Resiliencia de la cadena de suministro
Estrategia de la cadena de suministro
La invasión agravó los problemas de la cadena de suministro en sectores críticos, como la agricultura, la automoción, la energía y la alimentación. A medida que aumentaba la frecuencia y la magnitud de las interrupciones, se hacía más difícil aplicar remedios ad hoc para restablecer la previsibilidad de un sistema basado en una optimización de costes cada vez mayor. Para restablecer la resistencia necesaria, los operadores de la cadena de suministro pueden tener que considerar una serie de opciones, incluida la reforma estructural.
Sin embargo, estos efectos inmediatos son sólo una parte de la historia. De hecho, pueden ser superados a largo plazo por efectos más lentos pero más permanentes en las cadenas de suministro que ocurren bajo la superficie. Los líderes de la cadena de suministro podrían enfrentarse a los desafíos de los choques a corto plazo mientras instalan los bloques de construcción de una reforma estructural más profunda. No obstante, la reforma estructural puede ser la única manera de que los líderes restauren la resistencia de la que dependen las empresas de sus cadenas de suministro, como se desprende de varias de las implicaciones a corto y largo plazo de las perturbaciones.
Estos desafíos han tenido un impacto en las líneas de productos: por ejemplo, múltiples empresas de automoción redujeron la producción en Alemania porque los proveedores de arneses de cables cerraron. Los retrasos en el transporte y el aumento de los costes de los insumos se han hecho más frecuentes. Estos efectos inmediatos se han extendido a todos los sectores de exportación, pero el impacto parece ser mayor en los sectores de la automoción, los productos químicos, la energía, la alimentación y la agricultura, y los viajes y la logística (gráfico). Cabe destacar algunos efectos particulares.
Cadena de suministro de redundancia
De hecho, el libro blanco señala que muchas organizaciones ya estaban empezando a centrarse en las estrategias de resiliencia de la cadena de suministro tras las numerosas catástrofes naturales que interrumpieron las cadenas de suministro en Extremo Oriente.
En nuestro reciente libro blanco sobre la resiliencia de la cadena de suministro, explicamos que la resiliencia de la cadena de suministro se refiere a la capacidad de recuperarse fácilmente de una interrupción. Esto incluye la capacidad de recuperarse, adaptarse a nuevas políticas y desarrollar formas de mitigar el riesgo de la cadena de suministro.
Haga un mapa de su cadena de suministro e identifique los proveedores de nivel 1, 2 y 3. Implemente sistemas que muestren la visibilidad de la cadena de suministro a lo largo de la misma, permitiendo la identificación temprana de los problemas de la cadena de suministro que podrían provocar una interrupción.
Considere soluciones digitales integradas que permitan a todos ver la misma versión de la verdad, mejorando la visibilidad en toda la organización. Considere la posibilidad de establecer un gemelo digital de la cadena de suministro para evaluar las estrategias de resistencia de la cadena de suministro.
Al considerar las cadenas de suministro resistentes, es esencial tener en cuenta que las cadenas de suministro largas y complejas se interrumpen más fácilmente que las cortas y sencillas, especialmente las de los países de bajo coste con una infraestructura relativamente poco sofisticada.
Cadena de suministro con capacidad de respuesta
En los últimos años, la sabiduría convencional ha sido que las empresas deben priorizar la eficiencia sobre la redundancia en sus cadenas de suministro. Esto significaba, por ejemplo, consolidar los volúmenes con los proveedores para reducir los costes unitarios y aplicar modelos de abastecimiento "justo a tiempo" para reducir los niveles de inventario.
La resiliencia -la capacidad de absorber el estrés, recuperar la funcionalidad crítica y prosperar en circunstancias alteradas- se ha convertido en un elemento clave de la salud general de una empresa. Las empresas con capacidad de recuperación obtienen mejores resultados que sus homólogas en tres aspectos: el impacto inmediato de una perturbación externa en su rendimiento puede ser menor, la velocidad de su recuperación puede ser más rápida y el alcance de su recuperación puede ser mayor. Estudiamos el rendimiento de aproximadamente 1.800 empresas estadounidenses desde 1995 hasta 2020, y evaluamos su resistencia midiendo la rentabilidad total para el accionista (RTA) relativa de cada empresa en comparación con la media de su sector durante los trimestres de crisis, es decir, los trimestres en los que la RTA de ese sector experimentó un descenso máximo de al menos 15 puntos porcentuales desde el inicio del trimestre.En cualquier sector, la resistencia ha ayudado a las empresas líderes a superar a sus pares en términos de RTA incluso más de lo habitual durante las crisis. (En los trimestres estables, la brecha media en el TSR entre el 75º y el 25º percentil de un sector es de 16 puntos porcentuales. Sin embargo, esta diferencia casi se duplica hasta los 30 puntos porcentuales en los trimestres de crisis. La conclusión es que la capacidad de obtener buenos resultados durante las crisis, gracias a la resiliencia, tiene un gran impacto en la rentabilidad de los accionistas.
Tendencias de la cadena de suministro 2022
Las principales razones por las que las empresas occidentales externalizaron la fabricación a Asia fueron sus bajos costes y su mano de obra cada vez más cualificada. Pero las interrupciones de las cadenas de suministro globales han puesto de manifiesto los riesgos de esta estrategia de la cadena de suministro. Sin embargo, la aparición de nuevas tecnologías para la fabricación y el funcionamiento de las cadenas de suministro están creando oportunidades para reubicar la producción más cerca de los mercados y hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes.
La ubicación de la mano de obra de bajo coste ha configurado en gran medida las actuales cadenas de suministro globales. Pero esto ha cambiado drásticamente en los últimos cinco años. La tecnología está por fin preparada para sustituir a la mano de obra humana en una amplia gama de actividades de la cadena de suministro, lo que proporcionará a las empresas más oportunidades para operar donde elijan y reducir su dependencia de Asia.
Las empresas inteligentes están estudiando a fondo cómo pueden emplear una serie de nuevas tecnologías para hacer que su cadena de suministro de principio a fin sea mucho más resistente y, al mismo tiempo, competitivamente rentable. Las que tengan éxito adoptarán un enfoque de inteligencia artificial más inteligencia humana (IA + IH). Revisarán lo que los clientes realmente valoran y acercarán primero las cadenas de suministro de los productos de mayor margen.
