Riesgos en la cadena de suministro pdf
Fabricación
Este libro abarca cuestiones centrales en la mitigación de los riesgos de la cadena de suministro desde varias perspectivas. Las cadenas de suministro actuales son vulnerables a interrupciones que pueden tener un impacto significativo en las empresas, los negocios y el rendimiento. El objetivo de la gestión de riesgos en la cadena de suministro es identificar las posibles fuentes de riesgo y aplicar las medidas adecuadas para mitigar las interrupciones de la cadena de suministro. En este sentido, el libro presenta una gran cantidad de métodos, estrategias y análisis esenciales para mitigar los riesgos de la cadena de suministro.
El libro, que es una recopilación exhaustiva de las últimas investigaciones y desarrollos de vanguardia en materia de riesgos en la cadena de suministro y su mitigación, está estructurado en cuatro partes principales, que abordan las estrategias y desarrollos en materia de riesgos en la cadena de suministro; la revisión de la gestión de riesgos en la cadena de suministro; la sostenibilidad y resiliencia de la cadena de suministro; y el análisis de la cadena de suministro y las aplicaciones de la gestión de riesgos.
Los autores que contribuyen son destacados investigadores académicos y profesionales, que combinan los hallazgos y resultados de la investigación con una visión práctica y contemporánea sobre cómo las empresas pueden gestionar mejor los riesgos y las interrupciones de la cadena de suministro, así como la forma de crear cadenas de suministro resistentes y sostenibles.
Entorno natural
Aprovechamos la oportunidad para preguntar a más de 850 de ellas sobre sus mayores problemas en un estudio de investigación sobre la automatización de la cadena de suministro.Esto es lo que dijeron. 1. Los principales retos de la cadena de suministro para los transportistasCuando pedimos a las empresas que nos dijeran cuáles eran sus mayores problemas de envío en la actualidad, sus cinco principales respuestas fueron una mezcla de factores agravados por la pandemia y preocupaciones de envío de larga data.
2. El envío rápido y gratuito está presionando a todos en la cadena de suministroLas demandas de los clientes de un servicio más rápido y barato -el llamado "efecto Amazon", por las expectativas creadas y aumentadas por el creciente dominio del gigante del comercio electrónico- han intensificado los problemas de costes y han puesto a prueba una oferta de transportistas ya escasa.El envío gratuito en dos días que se ha convertido en la norma en el comercio electrónico ha creado expectativas para todos, incluso en las transacciones entre empresas.
3. Cuando se introduce una nueva herramienta en el mercado para el análisis, la previsión o cualquier otro aspecto de la logística, es natural preocuparse de que la competencia esté invirtiendo en ella.
Riesgo político
Este artículo invitado explora la evolución actual de las prácticas de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) volviendo a examinar el caso clásico de Ericsson (Norrman y Jansson, 2004) después de 15 años, y actualizando su descripción del caso y el análisis de su estructura organizativa, sus procesos y sus herramientas para la SCRM.
El estudio demuestra cómo han evolucionado las prácticas de SCRM de Ericsson, indicando que las capacidades funcionales mejoradas se combinan cada vez más entre silos y se aprovechan mediante procesos de aprendizaje formalizados. Los factores importantes son las capacidades de TI, una organización fina y multifuncional, y un enfoque en la supervisión y el cumplimiento. Los principales avances en materia de SCRM suelen estar provocados por los incidentes, pero también por las exigencias de las partes interesadas externas y los nuevos líderes corporativos que se centran activamente en la SCRM y las actividades relacionadas.
Al ser uno de los pocos estudios de casos holísticos en profundidad sobre SCRM, los responsables de la toma de decisiones pueden conocer muchas prácticas y herramientas. Resulta especialmente interesante la descripción detallada de cómo Ericsson respondió de forma reactiva al incidente de Fukushima (2011), y cómo se comprometió de forma proactiva con las actividades de supervisión y evaluación. También se ejemplifica cómo las prácticas de SCRM podrían desarrollarse continuamente para que se "peguen" a la organización, incluso en tiempos estables.
Riesgo de mercado
Las complejas y largas cadenas de suministro de hoy en día están casi inevitablemente sujetas a interrupciones. Pero lo que está en juego parece haber aumentado, ya sea debido a la intensificación de las disputas comerciales y las agitaciones políticas (de las que el Brexit es solo un ejemplo), o a los desastres naturales de alto coste que asolan más partes del mundo.
Durante el cuarto trimestre de 2019, realizamos entrevistas estructuradas en profundidad con 25 ejecutivos europeos de la cadena de suministro de un conjunto representativo de empresas líderes en las industrias de bienes de consumo de movimiento rápido, venta minorista, productos químicos, farmacéuticos y de fabricación discreta. Las preguntas se centraron en las prácticas generales de gestión de riesgos de la cadena de suministro de los encuestados y en las estrategias específicas de respuesta a riesgos geopolíticos como el Brexit y el conflicto comercial entre Estados Unidos y China.
Como resultado, oímos que más empresas globales se preguntan cómo evaluar y gestionar estos riesgos y preparar sus cadenas de suministro en consecuencia. ¿Qué medidas de precaución tienen sentido y en qué medida difieren según el sector? Hemos realizado una investigación entrevistando a responsables de la cadena de suministro de toda Europa para saber cómo evalúan los riesgos, qué hacen para prepararse y cómo responden a las interrupciones.
