Analisis de riesgo en la cadena de suministro
Matriz de evaluación del riesgo en la cadena de suministro
ResumenLa tendencia de los big data implica nuevas oportunidades y retos para mejorar la gestión de la cadena de suministro. En particular, la gestión de los riesgos de la cadena de suministro puede beneficiarse en gran medida de las tecnologías de big data y los métodos analíticos para recopilar, analizar y supervisar tanto los datos internos de la cadena de suministro como los datos medioambientales. Debido a la creciente complejidad, se debe prestar especial atención no sólo al procesamiento y análisis de los datos, sino también a la interacción entre los sistemas de información de big data y los usuarios. En este artículo, analizamos el papel de los big data en las cadenas de suministro y presentamos un novedoso marco de un sistema de gestión de riesgos de la cadena de suministro para mejorar la planificación y la gestión de riesgos de la cadena de suministro en entornos estocásticos mediante el uso de tecnologías y análisis de big data. El marco orientado al proceso sirve de guía para integrar y analizar los big data, así como para implementar un sistema de gestión de riesgos en la cadena de suministro. De este modo, este artículo proporciona una nueva dirección para la utilización de big data en la gestión de riesgos de la cadena de suministro.Palabras clave
Evaluación del riesgo en la cadena de suministro nist
Según el informe "Suez Blockage will accelerate global supply chain shift" publicado en el Financial Times, Soren Skou, Director General de AP Moller-Maersk, que transporta alrededor del 20% del transporte marítimo mundial, señaló:
Una vez establecidos estos elementos clave, hay que asegurarse de que se adopta un enfoque de evaluación global adecuado para las áreas de riesgo pertinentes. Entre ellos se encuentran los riesgos financieros de los proveedores, los riesgos cibernéticos, la salud y la seguridad y las cuestiones de RSC. Además, la exposición de las ubicaciones clave de la cadena de suministro a los riesgos geopolíticos, las catástrofes naturales (que aumentan debido al cambio climático) y los desafíos logísticos asociados deben tenerse en cuenta en cualquier estrategia de gestión de riesgos. El siguiente diagrama puede ayudarle a reflexionar sobre los distintos eventos de riesgo en la cadena de suministro a los que puede enfrentarse:
Cuantificar el riesgo financiero de un fracaso de un proveedor o de una cadena de suministro más amplia es el primer paso para aplicar con éxito un plan de gestión de riesgos. La mejor manera de hacerlo es en términos de impacto en la rentabilidad, pero a veces también es adecuado el impacto en los ingresos. Esto le permite comprender en qué aspectos de su cadena de suministro debe centrarse desde la perspectiva de la interrupción, aunque también debe tener en cuenta las posibles exposiciones a la reputación y a la normativa que plantea su cadena de suministro.
Cuestionario de evaluación del riesgo en la cadena de suministro
La naturaleza compleja de las cadenas de suministro modernas las hace más eficientes y eficaces que nunca. Al mismo tiempo, sus elementos son mucho más interdependientes, lo que hace que las cadenas de suministro sean menos flexibles y más vulnerables a las interrupciones.
Las empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas de suministro sean resistentes, es decir, que tengan poco riesgo y puedan adaptarse rápidamente a las interrupciones. La optimización y el modelo de simulación están demostrando ser las mejores soluciones de gestión de riesgos de la cadena de suministro para ayudar a conseguir la resistencia y la fiabilidad de la cadena de suministro.
Para saber más sobre cómo la optimización y el modelado de simulación pueden ayudar a hacer frente a las incertidumbres y a las interrupciones de la cadena de suministro, lea el libro blanco Managing Risks in Supply Chains with Digital Twins and Simulation (Gestión de riesgos en las cadenas de suministro con gemelos digitales y simulación) o vea el seminario web relacionado con el tema.
El objetivo de las estrategias proactivas es evitar la interrupción de la cadena de suministro o reducir la probabilidad futura del efecto indeseable. A este tipo de estrategia también se le puede llamar predictiva o preventiva. Las estrategias reactivas, en cambio, implican acciones en respuesta a algo.
Lista de comprobación para la evaluación del riesgo en la cadena de suministro
La gestión de riesgos se refiere a la aplicación de estrategias y planes para gestionar las redes de la cadena de suministro mediante una evaluación constante de los riesgos y reducir las vulnerabilidades para garantizar la resistencia de las cadenas de suministro. Todas las cadenas de suministro no tienen los mismos riesgos, pero algunos son comunes. Los riesgos también son específicos de un área de negocio o del campo de estudio. Una cadena de suministro es tan fuerte como el miembro más vulnerable de la misma. Por lo tanto, cuanto más larga sea una cadena de suministro, mayor será el riesgo de fracaso de la misma. Las cadenas de suministro tienen muchos actores. Un número elevado de actores presenta riesgos. Sin embargo, construir una cadena de suministro robusta es caro. Numerosos artículos de investigación han sugerido la necesidad de este tipo de cadenas de suministro debido a la magnitud de los efectos adversos del riesgo en su rendimiento. Un evento de riesgo es un indicador de una amenaza que interrumpe una cadena de suministro. Las cadenas de suministro globales presentan muchos retos y mayores riesgos. La dependencia de una organización para las piezas ha cambiado a una cadena de suministro. Esto requiere una mayor transparencia e intercambio de información entre los actores de la cadena de suministro.
