Cadena de suministro exitosa

Elementos de la cadena de suministro

Una estrategia de gestión de la cadena de suministro eficiente y eficaz diferencia a las empresas de éxito de sus competidores. Puede parecer abrumador, pero crear una cadena de suministro exitosa es posible con investigación, tecnología y práctica.

La gestión de la cadena de suministro traslada los productos desde su origen a los distribuidores para su fabricación y, finalmente, al cliente final. La gestión global de todos los eslabones incorporados en la producción y el transporte de bienes y servicios es crucial. Una estrategia de gestión de la cadena de suministro es importante para la personalización del producto, el control de calidad, la reducción de costes y la rapidez de comercialización.

Aplicar y seguir una estrategia inteligente de gestión de la cadena de suministro es más importante que nunca. El Índice de Presión de la Cadena de Suministro Global (GSCPI) ha aumentado exponencialmente desde el inicio de la pandemia en 2020. El GSCPI utiliza big data para medir los retrasos, las demoras, los plazos de entrega y mucho más para determinar la salud de la cadena de suministro mundial. Dado que la inestabilidad a nivel mundial es inevitable, la planificación y el control de las operaciones de la cadena de suministro de su empresa es crucial.

¿Qué hace que una cadena de suministro tenga éxito?

Los líderes de la cadena de suministro con éxito pueden anticiparse y ajustarse mejor a los cambios del mercado. Mantienen altos niveles de satisfacción de los clientes porque tienen una visión holística de sus niveles de servicio, de las cadenas de suministro y de los datos que ayudan a generar ideas predictivas procesables.

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¿Cuáles son las 5 etapas de una cadena de suministro exitosa?

El nivel superior de este modelo tiene cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificar, abastecerse, fabricar, entregar y devolver.

Qué es la gestión de la cadena de suministro

LabelHome ” Esto es lo que tienen en común las cadenas de suministro exitosasAquí está lo que tienen en común las cadenas de suministro exitosasLas expectativas de los clientes evolucionan continuamente, y todas las empresas quieren innovar y diferenciarse para aumentar sus ingresos sin comprometer sus márgenes. Una cadena de suministro orientada a la experiencia del cliente es una necesidad absoluta para lograr estos objetivos aparentemente divergentes.

Invertir más en la cadena de suministro y verla como una ventaja competitiva conduce directamente a mayores ganancias, según más de 600 actores del mercado en la Encuesta Mundial de la Cadena de Suministro 2017 de Geodis.

Una de las formas más inteligentes de encontrar las mejores prácticas y aprender precisamente lo que se necesita para sobresalir es observar lo que las mejores empresas han estado haciendo. Si acudimos al Top 25 anual de la cadena de suministro de Gartner, podemos ver qué empresas están liderando el camino.

Las 10 primeras de la lista de este año son Unilever, Inditex, Cisco Systems, Colgate-Palmolive, Intel, Nike, Nestlé, PepsiCo, H&M y Starbucks. La fórmula de Gartner para calcular esta clasificación es bastante compleja. El Glosario de TI de Gartner define una red de valor impulsada por la demanda (DDVN) como “un entorno empresarial diseñado de forma integral para maximizar el valor y optimizar el riesgo en el conjunto de procesos y tecnologías de la cadena de suministro ampliada que detecta y orquesta la demanda basándose en una señal de demanda de latencia casi nula a través de múltiples redes de partes interesadas corporativas y socios comerciales”.

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¿Cuáles son las claves del éxito de una cadena de suministro?

Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.

La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da lugar a menores costes y a un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.

Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y, a continuación, el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde se pueden entregar al consumidor.

La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

10 elementos de la gestión de la cadena de suministro

Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.

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El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.

Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a estas fluctuaciones contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.

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