Cadena de suministro interna
Ejemplos de cadena de suministro interna
El objetivo de este estudio es conocer la influencia de la aplicación de la gestión de la cadena de suministro interna en el rendimiento operativo de la empresa en PT. Pan Brothers Tbk &Groups, Boyolali. El método utilizado para recoger los datos es el cuestionario. Los métodos de muestreo utilizados son el muestreo intencional y el accidental con 50 encuestados de una población de 100 personas. Los métodos de análisis utilizados son la prueba de validación, la prueba de fiabilidad, la regresión lineal simple, la prueba T y el coeficiente de determinación con SPSS 20. Los resultados empíricos mostraron que existe una influencia positiva y significativa del intercambio de información en el rendimiento operativo de la empresa. Por lo tanto, se puede concluir que la aplicación de la gestión de la cadena de suministro (intercambio de información) afecta significativamente al rendimiento operativo de la empresa con un coeficiente de determinación de R cuadrado del 65,7%, mientras que el 34,3% se explica por otras variables (por ejemplo, relación a largo plazo, cooperación, proceso de integración).
Cadena de suministro interna y externa
La integración de la cadena de suministro (ICS) es un tema que gana cada vez más atención en los estudios relacionados con la gestión de la cadena de suministro (SCM). Los debates sobre la integración en los documentos relativos a la SCI se dividen en dos categorías: (i) la integración externa, que se refiere a la integración entre las empresas y los socios externos, incluidos los proveedores y los clientes, y (ii) la integración interna, que se refiere a la integración entre las funciones internas de las empresas. Sin embargo, la comprensión de los factores que influyen en la ICS sigue siendo incompleta. El objetivo de este artículo es investigar la literatura en este ámbito de investigación, más concretamente sobre la integración interna en la ICS. La búsqueda se basa en una Revisión Sistemática de la Literatura. El análisis de las discusiones de los artículos seleccionados dio como resultado la sistematización de tres factores que intervienen en la integración interna en la LME: (i) factores facilitadores, (ii) barreras y (iii) influencia del factor humano. Los resultados pueden ayudar a los investigadores y a los profesionales a diseñar un entorno de organización interna que permita el desempeño de las prácticas de la cadena de suministro de forma eficaz.
Contoh cadena de suministro interna
Este estudio examina el impacto de la gestión medioambiental interna de las organizaciones, que es uno de los factores importantes de la gestión de la cadena de suministro ecológica, en el comportamiento de compra de los consumidores de productos de cuidado personal sostenibles. Este estudio proporcionará información útil para la gestión de los entornos corporativos internos como forma estratégica de crear imágenes corporativas proambientales. Basándose en la teoría del comportamiento planificado, se midió el comportamiento de compra ecológico de los consumidores mediante la actitud, las normas subjetivas, la percepción de respeto al medio ambiente de los productos y sus posteriores comportamientos de compra de productos de cuidado personal sostenibles (PCP). Los resultados sugieren que la IEM organizacional tiene una influencia positiva en el comportamiento de compra de PCP. Así, se comprobó que la divulgación por parte de las empresas de las prácticas de MIE a los consumidores ejercía una influencia positiva en su comportamiento de compra. Sin embargo, no hubo una relación significativa entre la percepción de respeto al medio ambiente de los productos y el comportamiento de compra de los consumidores. El presente estudio analiza las implicaciones para las empresas y recomienda la integración de la EIM y la estrategia de marketing de las actividades medioambientales para crear una empresa de cuidado personal respetuosa con el medio ambiente.
¿Qué es el suministro externo?
- La cadena de suministro interna se refiere a la cadena de actividades dentro de una empresa que concluye con el suministro de un producto al cliente. Este proceso implica múltiples funciones dentro de las empresas, como las ventas, la producción y la distribución. Es obvio que el rendimiento de una empresa mejoraría con la integración de estas funciones. Sin embargo, aún no hay consenso sobre cómo definir y medir la integración. El propósito de este artículo es presentar una investigación realizada con el objetivo de desarrollar un instrumento para la medición de la integración de la cadena de suministro interna.
- Los elementos de la escala se identificaron a partir de la literatura actual y el instrumento de encuesta resultante se envió a una muestra de fabricantes neozelandeses. Se realizó un análisis estadístico para depurar y validar el instrumento.
- En total, se identificaron tres dimensiones de integración, denominadas coordinación, comunicación y relación afectiva. Este trabajo contribuye a desarrollar un consenso en la comprensión y medición del constructo de integración.
