Sistemas de planificación de la cadena de suministro

Planificación estratégica de la cadena de suministro

Si una empresa pretende crecer en 2022, ya es hora de utilizar soluciones tecnológicas avanzadas para la cadena de suministro con el fin de diseñar una cadena de suministro ágil para gestionar el inventario, afinar las entregas y tener más poder para competir con otros líderes del mercado.

El software de planificación de la cadena de suministro (SCP) ayuda a gestionar y optimizar los costes, evitar retrasos en los envíos o errores logísticos, apoyar el servicio al cliente y la comunicación, y ayudar a la previsión y la toma de decisiones. Todas estas características son posibles gracias a las soluciones de software logístico que ayudan a las empresas a operar en un entorno moderno complicado y altamente competitivo.

Procurementtactics.com prevé que el valor del mercado global de la cadena de suministro aumentará de 15.850 millones de dólares en 2019 a 37.410 millones en 2027. El blog continúa explicando que estas cifras están muy influenciadas por la “penetración de Internet, el crecimiento de los mercados minoristas emergentes y una variedad de beneficios” que el software SCP presenta a las empresas.

Los documentos de TechTarget distinguen que el SCP forma parte de la SCM junto con la ejecución de la cadena de suministro (SCE). Como ejemplo vivo de la planificación de la cadena de suministro, Willy Shih, profesor de Práctica de Gestión en la Escuela de Negocios de Harvard, pasó 28 años en la industria de la logística y presentó ejemplos de lo que es una cadena de suministro y cuáles son los errores básicos de la planificación de la cadena de suministro.

  Control de la cadena de suministro

Soluciones de planificación de la cadena de suministro gartner

¿Qué es la planificación de la cadena de suministro? La planificación de la cadena de suministro es el proceso de planificación de un producto desde la materia prima hasta la distribución y las ventas, con el objetivo final de equilibrar la oferta y la demanda.  Cuando los componentes de la planificación de la cadena de suministro están totalmente integrados, la planificación de la cadena de suministro se denomina a veces “planificación empresarial integrada”. A continuación, examinaremos con más detalle cada una de estas importantes áreas de planificación de la cadena de suministro.

Componentes del proceso de planificación de la cadena de suministroLos sistemas de planificación de la cadena de suministro suelen incluir los siguientes componentes:  Planificación de ventas y operaciones (S&OP)La planificación de ventas y operaciones ofrece a las empresas la oportunidad de tomar mejores decisiones informadas por los principales impulsores de la cadena de suministro, como las ventas, la producción, el inventario y el marketing. La mejora de su proceso S&OP implica el uso de mejores datos, la definición rigurosa de sus métricas de rendimiento y la alineación de las metas y objetivos en toda la empresa para garantizar que se desarrollen, definan y lleven a cabo funciones y expectativas claras.    Previsión y gestión de la demandaHuelga decir que mejorar la previsión y la gestión de la demanda es un componente clave para una mejor planificación empresarial integrada. Las empresas se basan en predicciones precisas de la demanda para gestionar toda la gama de operaciones de la cadena de suministro, desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega y el cumplimiento de la última milla.  Como componente clave de una planificación eficaz de la cadena de suministro, la previsión de la demanda ayuda a las empresas a evitar costosos excedentes y a anticiparse a las necesidades de los clientes para maximizar los beneficios.

  Estructura de la cadena de suministro

Planificación de la cadena de suministro de Gartner

Sincronice las decisiones de planificación de la cadena de suministro en todas las líneas de negocio La planificación ágil de la cadena de suministro requiere velocidad y capacidad de recuperación, especialmente en tiempos de interrupción. Al adoptar una capacidad de planificación y análisis ampliada (xP&A), puede sincronizar la planificación de la cadena de suministro en tiempo real en toda la empresa, en línea con los planes financieros y operativos. Como resultado, puede convertirse en una organización más ágil y alineada que está preparada para responder a cualquier situación.

¿Qué dicen los analistas sobre la planificación de la cadena de suministro? La introducción de la sostenibilidad en la planificación de la cadena de suministroDescubra por qué IDC cree que la sostenibilidad es una parte integral de cómo las empresas planifican sus cadenas de suministro integradas.

No se lo pierda. Empiece hoy mismo a trabajar en la cadena de suministro sostenibleLa “Década de la Acción” está en pleno apogeo, ya que las empresas de todo el mundo responden a la presión para que se apliquen prácticas más sostenibles, no sólo por parte de los organismos reguladores externos, sino también de los accionistas, los empleados y los clientes.

Cuadrante mágico de Gartner 2022 cadena de suministro

Las cadenas de suministro han existido desde la antigüedad, empezando por el primer producto o servicio creado y vendido. Con la llegada de la industrialización, la SCM se volvió más sofisticada, permitiendo a las empresas realizar un trabajo más eficiente de producción y entrega de bienes y servicios. Por ejemplo, la estandarización de Henry Ford de las piezas de automóviles fue un cambio de juego que permitió la producción en masa de bienes para satisfacer las demandas de una base de clientes cada vez mayor. Con el tiempo, los cambios incrementales (como la invención de los ordenadores) han aportado niveles adicionales de sofisticación a los sistemas de SCM. Sin embargo, durante generaciones, la SCM siguió siendo una función lineal y aislada gestionada por especialistas de la cadena de suministro.

  Cadena de suministro flexible

Internet, la innovación tecnológica y la explosión de la economía global impulsada por la demanda han cambiado todo eso. La cadena de suministro actual ya no es una entidad lineal. Es más bien una compleja colección de redes dispares a las que se puede acceder las 24 horas del día. En el centro de estas redes están los consumidores que esperan que sus pedidos se cumplan, cuando los quieran y de la forma que los quieran.

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