Cadena de suministro tactica
Cadena de suministro operativa
La eficiencia y la eficacia de su cadena de suministro influyen enormemente en el éxito general de cualquier empresa. Para impulsar aún más la productividad y la rentabilidad de su empresa, necesita mejorar y optimizar su cadena de suministro.
Según nuestra experiencia, el éxito de la gestión de la cadena de suministro en Sudáfrica y Oriente Medio pasa por una estrategia consolidada de la cadena de suministro, en lugar de una que se ha ido improvisando a medida que la empresa crece.
Esto es fundamental, especialmente en los mercados florecientes de regiones como los EAU y Oriente Medio: según una encuesta de Deloitte de 2014, el 79% de las empresas con cadenas de suministro de alto rendimiento superan a sus competidores. Vea la investigación aquí.
Una estrategia de la cadena de suministro correctamente diseñada, con los elementos centrales mantenidos al frente y en el centro, le dará una gran cantidad de beneficios, incluyendo el apoyo a su estrategia de negocio, la mejora de las relaciones con los clientes y la satisfacción, y la eficiencia, el rendimiento, la respuesta y las mejoras de calidad.
Una fuente de información única, precisa y fiable sobre las actividades y los detalles de su cadena de suministro reduce los errores humanos, los retrasos, la escasez y el exceso o la falta de existencias, y le permite planificar y mitigar los problemas o las interrupciones del suministro.
¿Cuáles de las siguientes actividades logísticas se incluyen en la cadena de suministro táctica?
Resumen Este trabajo aborda el diseño y la planificación de la cadena de suministro para una red multicomodalidad y multicapa en un horizonte de planificación con múltiples periodos en el que se considera que las demandas de las zonas de clientes dependen de los precios. Estos precios determinan las demandas utilizando relaciones plausibles de precio-demanda de las zonas de clientes. Los ingresos netos de la cadena de suministro se maximizan, al tiempo que se satisfacen las restricciones presupuestarias de inversión en el diseño de la red. Además, se considera un nuevo enfoque para la planificación de la capacidad con el fin de que el problema sea más realista. En este sentido, cuando se abren y amplían las plantas de producción, se tienen en cuenta las opciones de capacidad para las operaciones de fabricación. Además, en el problema se recogen varios aspectos relevantes para las aplicaciones del mundo real. Se consideran diferentes periodos de tiempo interconectados en el horizonte de planificación para las decisiones estratégicas y tácticas del problema y, a continuación, se desarrolla un modelo de programación lineal entera mixta (MILP). El rendimiento y las aplicaciones del modelo se investigan mediante varios problemas de prueba con tamaños razonables. Los resultados numéricos ilustran que las soluciones obtenidas tras resolver el modelo MILP mediante el solver CPLEX son aceptables. Además, utilizando un enfoque de precios alternativo, se proporciona un límite superior ajustado para el problema. Además, se realiza un profundo análisis de sensibilidad para mostrar la validez y el rendimiento del modelo propuesto.
Planificación táctica de la cadena de suministro
La gestión estratégica de la cadena de suministro se centra en el largo plazo y en el panorama general. La gestión táctica se centra, en cambio, en los procesos y procedimientos que pueden ahorrar tiempo y dinero al tiempo que satisfacen las demandas de los clientes y aportan valor. Las decisiones tácticas también pueden ayudar a minimizar los riesgos.
Las decisiones tácticas sobre la cadena de suministro se toman dentro de las limitaciones de las decisiones estratégicas generales sobre la cadena de suministro tomadas por la dirección de la empresa. Los planificadores tácticos toman el mensaje estratégico y se centran en crear beneficios reales para la empresa. Pueden incluir decisiones tácticas en la fabricación, la logística, los proveedores y el desarrollo de productos.
Las decisiones estratégicas pueden ser tomadas por los directivos de la empresa sobre el número y la ubicación de los centros de fabricación que se van a operar. Sin embargo, es en el nivel táctico donde se toman las decisiones sobre cómo fabricar productos al menor coste y con la mayor calidad posible.
La toma de decisiones tácticas requiere el conocimiento de métodos como la gestión de inventarios kanban (justo a tiempo). En algunas industrias, la gestión innovadora de la cadena de suministro puede ser una gran manera de ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo de los empleados.
¿Cuáles son las 3 estrategias de la cadena de suministro?
Imagine una empresa como una máquina bien engrasada: la cadena de suministro sería el aceite que la mantiene en funcionamiento. La cadena de suministro implica toda la logística de producción y venta de bienes comerciales. Supone todo el proceso que comienza con la adquisición de recursos y continúa con el desarrollo del producto y la entrega al proveedor. Es el proceso por el cual los fabricantes se aseguran los recursos para producir productos y cómo esos productos se entregan al punto de compra. Una gestión sostenida y de calidad de las cadenas de suministro es necesaria para que todas las empresas sigan siendo competitivas y para que la economía mundial se mantenga saludable. Para gestionar y proteger adecuadamente las cadenas de suministro, hay que conocer los seis modelos diferentes que se pueden emplear.
Un modelo continuo es una cadena de suministro construida para la entrega continua y programada de mercancías. Este modelo garantiza una cadencia continua y constante de productos y recursos. Sólo existe en un entorno con estabilidad de la oferta y la demanda, normalmente con cadenas de suministro maduras para marcas establecidas, y requiere una variación mínima en el perfil de la demanda del cliente. PepsiCo es un conocido ejemplo de modelo de cadena de suministro continua. La familia de bebidas y alimentos de la empresa mantiene una amplia base de clientes con poca o ninguna variedad en la demanda, sin importar la temporada o las condiciones del mercado. PepsiCo ha establecido la logística de su sistema de suministro para recibir continuamente los ingredientes para producir sus alimentos y bebidas, y del mismo modo reabastecer continuamente a los proveedores.
