Cadena de suministro horizontal y vertical
¿Qué es la integración de la cadena de suministro?
- El objetivo de este documento es centrarse en las cadenas de suministro orientadas al cliente y en lo que esto significa para la gestión del transporte de mercancías, un proceso clave en la cadena de suministro, ya que actúa como enlace físico entre clientes y proveedores. Su objetivo es evaluar si algunos de los nuevos modelos de colaboración para la gestión del transporte están aportando soluciones más optimizadas.
- El documento se basa en un enfoque metodológico multidimensional, que incluye pruebas empíricas, de construcción de modelos, de opinión y de archivo. Gran parte de las reflexiones y conclusiones de este documento se han derivado de una serie de sesiones de debate cuasi-delphi con expertos de la industria logística de tres sectores, acero, comestibles y construcción, y con académicos experimentados en los campos de la logística y la gestión de la cadena de suministro.
- El documento se propone argumentar que están surgiendo nuevas soluciones innovadoras para una mejor optimización del transporte, que explotan el poder competitivo de la colaboración, tanto verticalmente con los socios de la cadena de suministro como horizontalmente con otros proveedores de servicios logísticos (PSL).
Integración vertical y horizontal
Para hacer frente a la reducción de los márgenes, el aumento de la competencia y la disminución de la diferenciación entre marcas, cada vez más empresas integran sus cadenas de suministro. Entender cómo y por qué es lo más importante para competir en nuestro mercado globalizado. Cadenas de suministro integradas:
Este artículo tratará sobre la integración horizontal y vertical de la cadena de suministro, los retos de la cadena de suministro y cómo la integración los aborda, cómo integrarse con éxito, y la visión de los expertos sobre el panorama futuro de la integración de la cadena de suministro. También incluirá recursos y herramientas para planificar su propia integración de la cadena de suministro y un glosario de los términos que necesitará conocer.
Para entender las cadenas de suministro integradas, primero es importante comprender qué es una cadena de suministro. Una cadena de suministro es un conjunto de proveedores necesarios para crear un producto específico para una empresa. Cada proveedor es un "eslabón" de la cadena que añade tiempo y costes monetarios. La gestión de la cadena de suministro es el conjunto de metodologías, teorías y prácticas destinadas a mantener una cadena de suministro en funcionamiento y a mejorar su eficacia en beneficio de la mayoría, si no de todos los eslabones.
Ejemplos de integración vertical y horizontal
La integración horizontal se produce cuando una empresa crece adquiriendo una empresa similar de su sector en el mismo punto de la cadena de suministro. La integración vertical es cuando una empresa se expande adquiriendo otra empresa que opera antes o después de ella en la cadena de suministro.
Decidir qué dirección estratégica debe seguir una empresa es muy importante antes de poner en marcha cualquier iniciativa. Tienen que decidir si la adquisición de una empresa en un esfuerzo por lograr la integración horizontal y vertical proporcionará la mejor palanca de crecimiento para la empresa.
Tanto la integración horizontal como la vertical pueden tener éxito. Pero antes de seguir cualquiera de las dos estrategias, una empresa debe saber qué partes de sus operaciones producirían el mayor apalancamiento en sus beneficios si se mejoraran drásticamente.
Las empresas también pueden practicar la integración horizontal comprando o fusionándose con sus competidores. Esto funciona bien cuando una empresa tiene un modelo de negocio exitoso y necesita añadir más clientes para aumentar sus beneficios con mayores economías de escala. La compra o la fusión también se realizan para diversificar los productos o servicios de una empresa y reducir los competidores en el mercado. Algunos ejemplos de integración horizontal son la compra de una gran cadena hotelera por otra o la adquisición de una pequeña empresa cinematográfica independiente por parte de un gran estudio.
Integración horizontal
La integración horizontal se refiere al proceso de aumentar las cuotas de mercado o expandirse mediante la integración en el mismo nivel de la cadena de suministro y dentro del mismo sector. La integración vertical se produce cuando una empresa toma el control de más partes de la cadena de suministro, abarcando así más partes de la misma.
En los negocios, la integración vertical significa que toda la cadena de suministro de la empresa está controlada y es propiedad de la organización. En el mundo digital, la integración vertical se produce cuando una empresa puede controlar los principales puntos de acceso para adquirir datos de los consumidores.
La integración vertical consiste en ascender o descender en la cadena de suministro para acercarse al abastecimiento y a la fabricación del producto y, por tanto, mejorar la calidad o el control de calidad de los pasos que se dan para fabricar el producto.
El modelo de negocio de Luxottica es un gran ejemplo de integración vertical y de cómo, a lo largo de los años, ha conseguido controlar toda la cadena de suministro, tanto desde el punto de vista de la fabricación como de la venta al por menor.
