Cadena de suministro de un hospital

Salario de la cadena de suministro de los hospitales

Al comienzo de la pandemia, los sistemas sanitarios de Estados Unidos y otras partes del mundo se vieron obligados a encontrar nuevas formas de adquirir y asignar suministros y equipos médicos críticos. Los líderes de las organizaciones sanitarias con visión de futuro consideran ahora que la crisis fue una llamada de atención que les llevó a reevaluar la gestión de la cadena de suministro hospitalaria y a invertir en tecnología que puede ayudar a crear agilidad y resistencia en la cadena de suministro.

Cuando una crisis interrumpe las cadenas de suministro de los hospitales, los sistemas sanitarios que alcanzan altos niveles de visibilidad de la red de suministro, colaboración e intercambio de datos tienen una ventaja sobre los que no lo hacen. Los hospitales que utilizan la tecnología de la cadena de suministro sanitaria para obtener una mayor transparencia y facilitar la colaboración entre los gestores de la cadena de suministro y los médicos, y entre los hospitales y los proveedores, pueden transformar la fuerza, la eficiencia y la flexibilidad de su cadena de suministro en un diferenciador competitivo. Las nuevas tecnologías, como las plataformas digitales de redes de suministro y el software de gestión del trabajo multiempresa, pueden ayudar a los sistemas sanitarios a mejorar la eficiencia de los procesos cotidianos de gestión de la cadena de suministro de los hospitales. Estas tecnologías también refuerzan la preparación para la pandemia, dándoles capacidades que pueden utilizar para no mejorar la eficiencia y la eficacia de la cadena de suministro y estar preparados para los cambios inesperados.

  Casos de éxito cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro de los hospitales

El argumento a favor de utilizar texto de relleno es algo así: Si utilizas contenido real en el proceso de consultoría, cada vez que llegues a un punto de revisión acabarás revisando y negociando el contenido en sí y no el diseño.

Esta especialización es una introducción al fascinante mundo de la gestión de la cadena de suministro sanitaria. Obtenga experiencia en el creciente campo de la Gestión de la Cadena de Suministro a través de un innovador programa en línea. Cuando complete el curso, tendrá una comprensión más rica de las complejidades a las que se enfrentan las organizaciones sanitarias en la actualidad.

Ha realizado un postgrado en Administración de Hospitales y Salud, en el Instituto Indio de Investigación en Gestión Sanitaria (IIHMR), en Jaipur. Ha obtenido la distinción y la medalla de plata de la Universidad de Tamil Nadu. Es un profesional experimentado en la gestión de instalaciones sanitarias, la gestión financiera de la sanidad, la calidad de la sanidad y la acreditación, con 22 años de amplia experiencia. También ha publicado artículos en International Journal of Research Commerce and Management, British Journal of Healthcare Management y J Nat Accredited Board Hospital Healthcare Providers.

Estrategia de la cadena de suministro para hospitales

Los sistemas sanitarios, los hospitales y otros centros de atención al paciente necesitan una amplia gama de suministros para realizar diagnósticos y tratamientos, desde mascarillas y guantes hasta catéteres e implantes. La “cadena de suministro sanitario” hace referencia a las partes interesadas, los sistemas y los procesos necesarios para el flujo de productos desde el fabricante hasta su uso en la cabecera del paciente. El objetivo último de la cadena de suministro sanitario es garantizar que los productos correctos, en las cantidades adecuadas, estén en los lugares correctos y en el momento adecuado para apoyar la atención al paciente.

  Cadena de suministro caracteristicas

Los suministros médicos y los productos farmacéuticos que utilizan los médicos en los centros sanitarios proceden de una enorme red mundial de fabricantes. Estos fabricantes dependen de innumerables proveedores de materias primas y componentes para el desarrollo de sus productos. En la mayoría de los casos, tanto los materiales/componentes como los productos acabados se fabrican fuera de Estados Unidos.

La cadena de suministro del sistema sanitario o del hospital puede extenderse desde una fábrica al otro lado del mundo hasta la cama de un paciente dentro de sus cuatro paredes, con muchos puntos intermedios. Por lo tanto, las organizaciones sanitarias dependen de varias asociaciones para dirigir los productos desde el punto de fabricación hasta el punto de uso y facilitar la compra rentable de estos artículos. Además de los propios proveedores, los centros sanitarios suelen recurrir a las organizaciones de compras colectivas (GPO) y a los distribuidores para el apoyo a la cadena de suministro.

  Diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro hospitalaria pdf

El equipo de Strategy& comenzó con el análisis de las tendencias sanitarias regionales y mundiales actuales y de las mejores prácticas en la gestión de la cadena de suministro de los hospitales para extraer las lecciones clave para el cliente. Se consideraron varios modelos operativos de la cadena de suministro, desde la centralización hasta la externalización. La elección del modelo objetivo se basó en el objetivo de equilibrar los “resultados de los pacientes” al tiempo que se gestionaban los “costes de tratamiento del paciente”. Una vez elegido el modelo objetivo, el equipo diseñó las funciones clave de la cadena de suministro y estimó las correspondientes necesidades de personal y financieras.

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