Planificación de la cadena de suministro pdf

Gestión estratégica de la cadena de suministro pdf

Obtenga mejores resultados más rápidamente gestionando su solución de planificación de la cadena de suministro de principio a fin en la nube. Combine sin esfuerzo la información sobre la demanda, las limitaciones de la oferta y las aportaciones de las partes interesadas, y aplique el aprendizaje automático integrado para mejorar la rentabilidad y acelerar el servicio al cliente.

Identifique y ejecute los mejores planes de oferta y demanda. Planifique los artículos en varias ubicaciones, identifique y aborde los problemas más importantes y simule posibles respuestas para optimizar el servicio al cliente y el coste del inventario.

Programar la producción durante el día para maximizar el uso de los recursos de cuello de botella y los componentes disponibles. Reducir el inventario de trabajo en proceso, los residuos y las expediciones. Visualizar cómo se asignan las operaciones de las órdenes de trabajo a los recursos. Arrastre y suelte para simular la mejor respuesta a los problemas o cambios, y libere los programas para su ejecución en tiempo real.

Inspeccione fácilmente los calendarios y analice los problemas de producción en un diagrama de Gantt visual. Realice ajustes con la función de arrastrar y soltar y edite las listas de envío según sea necesario. Realice rápidas simulaciones en línea y análisis hipotéticos para resolver problemas.

¿Qué es la planificación de la cadena de suministro?

La planificación de la cadena de suministro (SCP) es el proceso de previsión de la coordinación de activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información del proveedor al cliente, equilibrando la oferta y la demanda.

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¿Cuáles son los 5 pasos básicos de la gestión de la cadena de suministro en PDF?

La gestión de los suministros se compone de cinco áreas: planificación de los suministros, planificación de la producción, planificación de las existencias, planificación de la capacidad y planificación de la distribución.

Conceptos básicos de la planificación de suministros

En un mundo en el que los productos cambian de manos con rapidez y los clientes siempre piden más, es esencial que los profesionales de la cadena de suministro tengan un control firme de las previsiones. La capacidad de predecir con exactitud cuántas ventas se van a producir permite aumentar o reducir la producción en consecuencia, sin detener bruscamente los procesos de fabricación para evitar la sobreproducción o luchar para suministrar lo suficiente para satisfacer la demanda. La planificación de la demanda y el suministro representa una calle de doble sentido y requiere un poco de equilibrio; debe haber suficiente demanda para garantizar la producción continua, pero también debe haber suficientes productos disponibles para satisfacer la demanda.

La planificación de la cadena de suministro funciona conjuntamente con la planificación de la demanda. Si el plan de demanda de una organización indica la necesidad de grandes volúmenes de productos, su plan de suministro debe detallar el proceso de fabricación y suministro de una cantidad suficiente de ese producto. En este caso, el equilibrio es la clave, y hay que tener en cuenta que los costes se mantienen bajos mientras se aumenta el valor para el cliente o el usuario final.

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El simple pan y la mantequilla con los que comemos cada día, en realidad llegan a nosotros a través de varios procesos. En este caso, el pan comienza su viaje con el agricultor que siembra las semillas y vende el trigo al empresario, que a su vez lo vende al panadero que hornea el pan. Esta es una descripción de la gestión de la cadena de suministro en pocas palabras. En otras palabras, la gestión de la cadena de suministro es una red de empresas interconectadas entre sí para la fabricación de productos o la prestación de servicios requeridos por los consumidores.

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Es muy importante que las empresas se aseguren de dos cosas para que su cadena de suministro sea eficaz, una es que la cadena de suministro debe ser rentable y la otra es que debe entregar los resultados a tiempo. Comenzamos con la descripción de la gestión de la cadena de suministro del pan. Se trata de algo muy sencillo. Hay muchos procesos complicados de gestión de la cadena de suministro que difieren según el tamaño de la empresa, así como la complejidad de la cadena y el número de productos implicados en cada paso. Así, la gestión de la cadena de suministro comienza en el origen del producto o servicio, y termina en la entrega y consumo del mismo por parte del usuario final.

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En un mundo en el que los productos cambian rápidamente de manos y los clientes siempre piden más, es esencial que los profesionales de la cadena de suministro tengan un firme control de las previsiones. La capacidad de predecir con exactitud cuántas ventas se van a producir permite aumentar o reducir la producción en consecuencia, sin detener bruscamente los procesos de fabricación para evitar la sobreproducción o luchar para suministrar lo suficiente para satisfacer la demanda. La planificación de la demanda y el suministro representa una calle de doble sentido y requiere un poco de equilibrio; debe haber suficiente demanda para garantizar la producción continua, pero también debe haber suficientes productos disponibles para satisfacer la demanda.

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La planificación de la cadena de suministro funciona conjuntamente con la planificación de la demanda. Si el plan de demanda de una organización indica la necesidad de grandes volúmenes de productos, su plan de suministro debe detallar el proceso de fabricación y suministro de una cantidad suficiente de ese producto. En este caso, el equilibrio es la clave, y hay que tener en cuenta que los costes se mantienen bajos mientras se aumenta el valor para el cliente o el usuario final.

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