Cadena de suministro vertical y horizontal

Integración horizontal

La integración vertical es una estrategia competitiva por la que una empresa toma el control total de una o más etapas de la producción o distribución de un producto. Se trata de un tema que se aborda en los cursos de negocios, como los grados MBA y MiM.

Una empresa opta por la integración vertical para asegurarse el control total del suministro de las materias primas para fabricar sus productos. También puede emplear la integración vertical para tomar las riendas de la distribución de sus productos.

Un ejemplo clásico es el de la Carnegie Steel Company, que no sólo compró minas de hierro para asegurarse el suministro de la materia prima, sino que también se hizo con ferrocarriles para reforzar la distribución del producto final. La estrategia ayudó a Carnegie a producir acero más barato y la potenció en el mercado.

La integración horizontal es otra estrategia competitiva que utilizan las empresas. Una definición académica es que la integración horizontal es la adquisición de actividades empresariales que se encuentran en el mismo nivel de la cadena de valor en industrias similares o diferentes.

Integración vertical

El crecimiento y la expansión son las dos necesidades de toda empresa, independientemente de su tamaño y naturaleza. Las empresas pueden crecer y expandirse mediante la integración. Hay dos formas principales de integración: la integración horizontal y la integración vertical.  La integración horizontal es un tipo de estrategia de expansión empresarial, en la que la empresa adquiere la misma línea de negocio o en el mismo nivel de la cadena de valor para eliminar la competencia en mayor medida.

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Por el contrario, la integración vertical se utiliza para dominar toda la industria cubriendo la cadena de suministro. Implica la integración de varias entidades que participan en diferentes etapas de la cadena de distribución.

SignificadoCuando se combinan dos empresas cuyos productos y nivel de producción son los mismos, se habla de integración horizontal.La integración vertical se produce cuando una empresa adquiere otra u otras que se encuentran en una fase diferente del mismo proceso de producción.

La fusión de dos o más empresas, que se dedican a la misma línea de negocio y su nivel de actividad también es el mismo, se conoce como integración horizontal.  El producto puede incluir un producto complementario, un subproducto o cualquier otro producto relacionado, un producto competitivo o entrar en la sección de reparaciones, servicios y mantenimiento del producto.

¿Qué significa integración vertical?

En microeconomía, gestión y economía política internacional, la integración vertical es un término que describe el acuerdo en el que la cadena de suministro de una empresa está integrada y es propiedad de esa empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de suministro produce un producto diferente o un servicio (específico del mercado), y los productos se combinan para satisfacer una necesidad común[1] Se contrapone a la integración horizontal, en la que una empresa produce varios artículos relacionados entre sí. La integración vertical también ha descrito los estilos de gestión que hacen que grandes partes de la cadena de suministro no sólo estén bajo una propiedad común, sino también en una corporación (como en la década de 1920, cuando el Complejo Ford River Rouge comenzó a fabricar gran parte de su propio acero en lugar de comprarlo a los proveedores).

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La integración y la expansión verticales son deseadas porque garantizan los suministros que necesita la empresa para fabricar su producto y el mercado necesario para venderlo. La integración y expansión verticales pueden resultar indeseables cuando sus acciones se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto. La integración vertical es un método para evitar el problema del hold-up. Un monopolio producido a través de la integración vertical se denomina monopolio vertical.

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La integración vertical es una estrategia que las empresas pueden utilizar para reducir algunos costes y controlar la calidad de los productos y servicios que ofrecen. Al fusionar varias etapas de los procesos de producción y de la cadena de suministro en sus propias operaciones, una empresa puede crear una ventaja competitiva.

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Dependiendo de la fuente de información, existen generalmente seis etapas aceptadas de una cadena de suministro. Las etapas relativas a la integración vertical son los materiales, los proveedores, la fabricación y la distribución.

Un ejemplo de empresa integrada verticalmente es Target, que tiene sus propias marcas de tiendas y plantas de fabricación. Crea, distribuye y vende sus productos, eliminando la necesidad de entidades externas como fabricantes, transporte u otras necesidades logísticas.

Los fabricantes también pueden integrarse verticalmente. Muchas empresas de calzado y ropa tienen una tienda insignia que vende una gama más amplia de sus productos que la disponible en los minoristas externos. Muchas tienen también tiendas outlet que venden los productos de la última temporada con descuento.

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