Cadena de suministro tradicional ejemplos

Ejemplo de cadena de suministro

Los trastornos comerciales provocados por los aranceles, las guerras comerciales y una pandemia mundial han catapultado a las cadenas de suministro al primer plano de las conversaciones empresariales. De repente, conceptos como el riesgo, la visibilidad y la resistencia de la cadena de suministro -que antes eran competencia del sector manufacturero- son temas habituales en las conversaciones empresariales y en las portadas de muchos medios de comunicación.

En una cadena de suministro típica, el flujo de mercancías implica el diseño de un producto, el abastecimiento y la adquisición de materias primas y piezas, la fabricación del producto, la estimación de la demanda, la planificación de la comercialización del producto final, la recepción de pedidos, la organización de la logística y los canales de venta y, por último, la visibilidad de los pedidos de los clientes.

Los artículos tienden a recorrer un camino lineal, en el que cada paso depende del anterior. Aunque es conceptualmente simple, el enfoque lineal pre-digital de las cadenas de suministro depende de que cada paso del proceso funcione como se espera. Un fallo de un proveedor de subconjuntos o de un transportista a lo largo de la cadena puede no descubrirse hasta pasados días o semanas. El resultado suele ser el incumplimiento de los plazos y el descontento de los clientes.

Gestión tradicional de la cadena de suministro pdf

Ante la globalización, el aumento de la complejidad de los productos y las mayores exigencias de los clientes, las empresas están adoptando tecnologías avanzadas para transformar su cadena de suministro, que ha pasado de ser un mero centro de operaciones a convertirse en el epicentro de la innovación empresarial.

  Cadena de suministro flexible

Mediante el uso de sensores y una conectividad a Internet cada vez mejor, las empresas con visión de futuro están recopilando datos en cada punto de control, desde el estado del flujo de materias primas hasta el estado y la ubicación de los productos acabados.

El aprendizaje automático, la inteligencia artificial (IA) y los análisis avanzados ayudan a impulsar la automatización y proporcionan información que fomenta la eficiencia, por ejemplo, realizando cambios de ruta sobre la marcha para acelerar la entrega del producto o cambiando los materiales para aprovechar un mejor precio o disponibilidad.

La impresión 3D permite a las empresas localizar la producción de bienes más cerca de los clientes, lo que permite una entrega más rápida, una reducción de los costes de transporte y una mayor personalización. La fabricación aditiva también está abriendo las puertas a la producción sencilla de piezas de repuesto, lo que permite a las empresas reducir el inventario, disminuir los costes y crear fuentes de ingresos adicionales.

Gestión moderna de la cadena de suministro pdf

Una cadena de suministro transforma las materias primas y los componentes en un producto acabado que se entrega al cliente. Está formada por una compleja red de organizaciones y actividades, como proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, minoristas y el cliente.

La gestión de la cadena de suministro es la orquestación entre estas redes, que comprende la adquisición, la gestión y el almacenamiento de las materias primas y la fabricación, así como el traslado, la entrega y el almacenamiento de los productos acabados y los servicios posventa para crear la máxima eficiencia, un menor coste y un valor neto.

  Ejemplo de cadena de suministro eficiente

Las cadenas de suministro tradicionales siguen una progresión lineal. El resultado de una etapa suele ser la entrada de la siguiente. Por ejemplo, los proveedores deben enviar las materias primas al fabricante antes de poder fabricar los productos. Si hay un problema en cualquier paso, toda la cadena lineal se interrumpe.

Sin embargo, las cadenas de suministro actuales son más complejas que los modelos lineales: son redes de suministro sofisticadas, más flexibles y eficientes. Esto ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes de una amplia selección de productos personalizados y sostenibles y de entregas rápidas que satisfagan las necesidades específicas de las personas.

Cadena de suministro tradicional frente a cadena de suministro digital

Una cadena de suministro de extremo a extremo puede tener varias ventajas, como la reducción de los costes de mano de obra y de material. Pero, ¿qué otras ventajas tiene una cadena de suministro integral? ¿Y cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro? Lea todo lo que necesita saber sobre la cadena de suministro integral en este artículo.

1. ¿Qué es una cadena de suministro de extremo a extremo? 2. Cadena de suministro de extremo a extremo frente a la cadena de suministro tradicional 3. ¿Dónde termina la cadena de suministro? 4. ¿Cómo optimizar la cadena de suministro de extremo a extremo? 5. ¿Cuáles son las ventajas de una cadena de suministro de extremo a extremo? 6. ¿Cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro (SCM)? 7. Experimente las compensaciones

  Importancia de las cadenas de suministro

La cadena de suministro de extremo a extremo (E2E) implica todo un proceso integrado. Desde el diseño del producto y la adquisición de las materias primas hasta la programación, la producción y la entrega final del producto acabado al cliente. Además, se extiende al servicio posventa y a la logística inversa, según la naturaleza de la empresa.

Por su parte, la E2E es una visión holística de la cadena de suministro que integra todas sus funciones. Proporciona una mayor experiencia del cliente y una mayor eficiencia de los procesos al tener visibilidad en toda la cadena de suministro.

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