Estrategias cadena de suministro

Tipos de estrategias de la cadena de suministro

Establecer y gestionar una cadena de suministro global es una actividad compleja, y utilizar un modelo de cadena de suministro equivocado puede exponer a una empresa a riesgos e interrupciones, aumentando los costes y dañando potencialmente la marca. Por ello, seleccionar el modelo adecuado para las necesidades de su empresa es una tarea fundamental.

Este es uno de los modelos más tradicionales de la lista. El modelo de flujo continuo es la mejor opción para las industrias y empresas que operan con estabilidad. La estabilidad es esencial para este modelo porque se requiere en ambos extremos, es decir, en el fabricante y en el comprador.

Este modelo es adecuado para las empresas que producen un conjunto uniforme de bienes y pueden esperar un nivel estable de demanda del mercado. Como su nombre indica, en este modelo las mercancías están en flujo continuo y se basa en la estabilidad de la oferta y la demanda en el mercado. Los sistemas de este tipo de método de gestión de la cadena de suministro están alineados de manera que se pueda garantizar un flujo continuo de mercancías.

El modelo de cadena rápida es uno de los nuevos nombres de las estrategias de la cadena de suministro. Es adecuado para las empresas que tienen líneas de productos con ciclos de vida cortos. Por ejemplo, un diseñador de moda puede tener una línea específica de diseños en una temporada. La empresa necesita llevar la línea de moda al mercado para maximizar los beneficios, ya que suele basarse en las tendencias actuales. Como la eficiencia de la cadena de suministro puede aumentar la ventaja competitiva de una empresa, este modelo suele considerarse el mejor entre los diversos tipos de integración de la cadena de suministro.

  Cadena de suministro logistica ejemplos

¿Cuáles son las 4 estrategias de la cadena de suministro?

La integración, las operaciones, las compras y la distribución son los cuatro elementos de la cadena de suministro que trabajan juntos para establecer un camino hacia la competencia que sea rentable y competitivo.

¿Cuáles son las 7 R de la cadena de suministro?

En este paso, nos fijamos en las 7 R de la logística. Entonces, ¿qué son las 7 R? El Chartered Institute of Logistics & Transport UK (2019) las define como: Conseguir el producto correcto, en la cantidad correcta, en el estado correcto, en el lugar correcto, en el momento correcto, al cliente correcto, al precio correcto.

Estrategias de la cadena de suministro pdf

No es ningún secreto que las cadenas de suministro de hoy en día son más complejas que nunca, ya que la dinámica socioeconómica y del mercado subraya la necesidad de las organizaciones de responder a un mundo impulsado por la demanda.

Pero ahora las empresas deben tener en cuenta una serie de nuevas variables, como el aumento del proteccionismo y el nacionalismo en el panorama político. Esto está obligando a muchos a reexaminar sus riesgos de continuidad del negocio y a adoptar nuevas estrategias de abastecimiento. He aquí seis estrategias de la cadena de suministro diseñadas para ayudar a las empresas a prosperar en el entorno actual.

Estrategia nº 1: Adoptar un modelo de planificación y funcionamiento empresarial basado en la demanda en tiempo real y en la configuración de la demanda. Las capacidades de predicción de la demanda siguen madurando a medida que los equipos de gestión de la cadena de suministro utilizan herramientas digitales cada vez más potentes. Las tecnologías de inteligencia artificial y las redes de Internet de las cosas (IoT) han mejorado aún más, lo que permite a los equipos de SCM actuar con mayor rapidez y ajustar automáticamente sus cadenas de suministro en función de la información en tiempo real para satisfacer la demanda prevista.

  Cadena de suministro de heineken

Estrategias alternativas de la cadena de suministro

Una buena estrategia de la cadena de suministro le permite maximizar el rendimiento de los proveedores internacionales y locales y mantener a sus clientes satisfechos, dos resultados esenciales para el éxito a largo plazo. Aquí compartimos las estrategias de las PYME (con sus pros y sus contras) para ayudarle a decidir qué estrategia de la cadena de suministro es la adecuada para su empresa.

Una estrategia de la cadena de suministro que tenga éxito debe describir cómo gestiona su organización todo el recorrido de su producto, desde la preproducción hasta el momento en que llega a las manos de su cliente. También debe destacar actividades como la producción, la gestión de proveedores, la gestión de inventarios y el transporte.

Crear una estrategia eficaz de gestión de la cadena de suministro significa mejorar la eficacia y el valor del recorrido de su producto. Por ejemplo, identificar una forma más eficaz de abastecerse de materias primas podría abaratar la fabricación de su producto. Encontrar una forma de consolidar los envíos y reducir los costes de transporte podría ayudarle a realizar las entregas más rápidamente. Este tipo de optimización de la cadena de suministro puede ayudarle a:

4 tipos de estrategias de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro (SCM) debe permitir a las empresas desarrollar y ejecutar estrategias que integren eficazmente la gestión de todos los actores de una cadena de suministro -proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes- de modo que la producción y la distribución se realicen al menor coste total posible y satisfagan las necesidades de los clientes. Sin embargo, en la realidad, las empresas luchan por conseguir el éxito en la gestión de sus cadenas de suministro.

  Cadena de suministro de un brick de leche

Entre los muchos problemas que dificultan la eficacia de la cadena de suministro se encuentran la complejidad de la personalización masiva, la proliferación de líneas de productos, los ciclos de vida más cortos de los productos, la presión por una innovación más rápida, el estrés de los ciclos tecnológicos más rápidos, los niveles de servicio más estrictos y no negociables, las cadenas de suministro globales ampliadas, los abundantes canales y mercados, y la variabilidad del ciclo comercial. Dado que entre el 40 y el 70% de los costes están integrados en la cadena de suministro típica, es fundamental que las empresas gestionen sus cadenas de suministro de forma óptima para obtener el máximo rendimiento ahora, y en el futuro, a medida que cambie el entorno empresarial. Las empresas con programas exitosos de SCM emplean ocho mejores prácticas básicas:

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