Procesos de una cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro pdf

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

¿Cuáles son los cinco procesos de la cadena de suministro?

El nivel superior de este modelo cuenta con cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver.

  Informacion en la cadena de suministro

¿Cuáles son los cuatro procesos de la cadena de suministro?

La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

¿Cuáles son los tres procesos principales de una cadena de suministro?

Los pasos clave en una cadena de suministro incluyen: Planificar el inventario y los procesos de fabricación para garantizar que la oferta y la demanda estén adecuadamente equilibradas. Fabricar o abastecerse de los materiales necesarios para crear el producto final. Ensamblar las piezas y probar el producto.

Flujo del proceso de la cadena de suministro

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término “gestión de la cadena de suministro” (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM mediante el desarrollo de sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación de productos o vertical en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: “Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos”.

  Cadena de suministro mundial

Ejemplo de cadena de suministro

El objetivo de este trabajo es examinar los procesos de la cadena de valor que representan la “caja negra” entre la integración logística de los suministros y el rendimiento operativo competitivo de las empresas. Para alcanzar este objetivo, los autores elaboran un modelo de investigación que comprende una serie de vínculos entre la integración de la logística de aprovisionamiento y los resultados operativos, utilizando el concepto de cadena de valor de Porter y la visión relacional de la teoría basada en los recursos como lentes teóricas.

Los resultados muestran que no existe una relación directa significativa entre la integración logística de los suministros y los resultados operativos competitivos, sino que la relación está totalmente mediada por el rendimiento de los suministros entrantes y los procesos internos de producción ajustada. Además, los procesos de producción ajustada tienen un efecto positivo en el rendimiento del suministro entrante.

El estudio muestra la importancia de gestionar tanto los procesos internos (procesos de producción) como los externos (logística y cadena de suministro) de las operaciones de las empresas de forma integrada, en la que la integración de la logística de suministro actúa a través de los procesos internos clave para influir en el rendimiento competitivo que experimentan los clientes finales.

  Cadena de suministro de la gasolina

Cadenas de suministro deutsch

Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.

La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da lugar a menores costes y a un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.

Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde pueden ser entregados al consumidor.

La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

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