Cadenas globales de suministro
Crisis de la cadena de suministro
Este artículo ofrece consejos para que su cadena de suministro sea más resistente sin sacrificar la competitividad. Comience por trazar un mapa de toda su red de suministro para identificar las fuentes directas e indirectas. Determine con qué rapidez podrían recuperarse de una interrupción los más vitales para usted o ser sustituidos por una alternativa. Aborde las vulnerabilidades diversificando sus proveedores o almacenando los materiales esenciales. Explore las mejoras en los procesos de producción o las nuevas tecnologías -como la automatización, la fabricación de flujo continuo y la impresión en 3D- que podrían reducir sus costes o aumentar su flexibilidad ante una perturbación. Y revise sus estrategias de producto: Ofrecer a los consumidores más opciones no siempre es mejor.
Haga un mapa exhaustivo de su cadena de suministro para descubrir los riesgos. Para mitigarlos, alinee fuentes de suministro alternativas en diversos lugares o aumente las existencias de materiales críticos. Revise sus estrategias de producto. Y explore nuevas tecnologías de fabricación que puedan aumentar la flexibilidad y la resistencia.
Cadena de suministro covid
Las sacudidas que han sufrido las cadenas de suministro mundiales a causa de las pandemias, las guerras y los conflictos, los impactos climáticos extremos y las catástrofes naturales han puesto de manifiesto la urgente necesidad de seguir reforzando las cadenas de suministro, de trabajar para reducir y poner fin a las interrupciones a corto plazo, y de crear una capacidad de recuperación a largo plazo. Se trata de un reto global que pretendemos abordar de forma decidida y cooperativa.
La creación de cadenas de suministro colectivas y resistentes a largo plazo, basadas en asociaciones internacionales, es fundamental para el éxito de este esfuerzo. Para lograrlo, nos proponemos seguir estos principios de la cadena de suministro global:
Transparencia: Tenemos la intención de promover la transparencia en consulta con el sector privado, la sociedad civil, los diferentes niveles de gobierno y otras partes interesadas pertinentes, en consonancia con las leyes nacionales y las obligaciones internacionales de los Participantes, con el fin de fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro. Las consultas a la sociedad civil, en consonancia con la legislación nacional y las obligaciones internacionales de los participantes, son una parte importante de la transparencia. Nos proponemos avanzar en el intercambio de información y, en la medida de lo posible, en los enfoques comunes y los sistemas de alerta temprana, sobre los desafíos potenciales, emergentes y sistemáticos del suministro. Nos proponemos llevar a cabo esta cooperación de forma coherente con la legislación nacional y las obligaciones internacionales de los participantes y con el máximo cuidado para proteger la información no pública, incluida la información necesaria para la protección de los intereses esenciales de seguridad.
Problemas en la cadena de suministro 2022
La evolución de los modelos de negocio tradicionales, seguida de la difusión de las tecnologías digitales, exige a las empresas una reingeniería de las unidades de negocio tradicionales, como las operaciones, la logística y las compras. A los gestores de la cadena de suministro se les pide que gestionen cadenas de suministro globales que integren a todas las partes interesadas en redes únicas, que utilicen sistemas evolucionados e inteligentes para hacer frente a la competencia mundial y que incorporen nuevas tendencias empresariales como la sostenibilidad, la transformación digital y el marketing omnicanal.
Los estudiantes del Máster en Gestión de la Cadena de Suministro Global adquieren habilidades directivas y competencias estratégicas para implementar, gestionar y realizar cadenas de suministro globales e identificar las soluciones tecnológicas más eficaces.
El Master in Digital and Business Transformation - Major in Global Supply Chain Management es un Master of Science de un año de duración equivalente al "Master Universitario di I livello" de acuerdo con el sistema universitario italiano. Proporciona a los estudiantes al menos 60 ECTS - Sistema Europeo de Transferencia y Acumulación de Créditos. Al final del Programa, se otorgará el Diploma de Master "Master Universitario di I livello" a los participantes que hayan superado los exámenes u otras pruebas de evaluación previstas en el programa de estudios.
Retrasos en la cadena de suministro debido a la cov
Por ejemplo, en el último año, muchas empresas han realizado cambios estructurales en sus redes de suministro, aplicando estrategias de doble o múltiple abastecimiento de materiales críticos y pasando de redes globales a regionales. Y a medida que las empresas cambian su enfoque de la visibilidad a las mejoras en la planificación de la demanda y el suministro, la digitalización de la cadena de suministro
Sin embargo, la mayoría de los encuestados admiten que aún les queda mucho trabajo por hacer. Una gran escasez de talento está frenando a las organizaciones en sus esfuerzos por acelerar la digitalización e implementar sistemas de planificación avanzados. Y a pesar de los progresos realizados en los últimos 12 meses, muchas empresas siguen sin tener una visión completa de los riesgos que acechan en las complejas redes de suministro de varios niveles.
Los datos para la encuesta de este año se recogieron de 113 líderes de la cadena de suministro de todo el mundo, que representan a organizaciones de una amplia gama de industrias. Realizamos la encuesta durante un periodo de tres semanas, desde finales de marzo hasta mediados de abril de 2022.
Las turbulencias de los dos últimos años han obligado a muchas organizaciones a abordar las vulnerabilidades de sus complejas y altamente globalizadas redes de suministro. Pero las encuestas sobre el pulso de la cadena de suministro de 2020 y 2021 revelaron una brecha significativa entre la ambición de los encuestados y su acción. Mientras que muchos encuestados dijeron que querían diversificar su base de suministro e impulsar el abastecimiento en la región, la acción más común en respuesta a la interrupción fue el aumento del inventario de componentes y proyectos terminados.
