Scor cadena de suministro
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El Modelo de Operaciones de la Cadena de Suministro o Modelo SCOR es el sistema de planificación y diagnóstico de la gestión de la cadena de suministro. Es el producto de Supply-Chain Council (un consorcio mundial sin ánimo de lucro) cuya metodología y herramientas de diagnóstico y evaluación comparativa ayudan a las organizaciones a realizar mejoras drásticas y rápidas en los procesos de la cadena de suministro. El marco SCOR ayuda a los desarrolladores a crear rápidamente sistemas distribuidos y les proporciona todos los elementos básicos que necesitan para empezar. También se utiliza para evaluar y comparar las actividades y el rendimiento de la cadena de suministro. Se puede utilizar para construir cualquier cosa, desde una pequeña aplicación de una sola máquina hasta una gran aplicación distribuida con miles de máquinas en múltiples centros de datos. Fue creado por Martin Fowler con el objetivo de facilitar la construcción de sistemas distribuidos que sean fiables, resistentes y altamente disponibles.
SCOR recoge la visión consensuada del Consejo sobre la gestión de la cadena de suministro. Proporciona un marco único que vincula el proceso de negocio, las métricas, las mejores prácticas y la tecnología en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los socios de la cadena de suministro y mejorar la eficacia de la gestión de la cadena de suministro y las actividades de mejora de la cadena de suministro relacionadas. La afiliación al SCC está abierta a todas las empresas y organizaciones interesadas en aplicar y avanzar en el estado del arte de los sistemas y prácticas de gestión de la cadena de suministro. Esta conferencia forma parte de nuestros programas de certificación en gestión de la cadena de suministro, diploma en logística y gestión de la cadena de suministro y MBA online en gestión de la cadena de suministro.
Qué es el scor
La investigación sobre la gestión de la cadena de suministro puede clasificarse a grandes rasgos en tres categorías: operativa, de diseño y estratégica. Aunque se han propuesto muchos modelos analíticos y numéricos para tratar cuestiones operativas y de diseño, los modelos formales para la planificación estratégica son escasos. El modelo de referencia de las operaciones de la cadena de suministro (SCOR), desarrollado por el Consejo de la Cadena de Suministro, es una herramienta de planificación estratégica que permite a los altos directivos simplificar la complejidad de la gestión de la cadena de suministro. Está firmemente arraigado en las prácticas industriales y está preparado para convertirse en un estándar industrial que permita la gestión de la cadena de suministro de próxima generación. Este artículo ofrece una breve introducción al modelo SCOR, analiza sus puntos fuertes y débiles y analiza cómo puede utilizarse para ayudar a los directivos a tomar decisiones estratégicas.
Huan, S.H., Sheoran, S.K. y Wang, G. (2004), "A review and analysis of supply chain operations reference (SCOR) model", Supply Chain Management, Vol. 9 No. 1, pp. 23-29. https://doi.org/10.1108/13598540410517557
Apics
Algunos ratios de BW Business Content son iguales a las definiciones de ratios del modelo SCOR. Cuando un ratio de Content es idéntico a un ratio SCOR, el sistema se refiere directamente a él en la documentación de este ratio.
El Consejo de la Cadena de Suministro desarrolló el Modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR) como una herramienta de análisis que planifica y procesa las cadenas de suministro para todas las industrias. El SCOR optimiza las prácticas empresariales en la gestión de la cadena de suministro.
Los plazos de la cadena de suministro pueden medirse mediante KPI. Siempre que los socios implicados utilicen las definiciones de SCOR, los ratios pueden reducirse a un denominador común. El objetivo es disponer de una base de información común para comparar organizaciones o evaluar la cadena de suministro completa. El modelo SCOR simplifica así la comunicación de ratios entre los socios logísticos.
El modelo de referencia de procesos comprende los procedimientos de la cadena de suministro, así como todas las fases del cumplimiento de la demanda desde el proveedor hasta el cliente. Los procesos se subdividen en cinco categorías de procesos (véase la figura 1): Planificación, Adquisición, Fabricación, Entrega y Devolución. El proceso de devolución es una novedad de la versión 4.0.
Scor supply chain operations reference pdf
Citación: Estilo MLA: Makkarennu, Supratman, Syahidah, Diyah Yumeina, Adelia Caroline "Gestión integrada de la cadena de suministro y modelo SCOR: A Strategic Approach for Small Sized Business" International Journal of Science and Management Studies (IJSMS) V3.I3 (2020): 1-11.
Estilo APA: Makkarennu, Supratman, Syahidah, Diyah Yumeina, Adelia Caroline, Gestión integrada de la cadena de suministro y modelo SCOR: A Strategic Approach for Small Sized Business, International Journal of Science and Management Studies (IJSMS), v3(i3), 1-11.
Resumen: Esta investigación tiene como objetivo desarrollar un modelo de gestión de la cadena de suministro y mejorar el rendimiento y el valor de la cadena de suministro que van desde aguas arriba hasta aguas abajo con. La ubicación de la investigación que se encuentra en el pueblo de Bonto Sinala sub-distrito de Sinjai Regencia, toda la acción de Sinjai, Sulawesi del Sur. El método de recogida de datos a través de la observación, la entrevista y el grupo de discusión en la comunidad que participan en los esfuerzos de azúcar de palma, los comerciantes locales, así como el gobierno local. El plan de implementación de la investigación se realiza en algunas etapas, es decir, las condiciones previas, la etapa de recolección de datos y la etapa de validación de datos. El análisis de los datos se realiza a través de la aplicación de la Cadena de Suministro de Referencia (SCOR) y el Proceso de Jerarquía Analítica. Los resultados mostraron que el rendimiento del negocio del azúcar de palma se incluye en la categoría de media con un total de 46. El valor final del rendimiento más alto muestra que están en el proceso de la fuente y el rendimiento más bajo en el proceso de retorno. Esto significa que el proceso de retorno del granizo requiere un esfuerzo de reparación prioritario en este azúcar de palma.
