Cadena de suministro logistica ejemplos

Johnson & johnson

La logística es un campo especializado en sí mismo que comprende el envío, el almacenamiento, los servicios de mensajería, el transporte por carretera/ferrocarril y el transporte aéreo. Las empresas minoristas se involucran en la gestión de la cadena de suministro para controlar la calidad de los productos, los niveles de inventario, los plazos y los gastos. En una economía global, la gestión de la cadena de suministro incluye a menudo tratos con empresas y contribuyentes individuales de otros países, lo que requiere la participación en la política, las leyes comerciales y arancelarias, el control de calidad y las relaciones internacionales.

Algunos ejemplos de actividades de la cadena de suministro son la agricultura, el refinado, el diseño, la fabricación, el embalaje y el transporte.  Dado que las cadenas de suministro globales son complicadas tanto desde el punto de vista logístico como tecnológico, en la actualidad existen especialistas y empresas de gestión de la cadena de suministro global que supervisan el proceso para muchas empresas minoristas diferentes.

A medida que las tendencias de consumo se orientan cada vez más hacia las compras digitales enviadas desde un almacén central directamente al consumidor, las mayores empresas minoristas van a estar cada vez más involucradas en la gestión de la cadena de suministro y la logística.

¿Cuáles son los ejemplos de cadenas de suministro?

Algunos ejemplos de actividades de la cadena de suministro pueden ser el diseño, el cultivo, la fabricación, el embalaje o el transporte.

¿Qué es la logística en una cadena de suministro?

La logística es un aspecto de la cadena de suministro que almacena o entrega productos acabados o servicios al cliente, ya sea un fabricante, un distribuidor o un consumidor. El objetivo de la logística es hacer llegar los bienes y servicios al cliente a tiempo y a un precio competitivo.

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Debido a que son muchas las organizaciones que componen una cadena de suministro, la logística que se necesita para que los productos y servicios lleguen a las manos del consumidor puede ser alucinante. Conocida como la columna vertebral del comercio mundial, la logística de la cadena de suministro es una red de transporte, almacenamiento e inventario. Los ejecutivos de la logística de la cadena de suministro deben saber cómo elegir el modo de transporte más ventajoso, cómo diseñar y establecer una instalación de almacenamiento, cómo controlar y gestionar el inventario y los activos, y cómo establecer una red logística eficiente al tiempo que se minimizan los costes y se ofrece un servicio al cliente de primera clase.

Entre los retos más comunes de la logística de la cadena de suministro se encuentran el servicio al cliente, el control de costes, la planificación y la gestión de riesgos, la gestión de las relaciones con los proveedores/socios y el talento. Sin embargo, a medida que las empresas se vuelven más globales, se enfrentan a los retos de ser lo suficientemente flexibles para crecer y expandirse con éxito en nuevos mercados con el fin de seguir siendo competitivas.

Los ejecutivos de logística de la cadena de suministro de hoy en día supervisan y dirigen múltiples cadenas de suministro y trabajan incansablemente para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y proveedores. Las ofertas personalizadas les ayudan a hacerlo, pero la gestión de la personalización en sí misma es un reto logístico. Los sistemas avanzados de gestión de la cadena de suministro, los sistemas de gestión de las relaciones con los clientes y el Big Data están ayudando a las empresas a obtener la visibilidad que necesitan de sus clientes para hacer que la logística de la cadena de suministro sea eficiente, rentable y agradable para el público.

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Reducción de costes

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades de suministro de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Normalmente, la SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Mediante la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costes excesivos y entregar los productos al consumidor con mayor rapidez. Esto se consigue manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa.

La GCS se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de varias organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro existen desde hace mucho tiempo, la mayoría de las empresas sólo les han prestado atención recientemente como un valor añadido a sus operaciones.

Tipos de cadena de suministro

Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.

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El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.

Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.

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