Cadena de suministro de zara pdf

Zara integración vertical pdf

Inditex agita su abastecimiento global. La propietaria de Zara, que combina el aprovisionamiento en Europa y otros mercados de proximidad con los proveedores de Extremo Oriente, ha mantenido esta fórmula en el último ejercicio, aunque con algunos cambios.  China está ganando más peso en su mapa de aprovisionamiento global, mientras que ha reducido su capacidad en mercados de proximidad como España.

La compañía tiene 754 socios en sus hubs asiáticos, 665 en los clusters de aprovisionamiento cercanos y treinta en Argentina y Brasil, sus dos clusters americanos. Si se suma el resto del mundo donde Inditex se abastece, el grupo trabaja con 1.040 proveedores en Asia (70 más que en 2017), 459 en la Unión Europea (cuatro menos) y 200 en el resto de Europa.

Inditex también tiene 145 proveedores en África y 22 en América, 26 menos que en 2017. Sin embargo, el 57% de la capacidad de producción del grupo está cerca de su mercado de origen, España, un porcentaje similar al de 2017.  La compañía suma 1.866 proveedores y 7.232 fábricas en todo el mundo.

El año pasado, la compañía elevó su capacidad de producción en China, su mayor proveedor, donde trabaja con 449 socios, 24 más que en 2017. Los productores que trabajan para Inditex en China emplean a más de 410.000 trabajadores.

¿Qué tipo de cadena de suministro tiene Zara?

Cumplimiento de pedidos centralizado

Zara sigue un ritmo profundo, predecible y rápido, basado en entregas rápidas a las tiendas. Cada punto de venta de Zara envía dos pedidos a la semana en días concretos. Los camiones salen a horas específicas y los envíos llegan a las tiendas a horas específicas.

  Cadena de suministro marketing

¿Cómo utiliza Zara la cadena de suministro?

La cadena de suministro de Zara es esbelta y ágil

Las tiendas reciben entregas dos veces a la semana, y pueden recibir el inventario solicitado a menudo en los dos días siguientes a la realización de los pedidos. Los artículos se envían y llegan a las tiendas ya colgados y con etiquetas y precios.

¿De dónde obtiene Zara sus materias primas?

El grupo cuenta con doce clusters en España, Portugal, Marruecos, Turquía, India, Bangladesh, Camboya, China, Pakistán, Vietnam, Argentina y Brasil, que concentran el 92% de su producción.

Problemas en la cadena de suministro de Zara

¿Enviarías un camión medio vacío a través de Europa o pagarías por el transporte aéreo de abrigos a Japón dos veces por semana? ¿Sacaría los artículos no vendidos de su tienda después de sólo dos semanas? ¿Haría funcionar sus fábricas sólo durante el turno de día? ¿Es esta la forma de gestionar una cadena de suministro eficiente?

Para el fabricante de ropa español Zara sí lo es. No es que ninguna de estas tácticas sea especialmente eficaz en sí misma. Más bien, se derivan de un enfoque holístico de la gestión de la cadena de suministro que optimiza toda la cadena en lugar de centrarse en las partes individuales. En el proceso, Zara desafía la mayor parte de la sabiduría convencional actual sobre cómo deben gestionarse las cadenas de suministro.

A diferencia de muchos de sus competidores, que se apresuran a subcontratar, Zara mantiene casi la mitad de su producción en la empresa. Lejos de presionar a sus fábricas para maximizar la producción, la empresa centra el capital en la creación de capacidad adicional. En lugar de perseguir las economías de escala, Zara fabrica y distribuye productos en pequeños lotes. En lugar de recurrir a socios externos, la empresa gestiona ella misma todas las funciones de diseño, almacenamiento, distribución y logística.

  Importancia de las cadenas de suministro

Estudio de caso de Zara pdf

El análisis de la cadena de valor es una herramienta revolucionaria especialmente diseñada para evaluar los procesos internos de las empresas con el fin de destacar las actividades y características utilizadas para añadir y crear valor, reducir costes y mantener una ventaja competitiva en un entorno económico disputado. Fue esbozado por primera vez por el profesor Michael Porter, de la Harvard Business School, en su libro “Ventaja competitiva”. En este artículo, vamos a abordar específicamente la cadena de valor de Zara.

La cadena de valor tiende a analizar toda la gama de actividades necesarias para transformar las materias primas en productos acabados, diseccionando cada una de esas actividades y departamentos y cómo contribuyen a diseñar, crear, fabricar, poner precio e incluso vender ese producto.

La industria de la confección es hoy en día un terreno muy disputado, lleno de marcas establecidas con dominio competitivo, marcas aspirantes que buscan adquirir ventaja, y empresarios de pleno derecho, medianos y pequeños, todos ellos luchando por nichos y cuotas de mercado muy reducidos.

En este entorno, las marcas grandes y establecidas suelen tener modelos de negocio similares, mientras que los aspirantes, medianos y emprendedores intentan diferenciarse mediante soluciones comerciales innovadoras y sin precedentes.

Cadena de suministro de zara pdf en línea

H&M, Zara y Uniqlo son tres minoristas internacionales de ropa con más de 2.000 tiendas cada uno en todo el mundo. Las empresas de la competencia se dirigen a mercados similares, pero emplean estrategias diferentes en sus modelos de negocio para gestionar la distribución de las líneas de productos.

Estos tres distribuidores de ropa tienen enfoques diferentes en cuanto a la propiedad de los materiales, el abastecimiento de la fabricación y el tratamiento de las marcas auxiliares. A continuación, se presenta un vistazo a cada empresa, cuál es su enfoque, quiénes son sus clientes y cómo han desarrollado sus marcas a lo largo de los años.

  Financiación de la cadena de suministro

H&M, o Hennes & Mauritz, es la más antigua de las tres. Este minorista de descuento, conocido por sus precios asequibles, se fundó en Suecia en 1947 y, con el paso de los años, se ha convertido en una de las marcas más reconocidas del sector de la moda. H&M cotiza en bolsa, tanto en su Suecia natal como en Estados Unidos. Salió a bolsa en Suecia en 1974.

H&M se ha expandido considerablemente en los últimos años. Cuenta con 4.167 tiendas abiertas en todo el mundo, hasta febrero de 2022, muchas más tiendas físicas que Zara y Uniqlo. La infiltración de H&M en el mercado estadounidense también ha sido más prolífica que la de sus competidores, con 548 tiendas abiertas. H&M ha declarado sus planes de abrir miles más en los próximos años. Al mismo tiempo, H&M ha tenido que cerrar algunas tiendas a medida que muchos clientes realizan sus compras por Internet, lo que refleja la transición más amplia en el mundo minorista de las ventas físicas a un modelo más basado en el comercio electrónico.

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