Cadena de suministro ikea

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La SC expuesta anteriormente se sale de lo habitual por varias razones, es decir, los productos están listos para ser construidos cuando se venden y los clientes se ayudan en el stock. El entorno en el que se desenvuelve IKEA es cada vez más competitivo con la aparición de minoristas extranjeros y online más baratos. El minorista sueco se enorgullece de contar con un SC innovador que le ha permitido sostener su ventaja competitiva y mantener su beneficio previendo el cambio.

Desde el diseño hasta la fabricación y venta del producto, IKEA desarrolló un SC alineado con la estrategia corporativa: la reducción de costes. Para reducir los costes de fabricación, se puede innovar en el SC y aplicar otros cambios (Slack et al, 2010-p.39). Por ejemplo, la fabricación se ha realizado en países de bajo coste y se ha producido una revolución en el embalaje, lo que ha permitido optimizar el transporte y la manipulación. Estos envases planos serán el centro de nuestro ensayo sobre la capacidad de innovación de SC. En general, IKEA pone en marcha operaciones innovadoras, como la disposición de sus tiendas o la autoconstrucción de muebles.

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También es el mayor minorista de muebles del mundo. Desde hace 75 años, la empresa está a la altura de su objetivo principal, que consiste en poner “muebles para el hogar bien diseñados y funcionales al alcance de todo el mundo”, como se indica en su sitio web.

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El gigante del mueble debe gran parte de este éxito a su estrategia única e innovadora de la cadena de suministro. Es la paja que agita el vaso de IKEA, lo que le da su ventaja competitiva.

No cabe duda de que vale la pena tomar prestadas estas estrategias. Si se utilizan y adaptan sabiamente, pueden llevar a un minorista al éxito. Si está buscando agilizar su cadena de suministro, eche un vistazo al sistema de gestión de inventario de Dynamic Inventory, y vea cómo puede llevar su negocio a un nuevo nivel de eficiencia.

Adam ShrumAdam es el Director Adjunto de Operaciones de Dynamic Inventory. Tiene experiencia trabajando con minoristas de varias industrias, incluyendo artículos deportivos, repuestos para automóviles, equipos para exteriores, y más. Su formación es en marketing de comercio electrónico en Internet y ha ayudado a diseñar los requisitos de muchas funciones de Dynamic Inventory basándose en su experiencia en la gestión y comercialización de productos en línea.

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La gestión de la cadena de suministro (SCM) se refiere al proceso de gestión de todo el flujo de bienes y servicios, desde las materias primas hasta la entrega del producto acabado a los clientes. Contextualizando esto, el estudio arrojará luz sobre la práctica de la SCM de la organización elegida, IKEA. Esta organización tiene una presencia global en 29 países, las prácticas de gestión de la cadena de suministro de la organización implican “mantener la sostenibilidad con los proveedores, combinar el proceso de venta al por menor y el de almacén, tácticas de inventario de coste por contacto y el uso de instalaciones de almacén de alto y bajo flujo”. El proceso de gestión logística de IKEA se basa en la reordenación única de los productos y en el manejo del personal de logística (IKEA.com, 2020). Siguiendo en la misma línea, el estudio explicaría aspectos relacionados con la SCM de IKEA.

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El grupo IKEA coordina y colabora con sindicatos, ONG y empresas que se inclinan por desarrollar o reforzar el impacto del trabajo positivo hacia los aspectos sociales y medioambientales. IKEA forma colectivamente una perspectiva social llevando a cabo alianzas estratégicas con socios como UNICEF, Save the Children, PNUD y WWF. El objetivo de estas alianzas es permitir que IKEA se centre en mejorar los derechos de los niños y sea responsable con el medio ambiente, siendo también responsable de eliminar las emisiones de CO2 (IKEA.com, 2020). Con la ayuda de los socios, la organización respectiva es capaz de desarrollar objetivos a largo plazo con la ayuda de soluciones innovadoras a través de las cuales se puede influir en el gobierno para introducir cambios sustanciales en la vida de los niños que, en última instancia, también contribuirán a mejorar las condiciones del país. También hay otras empresas y sindicatos con los que IKEA desarrolla alianzas estratégicas que contribuyen sustancialmente a la mejora del medio ambiente.

Portal de proveedores de Ikea

Tendencias | Jueves | 23 Septiembre 2021 | 11:22hLos problemas logísticos obligan a Ikea a reducir su gama de productosEl gigante sueco de la decoración del hogar Ikea se ha visto obligado a reducir su gama de productos. Muchas de sus tiendas -especialmente en el Reino Unido e Irlanda, pero también en otros lugares- están luchando con problemas de suministro que afectan a alrededor del 10% de las existencias (o aproximadamente 1.000 líneas de productos).

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Ikea también tiene problemas de entrega en los Países Bajos, lo que hace que varios productos no estén disponibles o sean difíciles de conseguir. Como resultado, el minorista ha decidido retirar temporalmente algunos productos de su gama, aunque no está claro el número de productos afectados. Mientras que los problemas en el Reino Unido e Irlanda se derivan principalmente del Brexit y de la escasez de conductores, los problemas en los Países Bajos son en gran medida el resultado del aumento de la demanda y de la interrupción en la industria mundial de transporte de contenedores. El año pasado, la escasez de contenedores llevó al grupo a fletar sus propios buques y a comprar contenedores de transporte por primera vez.

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