compras y cadena de suministro.

¿Por qué los proveedores son partes interesadas importantes?

“Los proveedores se encuentran en el centro de las actividades y procesos de casi todas las organizaciones”, explica Peter Smith, del portal OFS, en su documento Por qué la gestión de proveedores debe ser un elemento central de su estrategia de compras.

  Starbucks cadena de suministro

Si una cadena de suministro falla, las organizaciones pueden sufrir pérdidas considerables. La empresa de subcontratación Proxima descubrió que, entre 2009 y 2011, el 69,9% de los ingresos de 1.954 empresas mundiales se gastó en proveedores, frente al 12,5% en personal. Esta media es aún mayor en el sector del petróleo y el gas, donde el 76,7% de los ingresos se gastó en proveedores en 2011.

Para limitar el riesgo financiero, empresarial y de reputación, es crucial gestionar adecuadamente a los proveedores. Gartner lo define como un proceso que “permite a las organizaciones controlar los costes, impulsar la excelencia del servicio y mitigar los riesgos para obtener un mayor valor de sus proveedores a lo largo del ciclo de vida de los acuerdos”.

Utilizamos una plataforma y un cuestionario únicos para la gestión de proveedores, lo que agiliza el proceso para todas las partes implicadas y reduce los costes. Nuestro modelo de registro, precalificación y gestión de riesgos ha sido desarrollado por compradores dentro de comunidades sectoriales específicas, lo que lo convierte en una forma eficaz de incorporar y gestionar a los proveedores.

Importancia de los proveedores en la empresa

Un proveedor es una persona o empresa que proporciona un producto o servicio a otra entidad. La función de un proveedor en una empresa es proporcionar productos de alta calidad de un fabricante a un buen precio a un distribuidor o minorista para su reventa. Un proveedor en una empresa es alguien que actúa como intermediario entre el fabricante y el minorista, garantizando que la comunicación sea fluida y que las existencias sean de calidad suficiente.

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Los proveedores desempeñan un papel muy importante en todas las fases del ciclo de vida del producto. Desde el abastecimiento de materias primas hasta la ayuda en el aumento de la producción, pasando por la búsqueda de mejores opciones de materias primas cuando el mercado empieza a saturarse, las empresas necesitan trabajar estrechamente con sus proveedores para obtener lo mejor de sus productos.

El papel de un proveedor en una empresa puede ser muy exigente, ya que los minoristas esperan un cierto nivel de calidad y los fabricantes esperan que los proveedores vendan muchas existencias. Por ello, los proveedores deben ser flexibles y saber gestionar las relaciones. Otros elementos importantes del papel de un proveedor son:

Función del fabricante en la cadena de suministro

La globalización ha sacudido los cimientos de las empresas actuales y ha hecho que los procesos empresariales sean más dinámicos, competitivos y complejos. En consecuencia, todas las organizaciones se relacionan con proveedores para el suministro de diversos bienes y servicios con el fin de maximizar el rendimiento empresarial. Los proveedores son una parte indispensable de cualquier empresa y, por lo tanto, la gestión de los proveedores es crucial.

Esto incluye, entre otras cosas, la identificación, la selección y la gestión de los proveedores pertinentes, junto con una evaluación práctica de su rendimiento para garantizar que proporcionan el máximo valor para las necesidades de terceros de la organización.

  Ejemplos de cadena de suministro de empresas

Dada la complejidad de las relaciones comerciales, la variedad de proveedores que colaboran con las organizaciones y su gran importancia, una definición no puede abarcar mucho. Por lo tanto, este blog cubrirá la necesidad de la gestión de proveedores, sus beneficios, el proceso y las mejores prácticas.

Estos dos factores ponen de relieve principalmente por qué necesitamos la gestión de proveedores: para garantizar que estamos obteniendo el máximo valor de los proveedores para los requisitos pertinentes, teniendo en cuenta los recursos invertidos en los proveedores. Para aprovechar al máximo el servicio de un proveedor, es importante seguir y medir su rendimiento. Con una comunicación y una retroalimentación regulares, una organización desarrolla una relación transparente con el proveedor, lo que ayuda a encontrar áreas de mejora con soluciones rápidas.

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