Gestión integral de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro explicada

La cadena de suministro integrada es un proceso en el que todas las fases, desde la adquisición de materias primas hasta la producción, pasando por el control de calidad, el envasado, la distribución o el suministro hasta la entrega final, están racionalizadas y son inseparables. Se trata de un colectivo holístico de los distintos procesos, que pueden estar bajo el control completo de una empresa o de múltiples socios que se unen para tener un control colectivo sobre el proceso integrado. La integración de la cadena de suministro tiene varias ventajas, por lo que la mayoría de las empresas se han pasado a la gestión integrada de la cadena de suministro. Sin embargo, también tiene algunas desventajas.

La gestión integrada de la cadena de suministro permite a una empresa centrarse en los activos que permitirán a la organización obtener más beneficios. Siempre hay facetas de una empresa que tendrán un impacto más pronunciado en los ingresos y, por tanto, deben optimizarse al máximo. Permite a las empresas priorizar y centrarse en los activos especializados que mejorarían sus productos, aumentarían la cuota de mercado o incrementarían los beneficios operativos.

Ventajas de la integración de la cadena de suministro

Sabir, R.I. e Irfan, M., 2014. Levels & Barriers to Supply Chain Integration: a Conceptual Model of Supply Chain Performance. Journal of International Business Research and Marketing, 1(1), pp.52-59.

Sabir, Raja Irfan, Irfan Muhammad. "Levels & Barriers to Supply Chain Integration: a Conceptual Model of Supply Chain Performance". Journal of International Business Research and Marketing 1.1 (2014): 52-59.

Sabir, Raja Irfan, Irfan Muhammad. "Niveles y barreras para la integración de la cadena de suministro: un modelo conceptual de rendimiento de la cadena de suministro". Journal of International Business Research and Marketing 1, no.1 (2014): 52-59.

Resumen: En el escenario empresarial moderno, la cadena de suministro se ha convertido en la columna vertebral de toda organización empresarial. Todos los socios de la cadena de suministro están unidos en la red de entrega de valor de la empresa que nadie puede realizar mejor sin el apoyo de los demás. El objetivo final de esta relación cohesiva es entregar valor a los clientes y conseguir el estado deseado de satisfacción y lealtad del cliente para la organización. Para ello es necesario integrar a los socios internos y externos de la cadena de suministro en diferentes niveles. El objetivo de este artículo es investigar el impacto de la integración de la cadena de suministro en el rendimiento de la misma.  El constructo de la integración de la cadena de suministro se ha dividido en tres derivaciones que son la integración de la información, el intercambio de recursos de coordinación y la vinculación de las relaciones organizativas. Hay ciertas barreras a la integración encontradas en cada industria que tienen efectos moderadores en la relación entre la integración y el rendimiento de la organización.

Integración de la cadena de suministro

La mayoría de los fabricantes de equipos originales ya no compiten únicamente como empresas autónomas. También compiten como participantes en cadenas de suministro integradas. Esta revolución, que está cambiando la forma en que se diseñan, producen y entregan los productos, tiene el potencial de alterar el panorama de la fabricación de forma tan dramática como la revolución industrial o la llegada de la producción en masa. Este capítulo describe la naturaleza cambiante de las cadenas de suministro y los esfuerzos para optimizar su rendimiento.

En el pasado, los fabricantes de equipos originales solían reducir el coste de los materiales adquiridos mediante negociaciones agresivas, imponiendo términos y condiciones que minimizaban la rentabilidad de los proveedores y a menudo los dejaban en una situación de debilidad. Más recientemente, los fabricantes de equipos originales han empezado a adoptar un enfoque de asociación estratégica, que reconoce que se pueden obtener mayores beneficios sostenibles de las relaciones a largo plazo entre los participantes en la cadena de suministro (una situación en la que todos ganan). Este enfoque tiene en cuenta los costes totales del ciclo de vida a lo largo de múltiples iteraciones de un producto, con el objetivo de aumentar los beneficios mutuos para todos los participantes a largo plazo.

Ejemplo de gestión de la cadena de suministro

Este artículo tiene como objetivo identificar, analizar y organizar la literatura sobre blockchain en el contexto de la gestión de la cadena de suministro (SCM) (integración blockchain-SCM) y propone una agenda para futuras investigaciones. Este estudio pretende arrojar luz sobre cuáles son las principales aplicaciones actuales de blockchain en SCM, cuáles son las principales disrupciones y desafíos en SCM debido a la adopción de blockchain y cuál es el futuro de blockchains en SCM.

Este estudio siguió el enfoque de la revisión sistemática para analizar y sintetizar la literatura existente sobre la integración de blockchain-SCM. La revisión analizó 27 artículos entre 2008 y 2018 en revistas revisadas por pares.

La integración blockchain-SCM está todavía en sus inicios. Los académicos y los profesionales no son plenamente conscientes del potencial de la tecnología blockchain para perturbar los modelos de negocio tradicionales. Sin embargo, la industria de la energía eléctrica parece tener una comprensión relativamente madura de la integración blockchain-SCM, demostrada por el uso de contratos inteligentes. Además, la desintermediación proporcionada por las aplicaciones de blockchain tiene el potencial de alterar las industrias tradicionales (por ejemplo, la atención sanitaria, el transporte y el comercio minorista).