Cadena de suministro zara

Problemas en la cadena de suministro de Zara

¿Enviarías un camión medio vacío a través de Europa o pagarías por el transporte aéreo de abrigos a Japón dos veces por semana? ¿Sacaría los artículos no vendidos de su tienda después de sólo dos semanas? ¿Haría funcionar sus fábricas sólo durante el turno de día? ¿Es esta la forma de gestionar una cadena de suministro eficiente?

Para el fabricante de ropa español Zara sí lo es. No es que ninguna de estas tácticas sea especialmente eficaz en sí misma. Más bien, se derivan de un enfoque holístico de la gestión de la cadena de suministro que optimiza toda la cadena en lugar de centrarse en las partes individuales. En el proceso, Zara desafía la mayor parte de la sabiduría convencional actual sobre cómo deben gestionarse las cadenas de suministro.

A diferencia de muchos de sus competidores, que se apresuran a subcontratar, Zara mantiene casi la mitad de su producción en la empresa. Lejos de presionar a sus fábricas para maximizar la producción, la empresa centra el capital en la creación de capacidad adicional. En lugar de perseguir las economías de escala, Zara fabrica y distribuye productos en pequeños lotes. En lugar de recurrir a socios externos, la empresa gestiona ella misma todas las funciones de diseño, almacenamiento, distribución y logística.

¿Qué tipo de cadena de suministro tiene Zara?

Aunque Zara también es una empresa atípica en muchos otros ámbitos, es realmente su ágil cadena de suministro la que le ha permitido convertirse en una de las marcas de moda más rentables del mundo y mantener un rápido crecimiento año tras año. Y lo que es más importante, el enfoque de Zara para establecer una cadena de suministro ágil es bastante interesante.

¿Cuáles son las estrategias de operaciones y de la cadena de suministro de Zara?

La estrategia de Zara no tiene en cuenta la mayoría de los componentes de una cadena de suministro exitosa. A diferencia de muchos proveedores de ropa que recurren activamente a la subcontratación, Zara fabrica un número importante de sus productos utilizando sus propios recursos. La propia marca participa en los procesos de diseño, almacenamiento, distribución y logística.

  Niveles de la cadena de suministro

Estudio de caso de la cadena de suministro de Zara

Zara es un minorista de ropa español, conocido sobre todo por estar especializado en moda rápida a nivel mundial. La empresa produce cerca de 20 colecciones al año, que incluyen alrededor de 450 millones de artículos como ropa, accesorios, zapatos, trajes de baño, productos de belleza y perfumes.

Fundada por Amancio Ortega y Rosalía Mera en 1975, la marca se lanzó como un intento de entender los mercados mundiales de mercancías de moda. Desde la primera tienda hasta las 2.270 tiendas en más de 96 países de todo el mundo, y contando, Zara se ha hecho un nombre por su rapidez y capacidad de respuesta a las últimas tendencias de la moda.

La respuesta es sencilla: Una cadena de suministro eficiente. Mientras que la mayoría de los minoristas comprometen un gran porcentaje de la producción para la siguiente temporada de moda, Zara opera con un modelo de negocio único. Compromete una cantidad menor y utiliza las opiniones de los clientes y una red de producción eficiente para reponer sus tiendas con productos nuevos y diferentes cada semana. Siguiendo esta técnica, una nueva prenda en las tiendas Zara sólo tarda un mínimo de 15 días en pasar del diseño y la producción a las estanterías de las tiendas. Ahora te estarás preguntando cómo se le ha ocurrido a Zara esta rápida técnica para ofrecer moda rápida. Pues bien, vamos a recorrer el camino de sus exitosas soluciones para la cadena de suministro que inculcan soluciones más rápidas para todos sus clientes.

Recomendaciones para la cadena de suministro de Zara

La organización de venta al por menor Zara tiene proveedores de unos 50 países. Zara se denomina “Fast fashion” en un segmento del mercado. Las siguientes cosas en las TIC de Zara tratan de coordinar sin problemas entre las organizaciones y mejorar la integración de la cadena de suministro. La tecnología de la organización mejora la capacidad de respuesta operativa a los clientes y, al mismo tiempo, reduce los costes. Su principal estrategia es responder rápidamente a la demanda de los consumidores y anticiparse a sus tendencias a través de las TI y los recursos humanos. Zara sigue actualizando la información a partir de la comprobación con los responsables de las tiendas mediante PDA y la actualización de las respuestas de los clientes.

  Cadena de suministro mexico

Zara es un buen ejemplo de organización minorista que necesita comprar materiales. Para ello, necesitan crear un buen modelo de cadena de suministro. Compran las materias primas principalmente en España, Grecia e Italia. Por lo tanto, pueden comprar materias primas de mejor calidad lo antes posible. Inditex es la mayor rama de esta organización minorista. Las TIC de esta organización son útiles.

La organización minorista Zara tiene proveedores de unos 50 países. Algunos no son más que plantas de manipulación. De este modo, los clientes disponen de una gran variedad de surtidos. La mayoría de sus creaciones son habilitadas por proveedores de toda España. Estos están obligados a cumplir con las normas implícitas de Zara para sus obligaciones con los clientes. Trabajar como un actor prístino en la venta minorista de moda como Zara proporciona cierto poder entre los proveedores, como el apalancamiento de los precios, y la auditoría de calidad frecuente para evadir cuestiones como el trabajador infantil, el trabajador refugiado, u otra cuestión étnica. Cuando Zara trabaja con proveedores europeos para la materia prima principal, como el tejido, trabaja con productos rudimentarios de proveedores chinos, como botones y cremalleras. Los proveedores son un eslabón muy importante de la cadena de suministro, y tener proveedores que están lejos puede causar algunos problemas en términos de logística.

Vídeo de la cadena de suministro de Zara

Zara es un minorista de ropa con más de 3000 tiendas en más de 80 países y una importante presencia en línea. Ha sido votada como la número 41 de las marcas más valiosas del mundo por Forbes en 2020. Zara fue uno de los pioneros de la llamada “moda rápida”. La moda rápida es un proceso por el que el diseño, la fabricación y el marketing se alinean y optimizan para producir y distribuir rápidamente grandes volúmenes de ropa. Este método aprovecha una réplica más rápida de las tendencias, modelos inteligentes de la cadena de suministro y materiales de fácil obtención para llevar estilos más baratos con mayor rapidez al consumidor final. Entre las marcas más populares en este espacio, además de Zara, se encuentran H&M, Uniqlo, Forever21, GAP, Mango, etc.

  Componentes cadena de suministro

Zara emplea a más de 300 diseñadores que pueden producir más de 12.000 diseños en un año. Estos 12.000 diseños se hacen en miles de números, lo que hace que el stock anual sea de millones. Si no puedes procesar esto con la imagen grande, entonces imagina esto para comparar; los competidores de Zara cambian los diseños cada 3-4 meses en comparación con cada 2 semanas y estos competidores hacen sólo alrededor de aproximadamente 3.000 diseños en un año; que es sólo alrededor del 25% de lo que Zara diseña. Así pues, debe preguntarse qué hace Zara de forma diferente. En el centro de su cadena de suministro se encuentra un enorme centro de distribución llamado “El Cubo”. Hablaremos más sobre esto y la cadena de suministro de Zara en el artículo más adelante.

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