Adidas cadena de suministro

Presidente de Adidas

En 2018, a pesar de conocer las crecientes necesidades de demanda de sus productos de ropa de gama media en el mercado norteamericano, la dirección de Adidas no consiguió abastecerse a tiempo de los productos necesarios de sus proveedores repartidos por la región asiática. Adidas subcontrató sus necesidades de fabricación en todo el mundo a diferentes socios. El presente caso ofrece una visión del concepto de cadenas de suministro con capacidad de respuesta, sus necesidades y sus características. También ilustra cómo los procesos de producción de Adidas no pudieron satisfacer la demanda y las iniciativas adoptadas por la empresa para garantizar que los productos llegaran a los clientes a tiempo.

En 2018, a pesar de conocer las crecientes necesidades de demanda de sus productos de ropa de gama media en el mercado norteamericano, la dirección de Adidas no consiguió obtener a tiempo los productos necesarios de sus proveedores repartidos por la región asiática. Adidas subcontrató sus necesidades de fabricación en todo el mundo a diferentes socios. El presente caso ofrece una visión del concepto de cadenas de suministro con capacidad de respuesta, sus necesidades y sus características. También ilustra cómo los procesos de producción de Adidas no pudieron satisfacer la demanda y las iniciativas adoptadas por la empresa para garantizar que los productos llegaran a los clientes a tiempo.

Problemas de la cadena de suministro de Adidas

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  Revista cadena de suministro

Reconocida desde hace mucho tiempo por su firma de tres rayas, Adidas es considerada un estándar de oro en todo el mundo para la ropa deportiva, el atletismo y la ropa casual de moda. Fundada en Alemania en 1949, la empresa tiene ahora siete sedes regionales en el hemisferio norte y trabaja con proveedores en más de 50 países de todo el mundo.

Como señaló la empresa en su informe de sostenibilidad de 2016, “nuestro enfoque sigue un modelo de tres pilares basado en la ayuda humanitaria, la estrecha colaboración con las autoridades públicas, los socios externos y los voluntarios, así como la integración de los empleados. Este enfoque se [complementa] con el apoyo en los países… de los que nos abastecemos.”

Adidas adopta un enfoque directo y sistemático para gestionar las relaciones con su amplia red de proveedores. Para garantizar el cumplimiento, la coherencia y la calidad al tiempo que se cumplen los objetivos clave de rendimiento, Adidas ha establecido un conjunto de “Normas del lugar de trabajo”, un conjunto interno de protocolos sociales y medioambientales para todos los proveedores de la cadena.

Cadena de suministro de Nike

La solución de TrusTrace cubre el amplio espectro de requisitos de cumplimiento de materiales. Sirve como “única fuente de verdad” y ayuda a las empresas a mejorar la sostenibilidad de sus carteras. TrusTrace Certified Material Compliance proporciona visibilidad de las métricas de sostenibilidad relacionadas con los productos, garantiza el cumplimiento de las normas y reglamentos, y permite agilizar la toma de decisiones y una mayor integración con los proveedores de todo el mundo. La solución también aborda las próximas normativas gubernamentales que exigirán a las marcas basar las declaraciones de sostenibilidad en datos verificables y precisos.

“En medio del lavado verde global y de los retos que plantean las afirmaciones sin fundamento, las marcas y los reguladores se están moviendo rápidamente para inculcar a los consumidores la confianza de que los productos son, efectivamente, tan sostenibles como dicen ser”, afirma Shameek Ghosh, director general de TrusTrace. “Las marcas que quieren establecer una trazabilidad casi en tiempo real a nivel de lote, trazando el movimiento de las materias primas a los productos acabados, tienen ahora una solución probada en TrusTrace Certified Material Compliance”. El sistema vincula todos los pedidos de compra con los pasos de producción, los certificados, las declaraciones de los proveedores y los informes de calidad en la plataforma TrusTrace.

  Estrategia o diseño de la cadena de suministro

Jefe de la cadena de suministro de Adidas

“En el primer trimestre, la demanda de los consumidores de nuestra marca y nuestros productos fue fuerte en todos los mercados occidentales. Nuestras ventas combinadas en Norteamérica, EMEA y Latinoamérica crecieron a un ritmo de dos dígitos. Respaldados por una cartera de pedidos al por mayor excepcionalmente fuerte y un enfoque implacable en impulsar el crecimiento en nuestros propios canales directos al consumidor (DTC), esperamos que este desarrollo positivo continúe durante el resto del año”, dijo el CEO de Adidas, Kasper Rorsted. “En Oriente, volveremos a crecer en Asia-Pacífico en el segundo trimestre, mientras que esperamos que continúe el difícil entorno de mercado en la Gran China. Con un fuerte crecimiento de dos dígitos en la gran mayoría de nuestros mercados, que representan más del 80% de nuestro negocio, estamos bien posicionados para el éxito en 2022. “

A la luz de la escasez de suministros, Adidas continuó priorizando su canal DTC en el trimestre. Como resultado, los ingresos de DTC aumentaron un 1 por ciento en comparación con el año anterior, lo que refleja un aumento del 33 por ciento en comparación con el nivel de 2020. Mientras que los ingresos de comercio electrónico de Adidas tuvieron un aumento de dos dígitos en la cuota de ventas de precio completo, los ingresos en su canal digital aumentaron un 2 por ciento durante el trimestre, reflejando un alto crecimiento en el período del año anterior. En comparación con 2020, los ingresos del comercio electrónico crecieron un 50% en el primer trimestre. Desde el punto de vista de las categorías, el desarrollo de los ingresos fue más fuerte en sus categorías estratégicas de crecimiento Fútbol y Outdoor, que crecieron ambas en dos dígitos. Además, las ventas en Running aumentaron a un ritmo de un solo dígito impulsadas por la fuerte venta de sus últimos lanzamientos de productos, incluyendo UltraBoost 22 y adiStar, así como la ampliación de la franquicia Solar con la introducción de SolarGlide. En euros, los ingresos aumentaron un 1%, hasta los 5.302 millones de euros en el primer trimestre (2021: 5.268 millones de euros).

  Desarrollo de la cadena de suministro
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